安全总施工方案

1国省干线(联七线)公路霞浦东冲至火车站段工程A6标总体安全组织设计江苏燕宁建设工程有限公司霞浦东冲至火车站段A6标段项目经理部二O一五年十月编制：审核：批准：1目录一、编制依据·····································································1二、工程概况·····································································1三、安全生产方针·······························································1四、施工安全保障体系·························································2五、安全生产目标·······························································8六、重大危险源点控制管理汇总·············································9七、安全保证措施····························································10八、环境保护措施·····························································16九、文明施工方案及措施····················································19十、安全教育培训·····························································20十一、安全技术交底··························································211一、编制依据：1、《国省干线(联七线)公路霞浦东冲至火车站段工程A6标段两阶段施工图设计》；2、《国省干线(联七线)公路霞浦东冲至火车站段工程A6标段招标文件》；3、《国省干线(联七线)公路霞浦东冲至火车站段工程A6标段招标补充文件》；4、《福建省普通公路标准化施工指南系列》；5、《中华人民共和国安全生产法》；6、《中华人民共和国建筑法》；7、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》；8、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》；9、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》；10、《建设工程安全生产管理条例》；11、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）；12、《公路工程施工安全技术规程》（JTGF90-2015）；13、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/TF50-2011）。二、工程概况：霞浦东冲至火车站段工程A6标段起于下岐山，经沙塘村、长沙村、大沙村，至沙头与现状赤岸大道对接。起点里程K52+891.379，终点里程K59+285.161，全长6.394km，项目建设工期36个月,工程造价2亿元。工程包含软基处理、路基填挖方、桥梁、涵洞工程、连接线改路工程、防护排水工程、安全绿化工程等。主要工程量为挖方8万方、填方75万方，3座中桥、18座涵洞。本工程公路等级为一级公路，道路主线宽度24.5m，设计速度60km/h，主线路面结构为：26cm厚水泥混凝土+1cm厚改性沥青封层+20cm厚5%水泥稳定碎石+20cm厚级配碎石。三、安全生产方针：1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工2规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的思想意识。2、建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。该体系以项目经理为安全生产的第一责任人。经理部成立安全生产委员会，作业队设专职安全员，工班设兼职安全员，建立健全的安全生产应急管理体系，编制有效的应急救援方案。3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。四、施工安全保障体系：为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，施工经理直接管安全。经理部成立安全生产委员会，施工队设专门的安全员，工班设兼职安全员。明确安全生产职责：1、项目经理⑴认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准及承包人制定的各项规章制度，切实履行各项合同，确保完成工程建设目标。⑵负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。⑶负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。⑷负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。⑸负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。⑹根据指挥部和承包人各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。⑺科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。⑻组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创3建文明工地、安全生产等目标的实现。⑼负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。⑽负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。2、项目副经理⑴在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。⑵根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力,组织现场生产。⑶依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。⑷参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。⑸负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。⑹协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。⑺办理公司及项目经理交办的其它各项工作。3、项目总工⑴组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。⑵负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。⑶负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。⑷负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。⑸积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。⑹负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。⑺负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。4⑻负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。4、综合部长⑴在项目经理的领导下，主持综合部全面工作。⑵负责协调有关部门、单位之间的关系。⑶积极开展对外公关工作，认真完成领导交办的工作。⑷组织筹备并负责督促检查项目经理办公会、交班会决定的相关事项。⑸协助项目经理的综合管理工作。⑹参与项目经理规章制度的管理制定，做好参谋工作。⑺认真落实好各部门加班加点时的辅助工作。⑻按批准的年度财务计划保证劳保经费的开支款源，并监督其合理使用。⑼负责劳动保护用品、保健津贴、防暑防寒费使用的监督检查。⑽完成领导临时交办的各项工作。5、安全环保工程师⑴督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。⑵协助编制施工组织设计中的安全技术措施。⑶会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。⑷检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。⑸参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。⑹经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。⑺负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好安全要求的相关工作。⑻负责项目部安全生产资料的收集整理工作。⑼熟悉国家及企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。⑽负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。⑾参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。5⑿负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。⒀负责项目部环境管理资料的收集整理工作，并按要求按时报送相关资料、记录。6、计划合同工程师⑴正确执行有关的预算定额，按经济合同法及有关经济法规进行合同管理。⑵催促、收集、整理计量支付资料，负责按期编制上报，及时组织收入。⑶组织劳务承包合同的签定，参与施工预算合同的洽谈工作。⑷组织内部验工计价，及时填写委外验工报表，为项目成本核算提供明确依据，组织检查填报计量支付单及验工计价资料。⑸负责编制工程项目的施工生产计划，及时填写工程数量台帐及验工计价台帐。7、工程技术部长⑴在总工程师的领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，作到完整、正确、统一、做好技术交底。⑵编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中按情况变化发展适时予以调整、修正。⑶组织制订工程各道工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。做好材料进场的检验，在施工过程中严格按照规程、规范要求做好试验和检验工作。⑷组织编制年度、季度、月施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场行情，做好验工计价，协助项目经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。⑸经常深入工地，进行技术业务指导。8、财务⑴严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。⑵根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。⑶根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。⑷依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期6或分阶段成本核算的真实性和准确性。⑸负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。⑹负责按期按规定向公司清算上交款项。⑺负责会计档案的保管工作。9、试验室主任⑴在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。⑵负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。⑶负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。⑷认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。⑸妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。⑹爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。10、档案室管理员⑴贯彻实施国家、上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。⑵负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。⑶及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。⑷负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。