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1天原国际公寓住宅小区一期工程监理规划2目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作范围和工作依据四、监理工作目标五、施工准备阶段的监理六、工程进度控制七、施工阶段的质量控制八、工程节能控制要点九、合同及其他事项控制管理十、安全监理制度3一、工程概况（一）工程项目特征二、监理工作依据（一）、国家和地方有关工程建设的法律、法规；（二）、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；（三）、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；（四）、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；（五）、建设单位和承包单位签订建设工程施工合同；（六）、建设单位直接分包的分包合同或协议；三、监理工作范围和工作内容（一）、监理工作范围依据围场信诚监理公司与承德佰宜房地产开发有限公司签订的建设监理合同，对天原国际公寓住宅小区一期工程施工阶段进行工程建设监理。工程名称天原国际公寓住宅小区一期工程建设地点围场镇前进村建设规模建筑面积48961.22㎡工程类型商住楼结构类型框剪结构建筑类别二类耐火等级二级抗震裂度六度抗震类别三级屋面防水等级二级屋面平屋面外墙挤塑板保温及外刷涂料门窗外窗塑钢窗门防火门建筑给排水屋面雨水沿坡汇集于落水斗经排水管道排至地面，污水经化粪池处理后排入污水管网。建筑电气（一）、1、照明系统2、电话系统3、有线电视系统4、防雷系统建筑节能1、墙体2、门窗3、屋面4、地面5、采暖6、配电与照明4（二）、监理工作内容质量控制、进度控制、节能控制、信息与资料管理、组织协调，监督检查安全防护措施。四、监理工作目标（一）、工期目标本工程自2014年7月10日开工，2015年12月30日竣工，总工期为530天。（二）、质量目标1、监理服务质量目标（1）、合同履约率：100％⑵、顾客满意度100％⑶、用户投诉率为02、工程质量目标（1）、单位工程：合格（2）、分项工程一次验收合格率100％（3）、检验批一次合格率为95％.五、施工准备阶段的监理（一）、熟悉、审查施工图纸1、熟悉图纸，按公司规章制度汇编中《熟悉图纸与设计交底要求》执行；2、总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业设计情况，了解工程特点，针对本专业工程质量要求，为设计交底做准备。3、对熟悉图纸过程中发现的问题（包括建设单位今后销售或使用功能可能会引起用户投诉的设计问题）应于设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设5单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。（二）、参与设计交底设计交底由建设单位主持，总监理工程师组织各专业监理工程师参加，并对设计单位给予的对熟悉图纸中提出的质疑问题，意见和建议的答复和处理，应有记录。（三）、审定施工组织设计（方案）1、施工组织设计（施工方案）和施工平面图按公司规章制度汇编中的《施工组织设计（施工方案）审定办法》执行。2、施工组织设计是指导全局，统筹施工全过程，在施工过程中起主导作用的技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面、有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。3、项目监理工程师应对施工组织设计（施工方案）进行动态管理，在施工过程中如有变更应督促施工单位修改补充后报项目监理部核准。4.审定施工组织设计（施工方案）的程序及审核要点（见附图1）（四）、检查施工测量放线成果1、施工单位的施工测量人员必须是专职的，持有效证书的人员，监理工程师对其证书进行查验。2、承包单位的测量仪器，设备应有检定合格证（专门检定机构检定）监理工程师应查验是否是在有效期内。3、工程测量签认程序及主要检查内容（见附图2）（五）第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，建设单位向围场信诚监理公司天原国际6公寓住宅小区一期工程项目部就本工程的监理范围及内容进行授权。2、第一次工地会议，确定每星期六下午14：00为监理例会，并对参加人员、协调的方式及其它注意事项，整理编制会议纪要并分发有关各方。（六）、施工监理交底由监理工程师主持，中心内容为贯彻监理规划，并对有关监理的政策、法规，有关合同中各方的权利和义务，监理控制工作的基本程序、方法及有关报表的报审要求作进一步阐明。（七）、核查开工条件监理工程师审核，认为具备开工条件时，由监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。（八）、熟悉图纸确定关键分部和分项工程1、关键的分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、节能工程2.、关键的分项工程：模板、钢筋、砼、防水（地下室、屋面及厕浴间）、卫生洁具安装。3、关键的施工部位：钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、机械连接、搭接要求、箍筋接头位置、砼的浇注、施工缝的处理及水、暖、电、卫工程安装。4、建筑节能工程控制：进场材料的检验，施工工艺、施工作业环境和条件，及施工单位报送的施工方案的审查。六、工程进度控制的原则：1、根据建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的实施情况采取审核、检查、以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。72、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。4、抓好工程进度的事前、事中、事后控制，严格审查施工单位编制的月进（季）度工程进度计划，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应等）进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏离和延误。5、对承包单位呈报的月（季）度计划，应包括主要材料及设备供应等配套安排（承包单位每月25日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位）。6、承包单位每月25日之前报《（）月工、料、机动态表》。7、对总进度计划应根据动态控制原理勤检查常调整，使实际进度符合计划进度。（二）、工程进度控制要点1、严格审批施工单位编制的总进度计划和月进度计划，应与合同要求进度目标相一致。2、.跟踪监督、动态管理，承包单位月进度计划的实施。如发现滞后计划时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取有效措施迅速调整，确保实现当月进度计划的安排。3、当承包单位的工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标实现。（三）、控制工程进度风险措施1、工程进度的事前控制（1）、项目监理部根据施工合同约定的竣工日期的规定，编制工程总进度计8划作为项目监理部进度动态控制的依据。（2）、承包单位编制工程总进度计划，监理工程师应从工程规模、质量目标、施工条件、承包单位资质与能力，工艺的复杂程度和施工合同的要求全面分析其可行性、合理性。（3）、审查承包单位编制的月进度计划，监理工程师应结合现场条件、施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应及其它情况进行全面分析其可行性与合理性，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，但月进度计划必须与总进度计划相适应。（4）、施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。2、工程进度的事中控制（1）、每月中旬监理工程师检查工程实际进度，形象进度，实物工程量与工作指标，并将当月实际进度与计划进度进行比较。（2）、当实际进度滞后于计划进度，监理工程师及时向总监理工程师汇报，以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排出滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。3、工程进度的事后控制（1）、每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应措施。（2）、由于资金、材料、设备、水、电不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位予以纠正。（3）、如承包单位质量保障体系不健全，劳动力欠缺，监理工程师应督促承包单位及时调整，健全质量保障体系，增加劳动力，调换技术较高的劳动工人，增9加班次等。（4）、如承包单位施工布置不合理或组织施工不科学，监理工程师督促承包单位及时调整施工布置，改变工艺或操作流程，合理交叉作业，缩短操作间歇时间。4、施工进度计划的申报及审批程序：见附图3七、施工阶段施工质量控制（一）、工程质量控制的原则1、对工程施工的全过程实施质量控制，并以质量预控为重点，以分项工程控制为基本。2、对工程项目人、机、料、法、环五大因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保障体系落实到位并发挥作用。3、严格要求施工单位执行材料试验，施工试验见证取样及设备检验制度。4、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备，不准在工程上使用。5、坚持本道工序质量不合格或未经验收不予签认，下道工序不得施工。（二）工程质量控制目标分解10工程质量验收项目验收结果质量控制目标单位工程合格1.所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应该完整。3.分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5.观感质量验收应符合要求。分部工程地基与基础合格1、所含分项工程质量验收均应合格。2、质量控制资料均应完整。3、地基与基础、主体结构与设备安装等分项工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4、观感质量验收应符合要求。主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给水排水及采暖合格建筑电气合格分项工程合格1.检验批均应符合合格质量的规定。2．检验批的质量验收记录应完整。检验批合格1.主控项目和一般项目经抽样检验应合格。2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录（二）、工程质量控制要点1、工程质量的事前控制（1）、核查承包单位项目经理部的各级管理人员配备，专业质量检查人员，专业操作人员，特殊工种的到位和持证上岗情况。（2）、审查分包单位的资质，不管是承包单位选定的还是建设单位直接选定的分包单位，都应将分包单位的资质资料及分包合同送交监理单位审查，报送程序及审查内容：见附图4（3）、对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制所有进场的材料、构配件、设备均应经监理工程师检验认可才准用于工程。11对进场建筑材料、设备应按建设单位“进货材料检验程序”进行现场检验，必要时建设单位，设计单位、承包单位、监理单位对其生产厂家进行考察认定，并需四方签字方可用于工程。（4）、对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的检验程序，见附图5（5）、对施工机械设备及测量仪器的控制①、对直接影响工程质量的机械设备，如：砂浆、砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊、钢筋加工机械等，应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计的规定，数量、性能是否能满足本工程的需要。②、量具、衡具及测量仪器如：水准仪、经纬仪、泵秤等应进行合格证的检查，并应核查其有效期，正式使用前，还应进行核准及校正。（6）、审查承包单位季节性施工方案，确保季节性施工质量。（7）、要求承包单位提出见证取样计划，并监督执行。2、工程质量的事中控制（1）、对现场进行有目的巡视检查，发现问题口头通知承包单位及时改正，必要时发监理通知并要求施工单位将整改书面回复，监理工程师进行复查。（2）、对关键工序、特殊工序、重点部位和关键质量控制点组织人员检查，必要时进行旁站监理。（3）、核查工程预检、隐蔽、分项、分部工程验收。①、预检、隐蔽均应在承包单位自检合格后向监理单位申报审查，合格后签认，如不合格应进行整改，整改合格后再报验。②、分项工程验收应在承包单位自检合格后向监理单位报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行查验、核查，合格给予签认，并确定12工程质量等级；如不合格由监理工程师签发《质量整改通知单》，由承包单位整改合格后再报验，经返工、返修合格后按工程质量验评标准重新评定质量等级并签认。③、分项工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量汇总评定，报监理单位签认。（4）、单位工程的其它分部及主体工程完成后，应由总监理工程师提议建设单位组织阶段性验收，建设单位、承包单位、设计单位、监理单位及质量监督站共同参加，共同检查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同签认。（5）、定期召开监理例会或质量专题会议，研究和改进工程质量。（6）、工程质量事中控制有关的程序和内容：见附图63、工程质量的事后控制（1）、单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工验收条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各