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实训十六配送规划与设计一、配送中心平面规划与设计1、配送中心平面布置规划的流程2、配送中心的七大要素配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料，主要包括如下几个方面：E－Entry：指配送的对象或客户I－Item：指配送货品的种类Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量R－Route：指配送的通路S－Service：指物流服务水平T－Time：指物流的交货时间C－Cost：指配送货品的价值或建造的预算。３、配送中心功能区（１）物流功能区出入库暂存区、宽通道货架区、商品平置区、阁楼货架区、加工区、冷冻区、冷藏区（2）非物流功能区办公区规划资料分析流程分析区域设置物流相关性分析总体平面布置修正因素实际制约条件方案2方案1方案3方案评价活动相关性分析4、物流相关性分析表物流相关性分析表项目入库暂存区商品平置区阁楼货架区加工区冷冻、冷藏区出库暂存区办公区宽通道货架区验货区入库暂存区——EUIOOUAA商品平置区O——UAEAOAA阁楼货架区AA——EAAUOO加工区IAI——AAAIO冷冻、冷藏区IAAI——AUIU出库暂存区OAAAA——UOU办公区OOUUUU——A宽通道货架区OAUOOEE——A验货区AAOUOOAA——5、平面布置初步方案配送中心库区总体呈长方形，南北方向长200米，宽72米，站台高出道路1米宽六米，长100米。冷藏、冷冻区阁楼货架区商品平置区验货区宽通道货架区入库暂存区出库暂存区流通加工区理货区办公区6、平面布置规划图绘制（见草稿）】二、物流设备规划备选方案物流设备的选型是物流机械设备管理的第一环节，是企业经营决策中的一项重要工作。物流机械设备一般投资大，使用期限较长，在选型时，一定摇进行科学决策和统一规划。正确地配置与选择物流机械设备，可为物流作业选择出最优地技术设备，使有限的投资发挥最大的技术经济效益。1、物流设备的选型原则（1）系统化原则（2）适应性原则（3）技术性原则（4）低成本原则（5）可靠性与完全性原则（6）以及多用性原则（7）环保性原则2、物流设备选择的步骤（1）描述物流作业功能需求设备规划与选择方法论的第一个步骤，是详细说明设备必须履行的功能——服务于作业目标，所选设备是做什么的？这个问题至关重要，这也是所有物流管理者在开始确定设备方案之前必须准确回答的问题。缺乏对设备作业需求的充分说明和设备应该具备的最佳能力的描述，将会导致所选设备不匹配的后果。另人遗憾的是，近年，在中国的物流设施案例中，出现了太多“大马拉小车”和好大喜功的做法。不问青红皂白，烟草制造业动辄上亿元的自动化仓库投入就有此等嫌疑。为物流中心指定恰当的设备之前，必须对作业、动作、流程，及在运行的系统有一个清晰的理解。对仓库内的某个作业如何影响其它作业，从设备选择角度来看是极其重要的。例如，叉车搬运前，是否有必要选择规划可伸缩式输送系统以提高非单元化货品的卸货效率。为了更清楚地描述设备需求，我们建议采取作业分析工具。图2是一种作业结构化分析方式。在此基础上，相关作业和各作业模块之间的物流量将更容易描述和计算，也更方便把握各作业中的物流设备需求描述。令物流经理们头疼的是：实在有太多的设备系统可以选择。例如，简单的一个收货、上架作业，可以选择的设备就包括，动力输送系统、无动力输送系统、伸缩输送机、平衡重叉车、前移式叉车、手动液压托盘车等等，更不用说谈细到每种设备，比如叉车，是林德、永恒力，还是合力的电动叉车更适合。在这种情况下，详细列明作业分析要素是一个有效的办法。表1以卸货作业和信息录入作业为例，说明了在具体说明开始之前应该回答的问题。具体操作中，应列举机械要求、空间需求，并让与备选设备有关的所有物流作业成员参与评论，以确认没有遗漏任何要素。并以此需求为出发点，着手制定设备/系统方案。（2）制定设备方案设备规划与选择的第二个步骤是准备详细的设备方案来满足已确定的作业要求。在设备规划过程中，其目的不是确定设备方案的详细规格，而是确定设备的一般分类。例如货架设备，首先要制定的设备方案是以托盘货架，或者是悬臂式货架为分类依据；然后，在设备规划与选择过程中的第四和第五个步骤中，再制定更详细的规格形式，如镀锌还是表面喷塑工艺。有一点不得不提醒各位同仁，设备方案制定工作，说起来容易做起来难。我们平时必须注意关于各项物流设备知识的积累。对于比较复杂的系统需求，借助专业的物流规划顾问是世界范围内的通行做法。（3）评估备选设备方案评估方案过程中，最重要的一点是，定量（经济评估）与定性分析相结合。设备方案的经济评估首先是成本计算。通常，成本分两类：投资成本和年运行成本。最普遍的投资成本是设备的采购费用。年运行成本是使用设备过程中不断发生的费用。典型的年运行成本项目包含物流作业人员的工资、设备维护费用、税和保险费等。这里介绍一个实用的成本计算方法：一个成本测评表，表格罗列了设备投资成本和年运行成本，我们可以结合设备的使用寿命，计算相关成本评估依据。一旦设备方案的相应寿命周期成本计算完毕，就应该计算设备方案的现值。折旧、税赋计算和企业所得税是经济分析的重要方面。这里不再详细说明。定性因素确定后，需要将所有因素按重要程度赋予权数。然后，针对不同方案进行打分。我提供两种参考方式来说明评价、打分的原理，一种是依照权重来打分，一种以设备的质量、价格、售后维修服务为打分标准。2、物流规划与设计配送中心设备类型（1）库区设备a、储存设备重型货架1.货架是一种架式结构物，它可以充分利用仓库空间，从而提高仓库容量的利用率，扩大仓库的储存能力，这是最常见的货架的作用。2.能够让存入货架中的货物，相互之间不挤压，减少物资的损耗，可完整保证物资本身的功能，减少货物的损失。3.货架中的货物存取十分方便，便于清点及计量，可做到先进先出。4.能够保证存储货物的质量，通常采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，来提高物资存储的质量。5、新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理。从而为仓库的管理带来了非常大的帮助。b、搬运设备叉车（1)实现装卸、搬运作业机械化，减轻劳动强度，节约大量劳动力，提高工作效率。（2)缩短了装卸、搬运、准码的作业时间，加速了物资、车辆周转。(3)提高了仓库的利用率，促进库房向多层货架和高目仓库发展。（4)减少F货物破损，提高了作业的安全程度。c、分拣设备分拣机d、流通加工设备流水线（2）库外运输设备a、轻型货车b、重型货车