金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研

苏州大学硕士学位论文金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究--以HS公司为例姓名：左卫东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨天翔2010-09金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究中文摘要I金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究——以HS公司为例中文摘要从上世纪90年代初开始，伴随着改革开放的不断深入，苏州逐渐成为了外资企业进驻的热点地区。凭借着良好的配套设施、丰富的人力资源和良好的政策氛围，苏州多年来一直被台商评为昀值得投资的城市之一。整个苏州地区已拥有了上万家台资企业，其中大部分是IT制造企业，在昆山、吴江、苏州新区已形成了规模庞大的IT产业聚集区。全球市场三分之二的笔记本电脑在苏州生产出来，在这里可以找到笔记本电脑所有零部件的生产厂家。仁宝、纬创、富士康、明基、华硕等台资IT行业龙头企业，带来了大量的中小型配套企业，从项目研发、模具设计、产品加工到组装成品，几乎复制了台湾整个IT产业链。台湾IT产业链的兴起是由大量的欧美劳动密集型产业转移而来，由于没有自己的产品品牌、核心技术和销售市场，仅为品牌厂商提供制造和装配服务，形成了OEM代工模式。这种产业模式，在前期的发展中有利于本地区的经济增长和技术提升，只需要投资厂房、设备和人员，按照客户的要求来样加工，或者借助客户的设计图档进行定制生产，所生产的产品直接卖给客户，对前端的研发和后端的销售均不需要投入资金和人力。但OEM生产模式具有先天的缺陷，由于不参与终端市场销售，无法掌握市场需求变化，订单完全掌控在上游品牌厂商手中，企业的发展受制于人；而一旦消费市场产生剧烈波动，企业往往后知后觉，处于非常被动的局面。同时，根据产业价值链分析，制造环节处于低附加值区间，所产生的利润是有限的。随着产业集群逐渐饱和，产能过剩带来的供大于求，台资OEM企业更加丧失议价权。资源价格和原材料上涨、人力成本增加、外资优惠政策到期以及税制改革，也加剧了台资中小型IT制造企业的经营困难。中文摘要金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究II面对金融危机的冲击和制造业的低利润时期，台资企业迫切需要加强内部管理，充分利用当地资源，调整经营策略。关键词：金融危机OEM代工台资企业经营策略作者：左卫东指导老师：杨天翔金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究英文摘要IIIManagementStrategyChangeStudyofSmallandMediumTaiwan-fundedITManufacturingEnterprisesinSuzhouafterFinancialCrisisForExampleHSCompanyAbstractBeginning1990’sof20century,asreformandopeningupgonedeep,Suzhoubecometoahotinvestingdistrictbyforeigncapital.Becausegoodsupportingfacilities,sufficienthumanresourcesandsuitpolicy,inlongtimeSuzhouisalwaysconsideredoneofthemostvaluedinvestcitiesbyTaiwanentrepreneurs.TherearemorethantenthousandsTaiwan-fundedEnterprisesinwholesuzhou,mostofthembelongtoITmanufacturingenterprises,especiallyinKunshan,WujiangandSuzhouNewDistrictthathavebecometolarge-scaleITindustrygatheringarea.TwothirdsnotebooksinglobalmarketmadeinSuzhou,andinthisdistrictyoucanfindallpartsofnotebookmanufacturingenterprises.TheleaderITcompanyssuchasCompal,Wistron,Foxconn,BenQ,ASUS,bringmanysmallandmediumcoordinatedmanufacturingenterprises,includingprojectresearch,toolingdesign,productsprocessandassembly,almostlycopytotalTaiwanITindustrychain.TaiwanITindustryhasbeengrowingupbylotsoflabourintensiveindustryTransferfromEuropeandAmerica.Butbecauselackofbrand,CoreTechnologyandmarketinginTaiwan,TaiwanITenterprisesonlyprovidemanufactureserviceforinternatialbrandcompany,becomeOEMmodel.InprimarytimeofOEMmodel,itispropitioustolocaleconomydevelopandtechnicupgrade,onlyneedplant,machineandstaffs,thenprocessbycustomer'ssamplesordrawings,allproductsdirectselltocustomer,it'snotneedtoinvestfundsandhumanresourceinresearchanddevelopmentandmarketing.ButOEMmodelhasinborndefectthatbecauseenterprisesdon'tparticipationmarketingandsales,findnotchangeofmarketdemand,orderhavebeencontroledbytheupperbrandcompanys,sothedevelopmentofenterprisesisoverabarrel.Ifconsumermarketundulatestrenuously,theOEMenterpriseslearnafterdoandbepassive.Byanalysetheindustryvaluechain,manufactureislowlyvalue-addedsection,it's英文摘要金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究IVprofitispoor.Asindustrialclustersaturated,excessproductioncapacitybringoversupply,TaiwanOEMenterpriseslossbargainingpower.Naturalresourcesandrawmaterialpricerise,laborcostincrease,foreign-ownedenterprisepreferentialpolicymatureandtaxreformalsoaddmanagementdifficultyofsmallandmediumTaiwan-fundedITmanufacturingenterprises.Faceuptofinancialcrisislashandmanufactureislowlyvalue-addedtime,Taiwan-fundedITmanufacturingenterprisesneedstrengtheninnermanagement,makeuseoflocalresources,changemanagementstrategy.Keywords:financialcrisisOEMmodelTaiwan-fundedmanufacturingenterprisesmanagementstrategyWrittenby：WeidongZuoSupervisedby：TianxiangYang金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究第一章绪论1第一章绪论一、选题背景与研究意义1、选题背景进入21世纪以来，企业外部环境发生了剧烈的变化:全球化使企业之间的联系更加紧密，知识化使企业产品和产业的更新换代更加迅速，信息化和网络化使企业之间的交易和来往在弹指间即可实现。“蝴蝶效应”的现实版已生动的展示在人们面前。2007-2008年，石油价格从50美元上涨到140美元，原材料价格涨幅达到50%，人民币升值25%，钢材、水泥、房子，都在跟着股市一路上涨、高歌猛进，似乎看不到顶点。位于苏州的几千家台资制造企业依然机器轰隆、日夜赶工，大量的欧美订单让大家都忙得天昏地暗，不断的用工需求让人力资源部门也不再清闲，很多企业还在增建厂房、扩大生产。每天从这片土地上生产出来的笔记本电脑、显示器、打印机、复印机、扫描仪、相机、手机等电子产品，源源不断的销往世界各地。在这个“世界工厂”正开足马力的时候，很少有人意识到大洋彼岸蕴藏的一场危机，将带走所有的繁荣景象。2008年以来，受美国次贷危机持续蔓延的影响，世界经济日趋放缓，金融市场动荡加剧，全球主要股市大幅下挫，投资者信心严重低迷，经济金融风险和不确定因素明显增多。国际金融危机昀初以次贷危机的形式于2007年在美国信贷市场爆发，次级抵押贷款机构出现破产，继而引起证券市场剧烈震荡，持有以次贷为标的的金融产品的机构投资者纷纷倒下。特别是进入2008年三季度以来，随着美国两大房贷公司（房利美、房地美）、五大投资银行（高盛、摩根斯坦利、美林、雷曼兄弟和贝尔斯登）美国国际集团（AIG）和其他一些大型金融机构相继被政府接管、破产倒闭或转型，国际金融危机愈演愈烈，其影响已从局部扩散到全球，从发达国家传导到新兴市场国家，从金融领域蔓延到实体经济领域，给世界经济发展带来了严重影响，主要表现特征有：一是主要发达国家同时陷入衰退由于居民消费支出大幅下滑，美国经济环比下降0.5%，陷入衰退边缘。2008年第一章绪论金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究26月份，失业率攀升至6.7%，创下1993年以来新高；制造业活动指数（ISM）降至36.2%，服务业活动指数（NMI）降至37.3%。从这些经济指标看，美国经济正经历由轻度衰退向深度衰退的演变。日本经济环比下降0.5%，连续两个季度出现负增长。按传统定义，日本经济已重现时隔7年的衰退状态，这一状态还可能会进一步加剧。受投资下降的影响，欧元区经济也出现了连续两个季度的负增长，陷入衰退阶段。国际货币基金组织（IMF）昀新预测，2008和2009两年美国经济增长分别为1.4%和-0.7%，日本为0.5%和-0.2%，欧元区为1.2%和-0.5%。二是新兴市场和发展中国家经济面临较多困难和挑战，经济增长进一步放缓。受外部需求减弱和外资流入的减少，新兴市场和发展中国家外贸出口困难不断增大，资金压力明显上升，生产、消费、投资、外贸等实体经济活动持续收缩。2008年三季度，印度、俄罗斯、韩国、新加坡等国家经济同比分别增长7.6%、6.2%、3.8%和-0.6%、，增幅比二季度均明显回落；印度、菲律宾、韩国等国家对外贸易还出现了持续逆差。与此同时，中国经济增长下滑的趋势也不断凸显，对外出口急剧下降，投资停滞不前，零售、餐饮、汽车、房地产等消费市场一片低迷。三是市场信心持续萎靡，资本市场震荡加剧受美国五大投资银行等金融机构先后被政府接管、转型或破产倒闭的冲击，市场信心指数持续下滑，2008年7-9月份，美国制造业采购经理人指数分别分49.9、43.5和38.9；欧元区企业家信心指数分别为-8、-9和-12，下降幅度逐月扩大，10月份进一步下