实行一岗三责转变工作作风

实行“一岗三责”、转变工作作风职业技术学院植物科学系实行“一岗三责”制度，从党员干部抓起，严格奖惩考核，严肃工作纪律，转变工作作风，严格治理各级领导班子和党员干部队伍，取得了一定成效。“一岗三责”，就是各级党员干部既要做好本职业务工作，又要做好服务经济和行风建设工作，并结合有关职责要求，对全市质监系统党员领导干部实行“三十二字”的管理措施，即“一岗三责，目标管理，考核评议，成败备案，褒奖优胜，惩戒违纪，重用有为，淘汰末位”。“一岗三责、目标管理”。即以本职业务工作为主线突出抓好“两个安全”、服务于地方经济发展、维护质监形象、抓好行风建设为主要内容，坚持定性、定量相结合，落实对党员干部特别是县市区局、科所领导班子的管理，根据全市质监系统各单位工作职能和实际情况，确定服务企业的工作目标和系统行风建设的工作目标，强化服务，加强行风建设。“考核评议、成败备案”。系部成立了考核办公室，制定了考核办法，实施考勤制度，实行“职工出差去向审批卡”、“职工请假审批卡”、等监督措施。在坚持对部门领导班子实行年度考核的基础上，把日常考核、社会评价和组织评价3个方面结合起来，公开公正地评议党员领导干部特别是各单位主要领导。不但注重目标管理，也注重过程管理，改变以往年终考核一票定人、拉不开档次的做法，弥补年终一次性考核的不足。“褒奖优胜、惩戒违纪”。系部领导班子建立“五条工作线”，履行职责抓好全局。对各级党员干部、各个教研室业务工作、责任目标、量化千分考核，统一管理，严格落实奖惩规定，对考核评议优胜者，政治上给地位，经济上给重奖，让干事的真正得实惠；对工作无为，特别是不务正业、违规违纪者，依照有关规定严肃处理，给予党纪处分。“重用有为、淘汰末位”。根据考核和综合评议的结果，给政绩突出、群众认可的干部重要岗位，让有能力、会干事、有本事、有作为的干部到工作量大、位置重要的单位工作，让工作平庸、排序末位的干部换岗降职，以此加强全系领导班子的横向交流。为充分发挥领导干部在先进性教育活动中的表率作用，确保“双重领导、双重责任、双重生活、双重成果”落到实处，湛河区在县级领导干部中开展“一岗三责”和“四比四创”活动。“一岗三责”就是区四大班子领导在先进性教育活动中承担分管工作、联系点工作、分包重点项目建设工作三项职责。“四比四创”就是比系部单位的班子建设，创一流班子；同时，要求每个领导联系一个单位、带动一个基层党支部，并深入到教师队伍中、深入联系群众、调查研究，靠前指挥，帮助基层解决经济与社会发展中的困难和问题“一岗三责”系列管理措施的实施，极大地激发了广大干部永葆先进性，抓工作、谋发展、促稳定的积极性，促进了系部干部作风的转变，掀起了解放思想，干事创业，争先恐后，志争一流的热潮，使教育教学工作取得了看得见、摸得着的实效。职业技术学院植科系2005年4月16日