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安全法规部一般员工绩效评价方案一、评价目的为激励部门员工工作热情，增强员工工作责任心和服务意识，提升员工的工作绩效，提高员工的满意度和成就感，积极推进部门各项目标任务的顺利完成。二、评价原则1．透明原则：让被考核者明确绩效评价的标准、程序、方法、时间等，对绩效考核目标不存在明显分歧，绩效管理有透明度；2．沟通原则：在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决，考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理；3．客观原则：以评价考核细则为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。三、评价范围安全法规部全体员工。四、评价方式与周期１．绩效评价采用二级评价的方式。２．一级评价者为员工的直接主管，对评价结果的公正、客观性负责；３．二级评价者为员工直接主管的上级主管，对评价结果负有监督、指导责任，确保评价结果的公正性。４．评价周期：分为月度评价和年度评价，月度评价每月进行一次（于次月前7个工作日完成），年度评价周期为12个月（于次年第一个月前10个工作日完成）。五、参与评价者及职责１．班委会：由护卫队班长、护卫队队长、安技组长、后勤管理组组长组成，主要负责：１）本班组员工的日常考核；２）客观公正地对本班组员工进行绩效评价；３）与本班组员工每季度进行一次绩效面谈与沟通，指出员工评价期内的工作亮点与不足，并做好面谈记录；4）就年度绩效评价结果与员工进行沟通与面谈，辅导与帮助班组员工改进工作方法，提高工作技能。２．绩效评价管理小组：组长：欧阳敏副组长：曹中华郭建彪组员：罗跃进、王志雄、方衍腾、周景茹主要负责：１）对部门考核工作进行指导和监督，并对月度绩效评价结果进行审核和确认；2）对部门所有员工的年度绩效评价结果进行审核和确认；3）与被评价者就年度绩效评价结果进行沟通和面谈，帮助被评价者改进绩效，并建立绩效面谈档案；4）部门月度绩效评价结果和班组年度绩效评价结果的申诉受理。5）部门绩效评价工作的数据整理和结果上报。6）有权修改员工绩效评价结果。五：评价内容1、月度绩效评价：采用月度考核和月度考评的方式进行。月度考核内容是由考核机构根据厂部和部门的各项规章制度对员工的工作质量、工作行为等进行考核。作为评价的主要内容是基于KPI指标的工作业绩评价、工作能力评价和行为规范评价。2、年度绩效评价：采用考核和评价相结合的方式进行。年度考核部分为本年度每月绩效评价的平均；年度评价部分为直接主管评价和互评，主要内容是职业素养和工作业绩评价。六、评价办法1、设立绩效基础分值绩效评价的基础分值为100分。每月进行绩效考评时在基础分值上根据奖惩情况进行加减分（加减分最多不得超过5分），得出该员工的月度绩效结果。2、考核分值的转换本办法中规定部门绩效评价结果每奖、罚1分转换金额为奖、罚50元（以此类推）。在月度绩效评价结果与月度绩效工资挂钩时，必须将奖惩分转换成金额来核算员工月度绩效工资。3、评分方法：1）月度绩效评价得分=绩效基数＋奖励得分－处罚得分2）年度绩效评价中年度考核得分占70%，年度评价得分占30%3）年度评价得分中直接主管评价得分占5%，互评占95%年度考核得分=∑月度绩效评价得分/12年度评价得分=直接主管评价得分×5%+互评×95%年度绩效评价得分=年度考核得分×70%＋年度评价得分×30%4、评价结果等级划分及比例控制：1）员工月度评价结果不作强制比例；2）年度绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，年度评价为A的比例应控制在20%以内，年度评价为B的比例应控制在50%以内，年度评价为C的比例应控制在30%以内，D暂不起用。。七、评价实施流程1、月度评价1）班委会在每月5个日前将班组成员上月度绩效评价结果上报二级评价者；二级评价者进行审核和确认后报评价管理小组；2）评价管理小组对部门月度绩效评价结果进行审核和确认，并报人力资源部。2、年度评价1）班委会对班组成员进行年度直接评价，同时组织班组员工进行互评，并将结果报评价管理小组；２）评价管理小组对部门员工的年度绩效评价结果进行审核和确认，汇总所有员工的年度考核得分和年度评价得分，并按比例计算出所有员工的年度绩效评价得分；4）评价管理小组将部门所有员工的年度绩效评价得分按从高到低进行排序，并按强制比例划分部门所有员工的年度绩效评价等级；５）绩效管理小组将双方签字认可的部门年度绩效评价结果汇总上报人力资源部。八、绩效面谈年度绩效评价结果要与员工见面，参与评价者要总结员工本年度评价期内的工作亮点与不足，提出未来绩效改进的方向和目标。九、绩效申诉员工如果对评价结果有异议，通过沟通沟通解决不了时，员工有权向二级评价者申诉，如对二级评价结果有异议，最终可向人力资源部申诉。十、评价结果的运用1、月度绩效评价结果应与员工月度绩效工资挂钩，将奖罚分转换成金额核算员工月度绩效工资。2、员工年度绩效评价结果，与任职资格等级和薪酬分配紧密挂钩，影响任职资格等级评定，影响岗位工资档次的调整。十一、其他相关规定1、月度评价不进行等级划分；2、部门根据岗位劳动强度、工作环境等因素，对部分岗位人员实行岗位津贴（协助部门班组管理岗位、协助班务管理岗位、护卫队内务岗位津贴为200元/月、南大门岗位津贴为150元/月,综合服务楼岗位津贴为100元/月），岗位津贴从月绩效工资总额中列支。此津贴不计入奖励，不给予加分；3、班组长必须严格执行班组日常考核，如出现连续3个月无考核情况的，在月度绩效评价时给予班组长5分扣罚；4、所有员工在进行互评时，必须区分出高、中、低三个档次，且最高分与最低分的分差不得低于8分，否则视为无效评价；5、班组在进行年度评价时，部门主管领导必须参加；6、凡班组长在考评时已考评到（指班组内部发现或已处理）的违规行为，只考核当事人，班组长不予处罚；7、凡班组长在考评时未考评到而是部门考评小组或厂部考评组在检查时发现的违规行为，除处罚当事人外，班组长按当事人的50%处罚；班组被厂部考评的，班组所有员工同等处罚；8、评价考核细则中的个性考核标准，如情节严重或造成影响极坏，经绩效评价管理小组研究可加重处罚；9、部门员工年度出勤低于90％时（国家法定假除外），当年绩效等级不能评定为A,低于70％时，当年绩效等级为C。十二、评价考核细则评价事项评分标准共性标准月度工作完成情况1．未制订本岗位月度重点工作项，减1分；2．未完成月度工作计划中的重点工作项，减1分/项，造成影响的减2分/项，影响严重的减3分/项；3．未完成月度工作计划的一般工作项或兼职工作项，减1分/项；4．未完成领导安排的临时性工作或指定的协同工作项，减1分/项。工作质量1．工作管理和技能有所创新，合理化建议被采纳，加1-2分；2．工作任务完成出色，给部门或班组带来荣誉受通报表扬，加1-2分；给部门带来绩效加分或奖励的，加1-3分；特别突出的可加5分；3．妥善处置各类突发性事件（不包括实施应急预案），加2分/次，受到厂部通报表扬，加4分；4．发现并制止危害企业行为，加2分/次，受到厂部通报表扬，加4分；5．为企业和员工挽回经济损失，加2分/次，受到厂部通报表扬，加4分；6．勇于与破坏分子斗争，大胆管理，加2分/次；7．抓获偷盗行为，加2分/次；8．员工发现非本人责任区的各类工作质量和安全隐患事故的，及时报告领导并督促采取措施，减少事故发生，加1-2分；9．领导交办的临时性工作，根椐附加工作的重要性及完成质量情况，加1-2分；10．由部门牵头组织的全厂性活动（会议）受到厂部的肯定（奖励），主要负责人加3分，其他相关配合人员加1-2分；11．因沟通、协调、工作流程执行不到位，使员工个人、班组、或部门工作受到影响，减1-3分；12．在工作范围内，由于自身工作失误而引起投诉的，减2分/次；13．受到厂部《综合管理条例考核细则》考核的奖惩，酌情加减1-3分；14．因主观原因，月度资金预算执行率＜90%，对其责任人减1分；受到厂部考核的，对其责任人减2分；因本人工作失误，造成年度资金预算未完成的，对其责任人减2分；受到厂部考核的，对其责任人减3分；15．未按部门员工培训计划开展培训工作的，对其责任人减1分；16．未按部门要求完善有关台帐、记录或上报各种材料、数据，对其责任人减1分/次；17．各种台帐记录不全、数据上报有误，对其责任人减1分/次；18．发现问题不及时上报或处理不当，造成工作被动的减1分/次，形成严重后果减3分/次；19．不服从管理，未按时完成上级交办的工作任务，减1分/次，拒不执行，减5分/次；20．工作信息收集反馈不及时造成工作被动，减1分/次；共性标准工作态度1．工作热情、积极、有责任感，服务意识强，能主动完成或配合完成工作并提高工作效率的，加1分；2．缺乏服务意识并造成不良影响，减1-2/次；3．因配合协作不主动，影响工作进度或质量的，减1-2/次。劳动纪律1．上班迟到、早退、擅自换班、代班、还休等，减1分/次，凡无故旷工者，每次减10分；2．工作时间离岗，减1分/次，造成重大损失或不良影响，减4分；3．未按规定着装、佩带岗位牌，减1分/次；4．上班时间做与工作无关的私活，减1分/次；5．在工作时间内员工之间发生吵架、打架和斗殴，当事人减3分/次；员工在工作时间内与外部门人员发生吵架、打架，经核实属当事人责任，减5分/次；。6．挪用、偷窃公共财物，视情节轻重，减1-3分/次7．下班未按规定锁门断电、关闭空调等，减1分/次。8．未经请示擅自动用值班车辆，减1分/次。9．开会、培训迟到，减1分次；无故不参加例会、训练、培训，减2/次；10．破坏团结、拨弄是非，工作拖拉、推诿，减1分/次；11．上班期间外出喝酒或酒后上班，减2分/次，造成不良影响，减4分/次；12．对外协单位和人员故意刁难，出现索拿卡要，收取好处费，减4/次；13．7S管理检查受到厂部表扬，加1分，厂部或部门考核出现被考核项，减1分/项；14．员工出现越级上访，视情节当事人减3-5分/次，班组长减2分/次，队长减1分/次；15．员工请事假一天，减5分，请病假一天，减2分。获得其他主题活动1．参加厂部各种比赛（活动），获一等奖加3分、获二等奖加2分、获三等奖加1分；2．参加市级以上各种比赛（活动），获一等奖加4分、获二等奖加3分，获三等奖加2分；荣誉3．参加省级（行业）以上各种比赛（活动），获一等奖加5分、获二等奖加4分、获三等奖加3分；4．在《郴烟通讯》上发表文章，加1分/篇；在市、省级报刊杂志或《中烟报》上发表文章的，加2分/篇；稿件被国家级（行业）报刊杂志采用刊登，加3分/篇个性标准（考核项具体内容参照各岗位职责）综合干事1．部门宣传工作得力，体现部门中心工作，树立部门良好形象，加1分；2．组织策划、指导部门各队组各项活动的开展，取得好的效果，加1分3．根据省公司及上级部门下达的年度安全目标，结合我厂实际进行分解，并报主管领导审批，工作完成及时加2分，反之减2分；4．负责部门工作计划、总结、汇报、《安委通报》等各类文字材料的拟写、上报及《安委通报》等材料的网上发布，未及时完成减1分/项；5．督促各组队按时上报年、月、周工作总结及计划，负责汇总并交领导审批，依据报经审批的部门工作计划，对各队组、各岗位的工作进度、工作成效进行督促、考核，未执行到位减1分/项；6．安全考核报表的报送不及时减1分/项。安全技术员1．企业特种设备的安全监督管理不到位，减1分/项，造成后果减2-5分/项；2．企业通用设备设施、安全防护设施的安全监督管理不到位，减1分/项，造成后果减2-5分/项；3．“三同时”监管不力，减1分/项，造成后果减2-5分/项；4．防雷装置安全管理工作不到位，减1分/项；5．工伤管理工作不到位，减1分/次；6．事故隐患整改项目的上报及安措资金的管理不到位，减1分/项，消防监管员1．消防安全机制的建立、运行、日常管理管理不到位，减1分/项；2．消防安全的教育培训工作未完成，减1分/项；3．本岗位职责范围内的参与全厂性职业健康安全管理体系的建立、运行监测及评价工作不到位，减1分/项；4．厂消防自动报警系统、器材、设