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2012年度预结算部工作总结回顾2012年，预结算部在总裁办的英明领导和相关部门的全力帮助下顺利完成全年的工作和既定任务。在新的一年开端之际对全年的工作进行回顾与总结，并对来年的工作计划进行展望。一、2012年工作回顾2012年度完成了以下工作内容：1.完成华东城C地块临时用电项目的合同签订，确保了华东城一期“三通一平”的实现；2.完成了华东城筹建处大门及围墙施工合同订立，并已完成竣工结算，为本公司正常入驻创造了条件；3.完成了华东城B、C地块一期铁皮临时围墙一、二标段施工合同签订及竣工结算工作，为华东城正式开工打下基础；4.完成华东城一期工程监理项目招标工作及监理合同的起草与签订；5.完成华东城B、C地块一期桩基工程的招标工作及合同的签订；6.完成了华东城一期主次干道路基工程施工招标工作及合同的签订，并已完成部分已完工程的结算工作；7.完成华东城5、7、9、11组团第一次总包招标工作；8.现已完成30#营销中心施工招标工作及合同签订，并已进入施工阶段；9.完成了各项小型施工合同18项及竣工结算10项；10.目前正在办理华东城5、7、9、11组团第二次总包招标工作，已完成投标文件的接收工作，等待开标。11.另外积极完成了多项工程预算工作和领导交办的各项任务。二、2013年工作计划1、在总裁办领导下,负责华东城开发项目的预、结算审核工作；2、负责组织本部门员工认真熟悉图纸、施工现场，以便正确进行造价审核和成本控制工作；3、熟练掌握相关工程定额，熟悉工程预、结算工作流程，运用科学方法审核工程预、结算，并进行造价分析；4、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；5、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次进行登记编号，及时做好成本增减台账作为竣工结算依据；6、与工程部做好工作衔接，充分理解施工合同，防止不应发生签证的施工内容发生签证；7、对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向有关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报；8、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；9、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完工程量情况，为工程进度款支付提供依据；10、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；11、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；12、积极完成各种合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同起草；13、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。三、2013年工作展望相信新的一年里在公司的全面领导下，华东城的发展将会蒸蒸日上，华东城的工程面貌将是日新月异。预结算部2013年1月21日