搜索
学习课程：企业组织结构设计与部门职能划分单选题1.哪一个不属于监事会的职责？回答：正确12571.A检查集团公司的债务2.B当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正3.C在董事会认为必要时列席公司董事会4.D审批公司的各项规章制度2.对组织手册理解错误的是：回答：正确14201.A组织手册中应包含组织结构图2.B组织手册是规划管理体系的一个法规文件3.C它是组织结构设计的一个最终文件4.D主导业务流程图不属于组织手册的内容3.对公司的内部治理结构理解错误的是：回答：正确15801.A建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益2.B建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事人的利益3.C建立公司内部治理结构可以健全公司内部监督制约机制4.D监事会是公司最高决策机构4.哪一项不属于公司总经理的职责？回答：正确17431.A主持公司的生产经营工作2.B聘用公司的副总和总监3.C提议召开临时股东大会4.D对资金使用和设备购置有处置权5.哪一项不属于对公司的财务监督制度的内容？回答：错误20601.A对原始凭证的监督2.B以实物购进的监督3.C对财务报告的监督4.D投资和融资的内部控制6.哪一个不属于确定职能的原则？回答：正确22221.A标准化原则2.B以流程为中心的原则3.C流程的搭接原则4.D责任委让原则7.编制职能分解表的第一步是：回答：错误23781.A明确哪些是一级职能2.B对职能进行分解3.C对职能进行组合4.D编制职能调查表8.对编制职能分解表，理解不正确的是：回答：正确23791.A一级职能的描述要准确2.B不要将二级、三级职能混淆3.C职能分解表不应经常变动4.D通过业务流程链可以判断是二级职能还是三级职能9.房地产的一系列活动属于公司的哪种活动？回答：正确2441.A增值活动2.B非增值活动3.C无效活动4.D以上都不对10.哪种活动职能属于主要职能？回答：正确4141.A监督2.B生产3.C服务4.D建议11.从事项目管理的企业适合采用哪种组织结构？回答：正确5951.A直线型2.B职能型3.C矩阵型4.D事业部型12.对管理层次和管理幅度的理解错误的是：回答：正确5961.A幅度大层次就会减少2.B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响3.C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数4.D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次13.集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业适合于哪种组织结构？回答：正确5971.A直线型2.B职能型3.C矩阵型4.D事业部型14.对于总监的设置理解错误的是：回答：正确9271.A设4-6个为宜2.B设3-5个为宜3.C数量无限制4.D总监的分工很明确15.哪一项不属于董事会的职责？回答：正确9281.A审查公司的一些重要的法规、政策、管理制度2.B决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案3.C决定公司合并、分立、解散的方案4.D提议召开临时股东大会