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定量决策方法的应用题目1：是否该接订单？某企业某种产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2200万元，现国内用户的订货已有4200台，每台售价为3.5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台3.2万元。请问：外商的订货是否可以接受？若接受，企业全年的损益值为多少？答：2200=4200*（3.5-x）x=2.98销售价格大于变动成本外商订的订货可以接受若接受企业全年损益值为4200*3.5+1800*3.2-2200-（4200+1800）*2.976190476=402.86题目2：选择哪种改造方案？某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为十年。经调查分析，对今后十年内该产品的市场需求趋势预测为：高需求的概率为0.6，中等需求的概率为0.3，低需求的概率为0.1，三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如表所示。请根据以上资料，运用决策树法或期望值法选择方案。（不考虑货币的时间价值）答：A方案期望值=3500*0.6*10+2500*0.3*10（-1500）*0.1*10-2000=19000（万元）B方案期望值=2200*0.6*10+1500*0.3*10+800*0.1*10-4500=14000（万元）C方案期望值=1500*0.6*10+1000*0.3*10+700*0.1*10-2500=10200（万元）对比各方案期望值A方案的期望值最大所以选A方案