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金融海啸下企业如何过冬？来源：广州日报作者：吴波2008-12-25尽管早在2001年，就有人提出企业过冬的理论，但当时仅仅停留在口号的形式。之后的大好形势，让很多人甚至忘了还有冬天的存在。而在全球金融危机的情境下，企业的冬天还是来临了。如何过冬就成为横亘在每个企业面前的一道难题。于是，众多出版社及时推出了企业如何应对冬天的新作，本报记者也就此问题专访了《珠三角民企英雄》作者、创办了国内第一家民营经济研究会的解聘如。本专题采写记者吴波首本企业过冬专著出版近日，华文出版社出版了《企业过冬》一书，作为首本系统研究企业冬天以及企业如何过冬的专著，其最大的特点是针对中国企业提出了可行性的措施建议。作者石章强系资深营销顾问，凭借其专业的营销咨询的工作背景，以及长期积累的第一线企业成败案例，为中国企业量身定做了企业过冬之计。在书中，作者为广大的企业提炼了扩张、升级、转型、维持及收缩五大战略，在管理上，则是如何为明天备早餐、如何兵将一体、如何无为中有为、如何强身健体、如何逆势抢人寒冬敛才，更重要的为企业如何在营销上解决生存难题提出了优生优育打造热产品、软传播为品牌蓄水、厂商一体化六重奏、下乡去到希望的田野上、从跑马圈地到占山为王等最为实用且实效的营销道法术。同时作者通过分析16种动物的过冬诀窍及方法，并创造性地提出了静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才以及全体检的过冬理论体系。解聘如：民企过冬要自信近日，一本为纪念改革开放30周年的新书《珠三角民企英雄传》也由上海人民出版社推出。本周日将在广州购书中心举行该书的首发式。作者解聘如曾以《三巨人说》等图书获得“五个一”工程奖和中国图书奖。他曾是新华社驻外首席记者，退休后在广州创办了国内第一家民营经济研究会。关于珠三角民企为何能够成功，解聘如是这样解读的：“这30年改革开放广东先行一步，在这个突出的时代背景下，加上有很多人来到广东创业。虽然这30年同样经历经济危机等风云变幻，但他们仍然从个体经济发展壮大，甚至成为跨国企业成功。其原因有四：第一是他们把握了规律；第二是抓住时机；第三是善于组合各种要素；第四是不为了财富为努力奋斗，他们很多人一开始都是为解决生存问题而创业的。书中有很多故事和例子，都充分说明了这一点。如史玉柱先后在成功峰顶狂飙和失败低谷沉沦，从身价过亿的富翁到负债2.5亿的‘负翁’他从来没有放弃，而且也不赖债，从不向银行贷款，他可以说创造了一个神话。”而民企如何“过冬”？解聘如是这样建议的：“这次全球性的金融危机比起1929年的金融危机更加厉害，中国也不可避免受到了影响。这种情况下，民企应该做到几点：首先是要有信心，信心太重要，如果有信心企业一定会有转机，我想很多企业还没有如史玉柱般的困难局面，史玉柱之所以能东山再起，靠的就是信心；第二，要完善自己，要努力地去思考面临的危机，要大胆地去做；第三，要善于学习，学习一些成功企业在金融危机下的举措，要学会科学发展；第四，要在危机中抓住不多的机会。