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毕业设计外文资料翻译题目:建筑中的监控系统在控制工程造价过程中的有效性院系名称：土木建筑学院专业班级：工程管理1002班学生姓名：赵帅帅学号：201048150221指导教师：杨海鹰教师职称：副教授附件：1.外文资料翻译译文；2.外文原文。指导教师评语：签名：年月日附件1：外文资料翻译译文建筑中的监控系统在控制工程造价过程中的有效性摘要：本文报告一个研究调查一些常用的监测系统的有效性，检测偏差计划成本和性能，这项工作中所使用的监控系统是:1．主要技术参数2．方差方法3．基于活动的比率技术本文描述了这些监控系统、他们的特点、他们使用的措施及其有效性评估的性能。系统首先在评估理论的基础上，从调查结果的基础上进行，使用仿真方法，项目模型已经被开发出来，实际模拟项目的进展和产生这些监测系统相关的信息。影响因素为项目的成本和性能、项目计划和通货膨胀率的变化。人们已经发现，一些早期的监测系统有更多的回应。相比其他的变化，研究还表明了基于活动的比率的技术提供一个清晰和简单的指示，项目的总体进度比其他两种技术。关键词：成本控制、监控系统、建设、进展、仿真1.介绍在一个项目中，计划通常是确保所投入的工作进行到所需的质量，在允许的时间内，并根据预算分歧而发生在建设这样的变化现象是常见的，不过这样的分歧是因为建筑的本质工作和与之相关的不确定性。在各种情况之间的差异和计划，实际工作表现很大，控制动作通常需要试图把实际表现在计划的期望状态。在项目进度要求进行监测和比较工作，收入能够识别和衡量这些差异。测量通常是在数量上的限制，因为相关的数据收集的成本。有大量的传统使用的施工监测与研究工作的进展报告系统。他们中的一些人依靠相关的活动，而有些则是基于工作类型的信息。虽然所有这些系统是用来生产项目的绩效措施，财政或其他方式，使用的测量和工作性能的解释是他们各自不同的基础。因为这个原因，因此预计，特别是真实的情况，这些系统会产生，可称之为控制动作，也许别人可能不采用这种措施。本文包含了一些常用的监测系统及其特点。综上所述，一个工程模型已经开发了真实模拟项目的进展情况和产生这些监控系统相关的信息，影响项目成本和性能的因素为代表的项目计划中的变化和通货膨胀率。本文的结论与实验结果为监测系统在图纸管理的关注的问题比其他人更有效。2.监测和控制一个项目进行完全按照计划的所有方面极不可能的，特别是当该计划已经在一些细节表达。在一个水平的计划代表的工作方法和发散模式从计划可能被认为是显示在模型中的缺陷。在另一个层面的计划可能代表一个文件，合同，协议双方关于如何将一个项目进行。在后者的情况下，该计划的分歧表现在协议破裂，这可能会或可能不会各方关切的。小偏差的计划和实际性能可能会被视为在模型构建过程中的不确定性的限制，不足以产生怀疑，该项目的主要目标的实现。较大的差异，但是可能需要未来的工作模型的修改以确保它是现实的。在该计划代表达成协议的情况下，这样的修改可能表明，该项目的主要目标是无法实现的目标，方法改变可能是必要的。经典的控制周期包括三个阶段：1、测量系统的状态。2、比较这些测量系统所需的状态。3、采取纠正行动系统返回到其所需的状态或减少一些损失函数。理想的系统应该稳定，快速响应的变化和少量的噪声和测量误差相对不敏感。时间滞后，在这样的系统已被证明会降低性能。在建设项目的背景下，在控制周期的步骤可以被认为是：1、制定一个计划。2、实施计划。3、监控实际输出与记录。4、报告实际和计划的参数及其变化。5、采取行动。前四个阶段构成的监测过程的一部分。监测提供了定量的信息，可以通过控制作用。它将永远达不到理想的精度和误差的可能大小应牢记，当采取行动控制。伟大的精度通常只能在延迟信息的不可接受的程度的代价。控制动作会要求管理，在正式的信息缺乏监控，管理部门将根据其使用的非正式的信息系统采取控制行动的信念和意见；直觉。有些经理是非常成功的在使用非正式的信息系统，但这种成功绝不是万能的。没有理由认为非正式制度应该被遗弃在赞成的形式系统。控制行动将是一个可用的总信息产品经理。3.监控项目的方法如前面所指出的，监测项目绩效涉及测量项目的收益和比较这些测量所需的或预期值。测量在数量上是有限的由于数据收集的成本以及公司政策和先例。在一个项目的表现是复杂的，有限数量的测量将提供一个不完整的性能图。这部分的图片可以充分控制工作的目的，也可能不会。多对项目绩效的测量可用的工作嵌入对项目控制工作。通常情况下，用于评估的性能参数是金融。他们是，至少在理论上，计算简单和容易解释。他们也很重要的人做收集和分析通常的承包商和客户。最常用的三种监测技术涉及在这里讨论。3.1、主要参数就像单位成本的多种利害关系，领先的参数是一个基于选择的一个或多个工作的主要类型为整个项目的绩效措施的思想方法。例如，在一个项目中，浇筑混凝土形成很大一部分的工作，倒在项目的任何一个时间的混凝土量可作为衡量工作的业绩。实际成本领先的参数以及该项目的总成本通常与计划在同一时期相比。该技术还可以用于一个项目，包括许多章节在各自不同的工作。在这种情况下，可以使用不同的参数为每个部分的性能测度。一个主要的问题与此技术作为成本控制的有效工具，项目往往涉及许多重要的工作类型和所选择的评估项目绩效的单参数‘善’很可能随着时间的变化而变化。为了克服这个，有时使用不同参数在不同的阶段，在整个项目。而要解决问题的思路，介绍一个参数和下一个之间的转换的困难时期。虽然这种技术也显示从方案的性能的偏差，这是可能的，它不显示这些偏差的原因。3.2、基于活动的比率这是一个金融控制技术，采用比盈利和性能的措施项目费用之间。该系统还可以被用于测量整个项目以及活动的性能。三比的系统依赖于性能计算：计划收入实际收益计划的表现=实际的性能=计划支出实际支出实际性能效率=计划的表现这些比率可以计算出在任何时间，在任何时间为其中的一个方案是可行的。计划和实际工作必须使用相同的利率为收入和支出相同率评估。如果收益率从原来的估计，计算上述性能的措施给反对和效率的估计的性能评价是衡量项目绩效与计划。所有的值应该是统一的，在理论上，虽然因为它是计划稍微乐观感，它的目标是1.05的计划的性能和效率。通过使用这种技术的措施都是简单的计算和简单的解释。他们需要相对较少的数据，可以应用在一个项目的范围。他们可以例如准备一个完整的项目或它的一个部分，因此可以测量个别分包工程的贡献是有用的。在此基础上，可以得出结论，使用这种方法的措施是优良的通信的通信工具和短期应用特别有用。所作的预测是完全基于计划和不可靠的统计。3.3、方差和挣值分析在这样的背景下，两个值之间的差异的差异。在工程测量和控制通常是两个支出计划和实际之间的差异，尽管收入或任何其他值可以使用。方差来衡量项目绩效的使用也许是最古老和最常用的技术。考虑到当前的和最终的实际与计划的国家，它有可能建立一个非常详细的图片的项目。事实上，因为它有可能对整个项目或项目的任何部分产生这些数字，他们一般都是用来评估一个项目的一部分，或者，例如，单一的分包商的绩效。基本上，通过绘制各种支出曲线如第一个项目预算；最后的预计总成本；新的支出预算；预算工作价值的差异，两个主要的类型可以被确定。这些预算修订差异”和“总成本分析方差”。他们的主要项目的差异，这可能表明在该项目的成本预算支出相比增加了。他们不但是鉴别这增加的原因。这是可能打破这两个主要变量分解成更详细的子部门为了协助识别对成本变化的原因。例如，总成本回顾方差”可以分解为“预算”和“未来预算差异。例如，目前的预算差异，意味着成本的工作完成的日期大于计划支出。它不显示，然而，无论是项目进度落后或如果超支发生。进一步细分成两个成分的变化可以看到如下：性能差异=预算工作价值-预算支出的日期效率变动=发生的费用-预算工作费用性能的差异表明，项目的进度提前如果它是积极的，否者它是消极的进度落后了。“效率”，另一方面表明在支出如果方差是积极的，否者就是在支出。方差的方法理念的延伸是挣值分析技术。本系统是使用原来的投标价格，连同计划，建立什么应该被使用（或获得）在任何时间。随着工作的进展，可以计算，但正常的差异，此外，执行的实际工作是利用原来招标图和预算工作的价值进行评估的计算。使用计划和工作的实际值进行使当前和未来对一个独立的测量状态的比较。招标通常用于此目的的。这种技术是比较受欢迎的。然而，它需要比其他系统到目前为止而更多的数据和计算的努力。它也产生了大量的参数来描述项目的状态。这使得它更难使用和更难沟通所有层次的员工。‘预测’只是与以前的系统是完全基于计划和不可靠的统计。4、控制措施的有效性在实践中，一个控制系统由生产性能的措施；对判断这些标准，并采取任何必要的控制作用，控制的有效性是每个这些功能的有效性的结合。在这项工作中的控制作用是控制系统的标准和效率的监测系统所提供的信息内容和清晰度直接相关。有许多不同的方式的成本控制体系，可以指示效率或低效率的。是有效的，成本控制体系，必须借鉴项目管理的关注的问题。详细的可靠性在任何特定的系统可以做这可能被视为衡量其有效性。例如，一个只能显示项目的利润或损失可能会被认为是一个可以强调木匠工作在柱模板标准有效减少系统的有效性，如果是这样定义的，不一定是选择一个特定的系统的唯一原因。该控制系统还应考虑所需的详细报道量，这将根据管理水平的报告，介绍了不同。较高的管理水平将在项目的绩效整体画面感兴趣，而项目管理水平将需要更详细的报道，但仍不能由网站代理或现场工程师所需的细节。另一个地区的成本控制系统的效率的指示，估计的提供信息。这应包括符合条件的完整描述工作的成本和工作量。在建筑行业的工作条件往往有很大的差别之间的一个合同，另外，因此有一个明智运用这些信息需要。这也许是最有用的信息时，关注的是机器的网站上的输出。成本控制系统也应为的变化可能在合同发生的评价提供数据，以帮助承包商建立他的工作新的利率根据这个信息。最后的控制作用将根据由控制系统提供的信息，因此信息应该是明确的、善于管理的任何分歧和不同层次的计划绩效。5.·····（原文翻译到第四条结束）参考文献：[1]OgataK.状态空间分析控制系统。EnglewoodCliffs,NJ：普兰蒂斯·霍尔公司，1967。[2]GobourneJ.工程施工中的成本控制工。伦敦：纽恩斯，出版社，1973。[3]PilcherR，建设管理的原则，McGraw-Hill，英国，1992。[4]MawdesleyMJ,AskewWH,O’ReillyMP，计划和控制建设项目，最好的计划，英国，1997。[5]Al-jibouriS,MawdesleyM.系统的比较测量项目绩效。新西兰：诉讼CIB世界建筑大会，2001。[6]StaffurthC.项目成本控制使用网络。伦敦：或社会成本与管理会计师协会，1975。[7]LockyerKG,GordonJH.项目管理和项目网络技术，第六版。伦敦：Pitman出版，1996。[8]HarrisonF.先进的项目管理：一个结构化的方法，第三版，高尔出版，英国，1992。[9]KelleyJ,WalkerM.关键路径规划和调度，在东部联合计算机会议论文，1959。[10]KolischR.串行和并行的资源受限项目调度方法研究：理论与计算。欧洲运筹学杂志1996。[11]BarnesM.测量合同控制。伦敦：土木工程研究所，1977。[12]BattersbyA.网络分析的规划和调度，第三版。Basingstoke：麦克米兰，1970。[13]Scott,D.,Cullingford,G.和Chandler,R.一个集成的信息系统，互联网4，卷1，巴黎，1974届，573页–580。附件2：外文原文（复印件）