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学习课程：巅峰执行单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。员工B错误!未找到引用源。班组C错误!未找到引用源。中层D错误!未找到引用源。领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。管理制度能否增加销售利润B错误!未找到引用源。管理制度能否降低生产成本C错误!未找到引用源。管理制度能否提高生产质量D错误!未找到引用源。管理制度能否提高员工工作效率3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。难易B错误!未找到引用源。效率C错误!未找到引用源。品质D错误!未找到引用源。力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。做出来的东西成本太高B错误!未找到引用源。做出来的东西没有利润C错误!未找到引用源。做出来的定西不是别人想要的D错误!未找到引用源。做出来的东西太单一，质量不好5.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。我能不能干好B错误!未找到引用源。我如何C错误!未找到引用源。我要干什么D错误!未找到引用源。我是谁6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。理解你的下属B错误!未找到引用源。做好自己的事C错误!未找到引用源。处理好公共关系D错误!未找到引用源。做好决策和计划7.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。拳头、智慧、桥墩和知识B错误!未找到引用源。拳头、知识、桥墩和权重C错误!未找到引用源。拳头、短板、桥墩和权重D错误!未找到引用源。拳头、勇气、知识和智慧8.管理者的基本功是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。执行结果要有力度B错误!未找到引用源。执行目标必须明确C错误!未找到引用源。执行过程必须明确D错误!未找到引用源。执行目标要可衡量9.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。确立和传达优先事物B错误!未找到引用源。做到明确目标C错误!未找到引用源。学会专注于执行力D错误!未找到引用源。学会做日常的计划10.执行过程一定是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。计划B错误!未找到引用源。决策C错误!未找到引用源。制度D错误!未找到引用源。机制11.执行分为：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。社会执行力和企业执行力B错误!未找到引用源。个人执行力和社会执行力C错误!未找到引用源。个人执行力和组织执行力D错误!未找到引用源。民族执行力和国家执行力12.岗位对应的是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。角色B错误!未找到引用源。能力C错误!未找到引用源。技术D错误!未找到引用源。素质13.职场的核心是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。素质B错误!未找到引用源。口碑C错误!未找到引用源。品德D错误!未找到引用源。能力14.职场最基本的原则是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。执行目标要考虑关键资源配置B错误!未找到引用源。执行目标要可衡量C错误!未找到引用源。执行目标必须具体明确D错误!未找到引用源。执行目标要与上级布置的相一致15.计划最主要的要素就是：（）回答：正确错误!未找到引用源。A错误!未找到引用源。目标、时间和事件B错误!未找到引用源。时间、地点和人物C错误!未找到引用源。目标、地点和人物D错误!未找到引用源。时间、地点和目标单选题1.执行力顽疾的本质原因是：（）回答：正确A不了解执行力的后果和影响B没有学会使用正确的方法C没有和执行对象进行沟通和协调D没有去了解执行本质的机制和规律2.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确A做出来的东西成本太高B做出来的东西没有利润C做出来的定西不是别人想要的D做出来的东西太单一，质量不好3.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确A职场的核心是口碑B民工荒的本质是管理荒C职业人永远用结果证明自己的价值D职场的人品是用你的生活来衡量的4.管理者的基本功是：（）回答：正确A执行结果要有力度B执行目标必须明确C执行过程必须明确D执行目标要可衡量5.在执行过程中最重要的一个要素是：（）回答：正确A能力和实力B魄力和耐力C耐力和毅力D魄力和毅力6.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）回答：正确A要对事不对人，不进行人身攻击B对所犯的错误和事实要达成一致C批评要及时的私下面对面进行D用褒奖的言辞结束批评7.执行过程一定是：（）回答：正确A计划B决策C制度D机制8.岗位对应的是：（）回答：正确A角色B能力C技术D素质9.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）回答：正确A建立威信B建立制度C建立班组D建立规律10.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确A目标导向型的整合B活力导向型的整合C资源导向型的整合D市场导向型的整合11.整合资源的前提是：（）回答：正确A定B静C安D止12.职场的核心是：（）回答：正确A素质B口碑C品德D能力13.职场人品的衡量标准是：（）回答：正确A你的职业素养B你的社会责任感C你生活中的人品D你对职业的责任感14.职场最基本的原则是：（）回答：正确A执行目标要考虑关键资源配置B执行目标要可衡量C执行目标必须具体明确D执行目标要与上级布置的相一致15.计划最主要的要素就是：（）回答：正确A目标、时间和事件B时间、地点和人物C目标、地点和人物D时间、地点和目标1.执行力顽疾的本质原因是：（）回答：正确A不了解执行力的后果和影响B没有学会使用正确的方法C没有和执行对象进行沟通和协调D没有去了解执行本质的机制和规律2.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确A员工B班组C中层D领导3.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）回答：正确A心态、习惯、技能B角色、技能、工具C流程、习惯、心态D技能、工具、习惯4.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确A难易B效率C品质D力度5.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确A做出来的东西成本太高B做出来的东西没有利润C做出来的定西不是别人想要的D做出来的东西太单一，质量不好6.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确A我能不能干好B我如何C我要干什么D我是谁7.在执行过程中最重要的一个要素是：（）回答：正确A能力和实力B魄力和耐力C耐力和毅力D魄力和毅力8.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确A确立和传达优先事物B做到明确目标C学会专注于执行力D学会做日常的计划9.执行分为：（）回答：正确A社会执行力和企业执行力B个人执行力和社会执行力C个人执行力和组织执行力D民族执行力和国家执行力10.在执行过程中最厉害的人是：（）回答：正确A知道如何管理企业的人B知道如何管理人才的人C知道如何寻找资源的人D知道如何拓展市场的人11.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确A目标导向型的整合B活力导向型的整合C资源导向型的整合D市场导向型的整合12.整合资源的前提是：（）回答：正确A定B静C安D止13.职场的核心是：（）回答：正确A素质B口碑C品德D能力14.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确A职业化的要求就是一个人的角色认知B职场上的人品就是责任感的体现C优秀的执行这都是职业人，职业化程度越深执行力就越强D职场的核心是能力15.计划最主要的要素就是：（）回答：正确A目标、时间和事件B时间、地点和人物C目标、地点和人物D时间、地点和目标单选题正确1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）A员工B班组C中层D领导正确2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）A管理制度能否增加销售利润B管理制度能否降低生产成本C管理制度能否提高生产质量D管理制度能否提高员工工作效率正确3.作为一名职场人士，首先要知道：（）A我能不能干好B我如何C我要干什么D我是谁正确4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）A理解你的下属B做好自己的事C处理好公共关系D做好决策和计划正确5.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）A拳头、智慧、桥墩和知识B拳头、知识、桥墩和权重C拳头、短板、桥墩和权重D拳头、勇气、知识和智慧正确6.管理者的基本功是：（）A执行结果要有力度B执行目标必须明确C执行过程必须明确D执行目标要可衡量正确7.在执行过程中最重要的一个要素是：（）A能力和实力B魄力和耐力C耐力和毅力D魄力和毅力正确8.高效的执行者最重要的是要：（）A确立和传达优先事物B做到明确目标C学会专注于执行力D学会做日常的计划正确9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）A要对事不对人，不进行人身攻击B对所犯的错误和事实要达成一致C批评要及时的私下面对面进行D用褒奖的言辞结束批评正确10.执行过程一定是：（）A计划B决策C制度D机制正确11.执行分为：（）A社会执行力和企业执行力B个人执行力和社会执行力C个人执行力和组织执行力D民族执行力和国家执行力正确12.岗位对应的是：（）A角色B能力C技术D素质正确13.工作的工具决定了执行的：（）A效率B速度C力度D结果正确14.在执行过程中最厉害的人是：（）A知道如何管理企业的人B知道如何管理人才的人C知道如何寻找资源的人D知道如何拓展市场的人正确15.计划最主要的要素就是：（）A目标、时间和事件B时间、地点和人物C目标、地点和人物D时间、地点和目标巅峰执行(时代光华)考试答案集1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：管理制度能否提高员工工作效率3.作为一名职场人士，首先要知道：我是谁4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：理解你的下属5.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：拳头、短板、桥墩和权重6.管理者的基本功是：执行目标必须明确7.在执行过程中最重要的一个要素是：耐力和毅力8.高效的执行者最重要的是要：学会做日常的计划9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致10.执行过程一定是：机制11.执行分为：个人执行力和组织执行力12.岗位对应的是：角色13.工作的工具决定了执行的：效率14.在执行过程中最厉害的人是：知道如何寻找资源的人15.计划最主要的要素就是：目标、地点和人物16.执行力顽疾的本质原因是：没有去了解执行本质的机制和规律17.工作的角色感，决定了执行的：力度18.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：做出来的定西不是别人想要的19.在执行过程中，永远稀缺的是：资源20.下列说法不正确的一项是：职场的核心是口碑√民工荒的本质是管理荒√职业人永远用结果证明自己的价值√职场的人品是用你的生活来衡量的×21.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致22.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：建立制度23.职场的核心是：口碑24.职场人品的衡量标准是：你对职业的责任感25.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：无解式思维