物联网成就智慧供应链

©2010IBMCorporation物联网成就智慧供应链陶晓峰博士IBM物流解决方案实验室经理IBM中国研发中心物流解决方案首席架构师ChinaDevelopmentLabDecember2010©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM议程物联网的智慧演进供应链需要更加智慧物联网成就智慧供应链IBM智慧供应链与物联网技术2©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM3物联网的智慧演进©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM互联网正在向物联网(InternetofThings)进化TheWeb整合世界上人类产生的信息SourceofGraphics:DavidCuller,UCBTheInternet计算机网络互联形成的全球系统物联网（TheInternetofThings）计算机，人和各种物体的网络互联形成的全球系统关键价值aSmarterPlanet改善世界上各种系统的效率关键价值进化方向…4©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM物联网概念的演进历程2008200519991998麻省理工的KevinAshton教授首次提出了物联网术语‘IOT–InternetOfThings’.Auto-IDLabs:物联网(IOT)是一种通过无线通信网络将成百上千的物体连接到互联网所形成的网络.国际电信联盟(ITU)报告:物联网(IOT)是一种通过诸如RFID以及智能计算等技术将全世界的设备连接起来所实现的网络.2010IBM:物联网(IOT)将计算能力植入各种物体之中,并且没有人会认为它们是计算机.这些物体包括诸如汽车,电器,公路,铁路,电网,甚至是一件衣服…IBM:智慧的地球…将各种物体连接到互联网,应用其所提供的智慧和服务…5概念创新–技术创新–业务创新©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM传感网络管理IBMWebSphereSensorEvents和TivoliMaximo解决方案安全与隐私IBMTivoli提供了全面的安全解决方案海量实时数据与事件处理IBM提供了云计算解决方案IBMBAO提供了智能分析解决方案商业模式与云计算相关的多种新的商业模式实时数据的低延时传输IBM提供了低延时消息中间件WebSphereMQLowLatencyMessaging和Appliance—WebSphereDataPowerXM70…演进带来了新的挑战6©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM7运营管理工具端到端服务质量传感器/执行器层传感网层传感网关层广域网络层应用网关层服务平台层分析与优化咨询和集成工具IBM提出了八层物联网开放架构,应对挑战,促进创新应用层分析与优化层•八层物联网参考架构•IBM中国研究院根据与政府、企业、科研单位的合作而提出•多年物联网项目实践经验的积累和提炼•开放架构，符合中国特色©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM8感知化Instrumented互联化Interconnected智能化Intelligent运用物联网赢得成功：从“感”到“智”，三化缺一不可=成功的物联网应用三化结合的物联网产业规模将远超感知网据Forrester估计，全球感知网产业规模相当于互联网的30倍©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM供应链需要更加智慧9©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM全球经济格局趋于扁平化的今天,企业供应链变得越来越复杂,越来越动态,供应链管理对企业发展重要性与日俱增10全球化程度越来越高在过去十年间,企业的业务与供应链逐步向全球拓展在1995年到2007年之间,国外子公司数量从26.5万家增长到79万家在1995年到2007年之间,跨国公司从26万5千家增长到79万家供应链网络复杂性增加供应链中涉及更多的公司将近80%的CEO期望增加与第三方业务伙伴协作关系数量在2007年到2010年之间,据预测R&D外包量增加65%产品组合混乱在过去十年间,企业的业务与供应链逐步向全球拓展仅2006年在消费品行业,产品类型增加了17%,比2005年多出了一倍产品组合合理化正在迅速消除SKU(产品统一编号/库存量单位)工程化服务和产品设计项目的数据据预测会增加80%17%80%80%65%3X2X©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM当前供应链管理面临五大挑战成本控制需要通过供应链整体分析，寻找成本节约的机会55%供应链可视性由于缺少相应的能力和不愿配合，供应链可视性受到阻碍70%风险管理流程、数据、技术是风险管理的主要障碍，同时又是关键的推动因素60%客户要求日益增加客户要求日益增加，对供需信息的同步与分享提出了更高要求56%全球化提前期、交付、质量是较大的挑战，但是全球化整体来说是利好的因素43%来源：IBM2009年《全球首席供应链官员调查》首席供应链管理人员正应对的五大挑战*（%代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）11©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM应对挑战,供应链管理需要变得更加智慧…核心要素(1)提高供应链可视性(2)增强上下游协作能力(3)持续分析并优化供应链感知化互联化智能化一体化交易(ERPtoERP)平衡风险与经营业绩有效驱动盈利增长管理供应链复杂性网络规划,执行与决策分析优化流程供应链灵活性与稳定性智慧供应链的目标CSCO自动化交易(传感器与执行器)12注:CSCO-首席供应链管理官员执行管理控制可视性上下游协作分析与优化智慧供应链供应链管理的”三要素”©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM13物联网成就智慧供应链可视性上下游协作分析与优化智慧供应链©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM物联网的感知化、互联化与智能化将影响未来供应链感知化互联化智能化优化的流程与协作自动化处理和智能设备网络化规划、执行和决策分析•使用传感器、制动器、RFID和智能设备来自动处理：库存位置、货架补货检测、运输位置和瓶颈•支持从POS、制造到原材料的实时数据收集和透明度•感应－响应模式供求信号支持“预测并执行”•跨网络的ERP－ERP－ERP系统整合。标准化数据和流程。•在决策支持和商业智能中进行协同决策制订－从客户开始•高层风险管理项目用于集中式财务控制和运营业绩－可监控且可度量•模拟器模型，用于评估成本、时间、质量、服务、碳排放和其他标准•基于概率的风险评估和预测分析•具有优化预测及决策支持的网络化规划/执行14©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM供应链可视性是实现精细化供应链管理的基础难以实现…最终导致…可视性上下游协作分析与优化•跟踪订单位置•确定零部件需求和消费比率•监控和管理生产订单和处理•监控实施运营的关键性能指标(KPIs)•跟踪生产出场的零部件序列号以及处理信息•……•人工干预过程中订单丢失•低库存周转，高安全库存•资源配置失调而造成浪费•缺乏制造有效性和高效性•供应商质量无法保障•过多产品召回•……15供应链缺乏可视性,对供应链管理造成诸多影响©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBMProcessModels,Runtime&AdaptersOptimizationToolsEventRules&PatternsAssetManagementToolsBusinessRules&感知真实世界在发生什么预先设定何时采取行动确定需要做什么采取应对措施分析正在发生的情况1.2.3.4.5.VisualizationDashboardsKPIs,AnalyticsDeviceInterfacesSensorEventServicesMasterDataManagementESBIBM供应链可视性方案让供应链尽在掌控可视性上下游协作分析与优化16©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM创建了一个食品安全平台，提供食品安全治理服务、低温运输地理信息系统信息管理、多感知设备信息捕获、低温运输系统信息管理。该平台帮助鲁商集团达到食品行业的行业准则，治理诸如猪肉和蔬菜的食品安全并提高质量案例分享:智慧的冷链物流17可视性上下游协作分析与优化©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM增强供应链上下游协作是全球一体化供应链关键途径18在全球经济趋于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多个商业伙伴的上下游协作正在日益增加可视性上下游协作分析与优化18以iPhone的供应链为例美国设计全球采购中国制造全球销售18©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBMIBM供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应链协同平台19可视性上下游协作分析与优化银行合作伙伴客户物流供应商中转网络连接托管的B2B服务企业业务协同网络EDI/XML/CSV/FFAny-To-Any物流网络连接直接B2B连接银行合作伙伴供应商客户©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM案例分享：供应链运输管理协同IBMSterlingCommerce提供美国最大的SaaSTMS平台–最高运输网络容量•每年超过1.7亿交易•每日超过10,000个用户登录•每年处理超过$80billion运费发票•每年为超过9million订单做计划–最大的协作网络•超过10,000个承运商•超过12,000供应商–最强壮的解决方案•正常运行时间超过99.99%可视性上下游协作分析与优化20©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM供应链优化是提高供应链核心竞争力的重要手段21供应链优化处于供应链管理投资的首要考虑位置Gartner:SupplyChainManagementVendorGuide2008可视性上下游协作分析与优化©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM2222IBM供应链优化解决方案，从战略，战术到操作层面深入优化供应链核心价值，探索新的商业机会供应生产流通生产计划与排程(PPO&MPO)库存计划与安全库存设置(IA)物流与供应链网络规划(LNP)和运输规划(TA)产品流优化(PFO)物料供应计划(LNP)战略库存规划(IA)决策范围年季度月周日小时决策等级战略层面战术层面操作层面22©ILOG,Allrightsreserved运输调度优化(TPO)可视性上下游协作分析与优化©2010IBMCorporationChinaDevelopmentLab,IBM案例：一汽轿车生产计划排程优化客户面临的挑战解决方案价值•降低生产成本（－10％左右）•提高瓶颈工序生产效率（＋5～20％）•降低在线及成品库存（－10％～20％）•快速响应市场变化（天小时）•更好满足订单优先级（＋8％）解决方案影响•在汽车行业第一个成功的基于优化技术的供应链解决方案•高重用、易扩展的计划排程解决方案，可应用于汽车、电子等行业解决方案功能模块•产销协调计划(S&OP)•主生产计划(MPS)•生产排程调度(DetailedSequencing)S&OPNettedforecastNettedForecastPurchasePlanIBMMPO解决方案产销协同计划（S&OP）主生产计划（ＭＰＳ）生产排程调度(Sequencing)