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学习课程：企业整合管理单选题1.整合方法有（）种回答：正确1.A两2.B三3.C四4.D五2.允许两个部门同时保留下来，不过它需要经理们的工作协调和职能转变，而且会对被收购公司经理的自治权力产生冲击所采用的战略能力转移方式是（）回答：正确1.A资源共享下的整合2.B综合管理能力转移3.C部门能力转移4.D以上都不对3.完全消除了两个组织之间的界限并使之合理化所采用的战略能力转移方式是（）回答：正确1.A综合管理能力转移2.B部门能力转移3.C资源共享下的整合4.D以上都不对4.管理整合过程的真正困难是（）回答：正确1.A战略能力转移所依赖的内部情况和外部氛围2.B改进竞争地位及改善经营成果3.C战略能力转移4.D外部氛围5.对于以下哪组学家来说，价值创造是一件很普通的事情回答：正确1.A哲学家和史学家2.B文学家和物理学家3.C金融家和交易商4.D政治家和军事家6.下列哪一项不属于整和的基本要素？回答：正确1.A内部情况和外部氛围2.B战略能力转移3.C收购4.D改进竞争地位和及改善经营成果7.关于战略能力特点的描述，下列哪一项是核心内容？回答：正确1.A市场企划、调研能力2.B营销策略和市场定位能力3.C部门或综合管理能力4.D生产管理能力8.整合过程中真正的价值是在以下哪项中创造的？回答：正确1.A宣告破产时2.B正常经营过程中3.C整合收购后4.D整合收购前9.收购发生后领导人空缺往往导致某些情况发生，以下哪项不是因空缺导致的回答：正确1.A负责完成收购的领导此时往往已经退到幕后，后续工作留给了经营管理2.B员工流失3.C收购发生后，领导人物经常奇缺无比4.D造成大笔资金流失，企业无法正常运转10.两个组织的相互依赖程度描述中，哪一项是正确的？回答：正确1.A无须资源共享，可以使整合过程完全消除了两个组织之间的界限并使之合理化2.B两个组织的相互依赖程度是指为了完成预期的战略能力转移，两个组织在资源上的相互依赖程度如何3.C部门能力转移仅允许一个部门同时保留下来，无需经理们的工作协调和职能转变4.D收购方公司的顶头上司的直接介入远没有平级职能部门的介入更为合理些11.部门能力转移所带来的影响中哪一项是不正确的？回答：错误1.A部门能力转移允许两个部门同时保留下来2.B它需要经理们的工作协调和职能转变3.C会对被收购公司经理的自治权力产生冲击4.D对收购方公司的自主权产生干涉12.案例中：BSN为了发展业务，要阻止的竞争对手是哪组啤酒公司回答：正确1.A燕京啤酒、青岛啤酒2.BBUDDWEST、ASAKI3.CKIRIN、SUNTORY4.DHeineken、StellaArtois13.SEB公司与以下哪家公司的销售队伍、物流配送和酿造能力上的设置重复回答：正确1.AＫｒｏｎｅｎｂｏｕｒｇ2.BA．B．B3.CHONEYWELL4.DB．P．14.“领导人任务”的案例中列举了2家实力相当大公司合并，是以下哪一组？回答：正确1.AEMERSON&MOBIL2.BERICSSON&SONY3.CHP&COMPAQ4.DＡＳＥＡ&ＢｒｏｗｎＢｏｖｅｒｉ15.整合管理的三个阶段描述错误是哪一项？回答：正确1.A预先筹备阶段2.B吸纳收购阶段3.C整和阶段4.D超越收购