搜索
第一章施工规划总说明1、工程施工条件1.1工程概况xxxx位于赣江下游左岸、赣江直流——锦江之北岸，与药湖联圩江相望，由流湖堤及三个垭口堵口堤组成。流湖堤起自流湖镇大岗村，沿锦江而下，经沿山、门头、中房、四坊，止于闸上村，全场8.99km。流湖圩保护面积72.92km2，保护耕地8.59×104亩，区内有人口5.46万人，保护区内有昌樟高等级公路等重要设施。本次险工险段位于流湖大堤机车湾段，由于锦江在该处行程“U”型弯道，水流正对大堤方向冲刷，导致堤岸坍塌，深泓逐年逼近堤脚。当地水管部门在今年的防汛检查时发现该段堤岸坍塌越来越严重，出现三处较大范围坍塌，最严重的一次距离堤脚仅7米左右。流湖圩机车湾段堤防一旦失事，将对保护区内人民生命财产造成毁灭性灾害，直接威胁保护区内耕地及人口的安全，产生重大经济损失和重要的社会影响。因此，提高该段防洪是摆在新建区面前的迫切任务，也是新建区经济发展的迫切要求。1.2工程地质条件（1）工程区位于杨子准地台江面台隆萍乡乐平台陷丰城——乐平凹断束构造单元中。根据《中国地震动参数区划图（1/400万）》（GB18306-2001），圩区地震动峰值加速度小于0.05g，相应地震基本烈度属低于Ⅵ度区。场地稳定性好。（2）工程区地下水类型主要为孔隙性潜水，赋存于第四系全新统冲积层中砂、砾（卵）石层中，与锦江水力联系密切，汛期时具承压性。（3）流湖圩堤外阶地及漫滩较宽，一般为10-100m，其江岸稳定对堤防影响不大。但由于河曲发育，局部冲刷较剧，建议江岸崩塌险段采取必要的护岸措施。（4）圩堤堤身土主要取自堤内外两侧表土，成份主要以粘土、壤土为主，填筑质量一般。建议堤身按设计要求进行加宽加高；堤身渗透堤段进行防渗处理；脱坡堤段进行必要的加固处理；堤身外坡进行砌石护坡处理。（5）堤基土为第四系全新统冲积层，堤基上部分布粘土、壤土，连续性好，物理力学性质较好，透水性微弱，为较好的堤基持力层，可满足地方荷载要求。堤基表面局部夹淤泥质粉细砂、淤泥，软弱粘土等。2、施工组织措施2.1施工组织管理机构工程中标后，本工程将实行项目法施工，我公司将组建项目管理机构，本着“抓科学管理，建优质工程，创公司信誉”的质量方针，严格执行规程规范、合同文件，将本工程建成合格工程。施工组织管理机构框图2.2各职能部门主要施工管理职责公司本着精干、高效、专家化的原则，按照工程项目施工法的要求，结合本工程的特点，成立工程项目经理部、实行项目经理负责制，由项目经理负责组织和管理本工程实施。本项目经理部将严格遵循合同条款，按照国际管理模式的要求，在计划编制、组织机构、施工设备、劳动力安排、质量监控和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、采取有力措施来确保工程质量和工程总工期的实施。（1）项目经理代表公司全权处理现场施工及有关一切事宜。制定本工程质量目标，并代表项目项目经理机械材料部项目副经理项目总工程师财务部生产计划部人事劳资部工程技术部试验室质检部土方开挖队文明施工活动混凝土施工队砌筑施工队经理部就工程质量对本公司总经理（法人代表）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度计划的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度,保证质检人员能独立行使职权。（2）项目总工程师项目总工程师全面负责本工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。监督检查协调各部门的质量职责执行情况。负责技术领导工作，落实质量奖罚制度。决策技术方案，批准施工技术文件，处理质量事故中的技术问题。（3）工程技术部负责本工程项目施工方案编制、现场技术处理、建筑物测量放样、工程量审核、工程质量管理、组织验收、资料整理及劳动安全及现场文明施工检查等。同时，会同质检部及时向业主和监理申请对基础及隐蔽工程进行阶段验收，单位工程竣工验收，做好技术档案的搜集、整理工作。（4）质检部负责本工程质量的检查验收。遵照国家的法令、法规、规范、规程及设计参数、要求，按照图纸对工程施工质量进行监督检查，并会同监理人员对隐蔽工程项目、单元工程进行验收,并做好签证，参与分部工程、单位工程验收。及时纠正违章施工，积极主动地采取一切有效措施确保工程质量，按规定严肃处理质量事故，负责做好工程质量总结和质量统计工作。（5）生产计划部负责本工程项目总计划及阶段计划的编制、生产安排、调度，监督计划的落实并及时反馈给项目经理，以便进行必要的调整。（6）机械材料部编制物资供应计划，配件采购计划，组织设备、配件采购和材料供应。检查施工设备的使用情况。（7）财务部负责资金的筹措、调配及与工程有关的所有对外结算和内部会计工作；负责工程内部劳动力调配、工资结算等方面的工作，负责工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。（8）人事劳资部负责本项目人事调动和安排，职工思想、技能素质教育培训，工绩考核与工资发放，协调各部门关系，项目劳务聘用、劳务合同管理及劳动保护的其它工作等。（9）行政部负责对外联系、对内协调工作；负责文书、行政管理，施工现场综合治理管理及文明施工管理、宣传等，并努力做好包括职工生活、文化娱乐在内的所有其他后勤服务。（10）安保部负责制定各方面各程序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，负责工程项目安全检查工作，负责工程项目的总结和安全统计报表工作，及时上报安全事故及处理情况。（11）试验室施工原材料的进场检测，土方、混凝土质量控制及检测检验，基础处理的检测试验，所有试验资料和质量报告的整理、汇总、归档。（12）土方开挖队承担本工程土方开挖的施工任务。严格按照计划安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。（13）土石方填筑队承担本工程土石方填筑的施工任务，严格按照计划安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。（14）砌筑工程队承担本工程干砌石护坡的施工任务。严格按照计划安排，自觉接受业主、监理以及安质部门的检查监督，按时、按质、按量完成作业任务。3、主要工程项目施工方法本次除险加固工程主要工程为大坝土石方开挖削坡、干砌石护坡、抛石固脚等。3.1土方开挖施工前首先清理施工现场，堤基清理时，垃圾埋深小于1.0m的按设计埋深挖除，超过1.0m深的地段，及时通知设计单位根据现场情况再做决定。测量人员按照设计图纸放样，放样开挖边线，标示开挖高度。表层采用人工开挖，主要挖土方集中在下游河岸，开挖后的土方用人工挑运装车运至监理工程师指定的弃渣场。削坡采用1.0m3的液压反铲挖掘机开挖，再用人工修坡，自卸汽车运至监理工程师指定的弃渣场。3.2土石方填筑土石方填筑前，基础面应经监理工程师验收合格后，方可进行施工。施工采用8T自卸车从料场运料，进占法卸料，人工散土分层铺料。土石料压实机具采用12T振动碾。施工面积小的部位采用人工平整，手扶冲击夯夯实。每层碾压后土料表层应进行刨毛处理，并洒水湿润，下层检测合格后，方可进行上层铺料碾压施工。为防止雨水渗入松土层，填筑面略向外侧倾斜，以利雨水排出。3.3抛石固脚抛石施工前进行抛前水下地形测量报监理工程师审批，并放出抛石外边线。石料从采石场用8T自卸汽车直接运到施工现场，由挖掘机进行抛投，遵循“先近后远、先点后线、先深水区后浅水区”的顺序，循序渐进，分层抛投，不得零抛散堆。抛投完成后进行抛后测量并及时报监理工程师审批。抛石固脚主要工序包括以下几个步骤：抛石前准备→抛石前测量→挖掘机抛投→抛后测量→合格后移到下一抛投位置。3.4干砌石施工石料从采石场用8T自卸汽车直接运到施工现场。干砌块石在齿槽施工完成后进行施工，并应与铺设无纺布、砂砾石配合施工，随铺随砌。干砌块石的主要工序包括以下几个步骤：砂棱体斜坡面找坡→铺设无纺布施工→砂砾石反滤层施工→干砌块石施工。4、施工总体进度计划本合同工程计划开工时间为2016年3月7日，完工时间为2016年5月12日，总工期66天，响应招标文件规定的工期。5、施工控制性目标5.1施工进度控制目标我公司对本工程的进度控制目标为：保证按发包人的工程控制性计划要求完成本标段的所有工作项目和工作内容。在此基础上，我们还要在工程施工过程中积极地从组织上、设备上、技术上和资金上采取措施，努力使工期提前。5.2工程质量控制目标我公司对本工程的质量控制目标为：保证按发包人的工程质量要求，使本工程的施工质量达到合格等级。5.3环境保护与水土保持目标我公司对本工程的环境保护与水土保持目标为：严格按国家规定、规范标准和发包人的要求控制和处理施工过程中的环境污染与水土流失问题，坚决杜绝人为的环境污染与水土流失现象。第二章施工总进度计划1、施工总进度计划编制依据和原则（1）依据招标文件中规定的工程施工控制性工期编制。（2）依据我公司队伍素质、设备条件、经营状况以及工程本身的特点，并结合已施工的类似工程经验，同时充分考虑了工程施工过程中，各个阶段、各个环节、各种不同的矛盾出现对工程的影响程度而编制。（3）根据工程项目的施工顺序，施工阶段，施工方法、质量及安全保证措施等编制。（4）依据本工程施工条件，投入的劳动力、材料及设备状况等编制。2、工程进度安排说明为确保施工工期，我公司在投标期间即对本工程所需的机械设备、材料、人员有一个初步的安排，做好机械设备维修、保养工作，一旦中标，能以最快的速度组织人员、材料、设备进场。在施工期间，合理安排施工工序，力争加快进度，争取提前工期。本合同工程计划开工时间为2016年3月7日，完工时间为2016年5月12日，总工期66天。在接到中标通知书后，我公司立即组织人员踏看施工现场，经过认真分析施工图纸及对比施工现场，确定本工程分项工程项目完成时间计划如下：2.1临时工程2016年3月7日开工后，我公司立即组织人员进场施工，计划在2016年3月10日前完成所有临时工程的施工，包括施工临时道路工程及临时房屋建筑工程。2.2土方开挖土方开挖计划在2016年3月10日至2016年4月15日完成，计划工期39天。2.3抛石固脚抛石固脚计划在2016年3月12日至2016年4月30日完成，计划工期49天。2.4砌筑施工干砌石护坡计划在2016年3月15日至2016年5月10日完成，计划工期56天。3、施工总进度计划横道图施工总进度计划横道图（见附表4）。4、进度计划保证措施根据招标文件要求的控制性工期，本合同工程施工项目分散，施工类型繁多，根据对施工现场的勘察研究，我公司安排合理的施工流程，采取高效率的机械化施工、强有力的施工管理措施。针对工期紧的特点，我总公司拟采用先进的项目管理软件对施工进度计划进行编制和管理，并采以相应的工程进度保证措施，以确保总工期和各阶段工期目标的实现。5施工资源配置5.1劳动力资源配置我单位拟投入本工程施工及管理的工程技术人员、技术工人及管理人员均参加过类似工程的施工和管理，具有丰富的施工经验和较强的管理能力，普通工种选择长期跟随我单位且具有类似工程施工经验的民工队伍，劳动力配置情况如下：（1）管理人员项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、质检负责人1人、安全负责人1人、施工员3人、测量员3人、试验员1人。（2）技术工人汽车驾驶人员10人、修理工1人、电工1人。（3）普工60人（见劳动力计划表）。5.2劳动力安排计划由总部组织成立本工程项目经理部。项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。项目部除设置必要的部门外，成立专业作业队及测量、电工、修理等其他辅助班组，各作业队、班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。6施工机械配置根据施工总进度计划安排，依据我单位现有设备的台班生产能力和拟定的施工方案，为确保施工进度，投入与之相适应的施工设备。6.1主