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施工组织方案编制要求1.编制说明及编制依据：1.1.编制依据1.2.编制说明2.工程概况及特点分析2.1.总述2.2.现场概况2.3.本次投标的施工目标2.4.招标工程概况2.5.本工程的重点及难点3.项目组织管理机构3.1.施工现场管理机构3.2.项目经理及主要管理人员简介3.3.管理机构职责划分4.总平面布置4.1.施工现场总平面布置及说明4.2.施工现场总平面布置原则4.3.生活区、办公区场地布置4.4.施工临时用水、用电5.施工进度计划及劳动力安排5.1.施工段划分5.2.工期保证措施5.3.分包施工专项计划5.4.劳动力计划6.施工准备6.1.物资准备6.2.劳动力准备6.3.技术准备6.4.施工现场准备7.工程施工方案及技术措施要求8.质量目标及保证措施8.1.质量目标8.2.防止质量通病的措施9.季节性施工与安全施工措施9.1.雨季施工措施9.2.风季施工措施9.3.现场生产、生活安全措施9.4.现场消防、保卫措施10.相关单位的协调管理措施11.成品、半成品保护措施12.环境保护措施12.1.环境保护责任目标12.2.减低噪声专项措施12.3.降尘措施12.4.污水排放控制12.5.固体废弃物排放控制1、编制说明及编制依据1.1编制依据1、国家、江苏省、XX市外墙涂料工程的有关文件。2、《建筑涂饰工程施工验收规程》(JGJ/T29-2003)3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）4、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-20035、《外墙涂料施工质量验收规范》G-1397576、《建筑分项施工工艺标准》（第二版）7、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20118、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20129、《建筑工程施工现场使用电安全规范》GB50194-20141.2编制说明本投标文件结合施工合同要求，查看图纸及现场情况，针对本工程特点，为了保证工程按质、按期完成，安全文明施工，按照招标文件要求格式进行编写。2、工程概况及特点分析2.1.总述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2.2.现场概况1、工程概况：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、工程地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、总包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2.3.本次投标的施工目标1、每道工序合格率100%，返工率小于3%2、外墙涂料工程达到优良等级，保证本项目创省双优优质工程。2.4.招标工程概况本施工方案主要针对外墙涂料供货及施工工程编制，其中大面积采用天然真石漆涂料防面砖工艺进行施工，部分采用外墙弹性涂料进行施工，二三期外墙涂料面积约为10万平方。2.4.本工程的重点及难点1、本工程采用弹性拉花工艺进行施工，施工难度较大，对于水泥基层的抗开裂效果和平整度，要求较高，所以针对性的采用外墙柔性腻子进行基层处理和找平，，所以针对性的对于工人施工部位，以2-3人编为一个小组进行施工部位划分，专组专区的进行施工管理，杜绝工人之间的交叉流窜施工现象，责任落实到小组及个人，减少返工现象。2、本工程施工过程中小面积较多，接头部位较多，同时一个操作面或相邻几个操作面的方式进行施工，并要求厂家技术指导常驻现场，进行监督指导。3、材料订货前期，采取一次性几栋或者单栋施工面积的99%的进行订货，保证每栋的产品色差降到最低，并且不允许产生单栋楼使用不同批次产品进行施工，严格色差问题。项目经理3、项目组织管理机构3.1.施工现场管理机构根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，工程部直接领导，组成适应项目需要的精干项目部，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，根据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。安全员材料员预算员施工1队施工2队技术负责人施工员3.2项目经理及主要管理人员简介项目经理简历表姓名性别男年龄31岁职务项目经理职称国家二级注册建造师学历本科参加工作时间7年从事项目经理年限5年项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它情况100000平米2010年5月2010年9月框架120150000平米2011年框架9580000平米2014年3月----至今框架38主要施工管理人员表姓名年龄职务职称学历工作经历（何时在哪些工程项目中任何职）备注安全员工程师大专质量员工程师大专施工员助理工程师大专资料员工程师大专技术员工程师大专材料员助理工程师大专项目经理3.3.管理机构职责划分根据该项目质量、工期特点，我公司拟组建以项目经理亲自挂帅，成立本工程项目部，由公司工程部直接领导，组成适应项目需要的精干项目部成员，该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作，由项目经理代表公司全权负责，根据项目工期，质量的需求随时增调或更换施工人员。一、组织机构：二、项目部管理人员情况及职责2-1项目部管理人员主要职责及分工项目经理：全面负责组织工程实施，负责处理与业主、监理及配合单位必要的沟通联系协调，处理公司各部门与项目部的协作配合，对工程质量、进度、安全全面负责，安全员材料员预算员施工1队施工2队技术负责人施工员监督质量、进度、安全、后勤核算、进度统计、资料收集、组织验收，代表公司全权负责该工程承包合同履行过程中涉及到本公司权利和义务的一切工作。制定完成本项目工程的工期和质量的保障措施。技术员：负责编制工程施工方案，对工程施工人员技术交底，对技术难点重点提出保证或改进措施，制作施工样板，测试材料消耗，对技术资料收集整理。质量员：负责对工程质量进度进行交底，对工程质量进度安全提出预控措施进行内部工序验收评定，下发并监督落实质量整改意见。安全员：负责对现场安全的管理，监督现场施工人员、现场设备使用、现场操作、水电使用、成品保护、材料工具、环境等等的安全。材料员：负责对工程所需同各类材料机具的计划，内部验收、保管、发放、统计、核实、做好台帐、报表。保障材料机具，及时完好按需到位。预算员：负责对工程施工部位、效果进行交底，为生产任务指标的确定提供工程量预算，办理相关经济签证，做好工程结算。施工员：负责执行各项生产任务，组织施工人员及基层管理，将工程质量进度分解到工序质量进度中予以落实。2-2施工作业人员工种职责施工作业人员拟进场配置如下：基层处理批腻工人：具备大型工程施工经验，专业负责批腻打磨养护，提供符合施工要求的光滑平整基面。滚涂料工：全部经过公司内部培训考核，安全熟练操作掌握涂料滚涂人员技巧，满足涂刷要求均匀一致，无发花接槎、无漏涂污染等现象。真石漆喷涂大工：全部经过公司内部培训考核，并送厂家培训的熟练工人，安全熟练操作掌握真石漆涂料的喷涂技巧，满足喷涂要求均匀一致，整体色彩自然，无发花接槎、无漏涂污染、无流挂等现象。电工、打料工、勤杂人员：负责电器设备的正常运转维护，负责按配比调料配料送料，后勤保障杂务处理等。4、总平面布置4.1.施工现场平面布置及说明附件一：施工平面图4.2.施工现场总平面布置原则1、施工临时设施根据本工程的特点及现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有道路布置。工程所需的工程材料根据现场需要，在工地附近临时堆放。施工用的空压机设置在工程实体视野和工作面宽广的位置（如施工平面图所示）。2、施工场地水电布置本工程施工用的水、电，经过总包方允许后，考虑从总包方总电缆引入，服从总包安排，并在总包单位专业电工的安排指导下，沿着临时设施的主体工程设置。3、施工排水临时集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配若干水泵，以备基槽（坑）积水时将积水抽出。4、吊篮高空作业设备安排聘请专业人员安装、挪移，具体吊篮计划措施将报请监理及业主单位审批。5、标明工地安全出入口、安全通道，严格要求工人。6、现场施工工人不在现场居住，我公司进场前另行安排居住场地。4.3.生活区、办公区场地布置本项目由于是分包项目，在现场设置生活区、办公区场所。在工地附近租用民宅作为工人宿舍和临时办公场所。4.4.施工临时用水、用电施工场地临时用水、用电布置本工程施工过程中的临时用水、用电，经过总包方允许后，考虑从总包方总水管、电缆引入，服从总包安排，并在总包单位专业水电工的安排指导下，沿着临时设施的主体工程设置。5.施工进度计划及劳动力安排5.1.施工段划分总工期及进度计划安排（见附表《工程施工进度计划表》）5.2.工期保证措施1、组织措施中标后，我公司将委派一名资深项目经理组成项目经理部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司国有一级施工企业的综合施工能力，为工程提供人、财、物的有效配置。我公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的专业工程师，对工程实施具体管理。负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。2、技术措施项目经理部在施工图纸会审后，编制《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，并对施工班组进行技术交底。3、经济措施合同签订后，我公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。我公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部预先做出需用的材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料员按时组织合格材料进场，满足施工需要。5、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。6、合理划分施工区和施工阶段根据施工的特点，我项目经理部的施工技术组的专业工程师采用双编制，尾随跟进，平行施工，从而有利于压缩工期。对各个分部工程，也实行平行施工。在每个施工阶段，处理好与其他专业在工程上的配合，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。(详见P12《工程施工进度计划表）7、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工员和质安员加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促施工班组尽快整改。8、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。9、施工协调措施1）、施工协调的原则（1）、工程利益最大的原则当几个专业或者几个施工单位在施工中出现矛盾、需要进行施工协调时，必须遵守工程利益最大的原则，小利益服从大利益，小利益者为大利益者让路。顾全大局的原则施工中，必须要有一个总体的观念，不要仅仅局限于一个专业的施工。同样，在施工协调上，必须也要有一个顾全大局的观念，每个专业服从总体的要求，这样就能把施工协调好，把工程搞好。预言