安全生产责任制考核管理规定

安全生产责任制考核管理规定1.范围本标准规定了本公司安全生产责任制对各职能部门、车间（分公司）、班组、员工考核的内容、方法及要求。本标准适用于本公司安全管理体系所有部门和人员。2.职责安全生产责任制的考核工作由总经理负责，由生产部长由主管经理组织相关人员具体操作。3.考核的内容与方法3.1公司安全生产责任制在车间的具体落实情况。考核组查看(1)车间发放职工自我管理奖金的具体使用，是否体现奖罚分明；(2)各岗位的安全、消防责任是否明确到位。3.2安全生产指标在车间是否落实；主要看有无事故发生。3.3作业场所环境是否整洁、定职管理是否到位、物件摆放是否有序；现场检查。3.4岗位操作规程的执行情况；现成检查有无违反操作规程的现象。3.5“三级教育”是否落实；查看《职业健康安全环保三级教育登记表》的记录。3.6部门“危险源”的管理；查看部门《危险源辨识与风险评价结果一览表》台帐，半年进行一次修订。3.7安全设施维护状况；现场查看安全设施所在部门对其维护情况。3.8设备的维护与保养；现场查看各车间的设备状况。3.9安全(日)检查的贯彻执行情况；查看记录。3.10安全活动(每月进行两次)的开展情况；查看对员工是否进行安全生产教育的记录。3.11车间的应急救援组织机构是否建立；查看是否建立安全、消防应急救援机构的建立情况。3.12劳动保护用品的使用；现场查看员工劳动保护用品的佩戴情况。4考核结果的评定及处罚4.1满分为100分。(见安全生产责任制目标考核表)4.2每项考核内容部门做到落实并到位，单项为满分；4.3每项考核部门内容部门没有落实为零分；4.4每项考核内容部门已贯彻为3分，有问题扣1-2分；4.5总分90分为合格，95分以上为优秀。4.6公司半年对部门考核一次，总经理根据考核结果对部门负责人予以奖罚。安全生产责任制目标考核表考考核时间：序号考核内容车间部门备注项目分值回收车间压延车间机修车间拉拔车间1安全生产责任制1安全生产奖金发放2责任落实102安全生产指标现场检查203作业现场环境现场检查104岗位操作规程现场检查55“三级教育”的落实查看记录56危险源的管理查看台帐107安全设施维护有无事故58设备的维护与保养现场检查109安全检查(日)记录查看记录510安全活动(月两次)查看记录511应急救援组织机构看落实1012劳动保护用品使用现场检查5考核总分100安全生产责任制考核记录表考核时段考核日期考核部门考核人（组织）考核结果汇总优秀良好一般不合格人数百分率考核记录明细表序号被考核人性别岗位考核评价结果备注1234567891011121314151617沈阳东创贵金属材料有限公司安全生产责任目标分解表序号姓名职务安全生产管理责任目标分解内容备注1于志凯总经理1、认真履行《部门安全生产责任制》，对部门的安全生产负第一责任，主持制定部门各级各类人员的《安全生产责任制度》。2、与部门各级各类人员签订《安全生产责任书》。3、强化安全生产目标管理，确保本部门安全生产管理目标的全面实现。2王伟生产副经理1、认真履行《部门安全生产责任制》，对部门的安全生产负主要责任，协助部门制定部门各级各类人员的《安全生产责任制度》。2、对部门的安全生产进行总体布置和指挥，协调好部门部各部门之间的配合、安排，满足安全生产所需的人、财、物，确保安全生产的顺利进行。3、协助部门强化安全目标管理，定期检查，督促各类人员认真履行安全生产责任制度，确保部门安全生产管理目标全面实现。3刘革技术副经理1、认真履行《部门安全生产责任制》。对本部门安全生产技术工作负总责，组织编制《施工组织设计》。2、负责对班（组）长进行详细的安全技术交底，督促、检查班（组）长对技术生产的安全技术交底及其执行情况。3、协助经理强健安全目标管理，确保本部门安全生产管理目标全面实现。4高林明综合办公室主任1、认真履行《部门安全生产责任制》，协助部门强化安全目标管理，确保本部门安全生产管理目标的全面实现。2、做好安全教育培训安全标志设制，切实执行各行业的行业标准和国家标准，确保达标。3、认真、及时、准确、完整地收集、归档好安全管理台帐和工会台帐。从内容到外观，均达到有关规定要求。5安全员、保卫人员1、认真履行《部门安全生产责任制》，负责部门安全生产的督促检查，确保本部门安全生产管理目标内容全面实现。2、参加编审安全技术措施，协助有关部门做好对职工的安全技术教育培训，协同施工人员对班组的安全技术交底。3、指导、督促班组认真开展班前安全活动，及时制止违章指挥和违章操作，发现安全隐患，及时限期整改。6张景臻何风姚春和陈明生班组负责人1、认真履行《部门工长安全生产责任制》，对操作人员现场的安全生产负直接责任。2、领导、检查、督促操作人员、质检人员，认真履行各自的安全生产责任制度，不违章指挥。3、严格履行行业标准和国家标准，确保本部门安全生产管理目标全面实现。7质检员及操作人员1、认真履行《部门工作人员安全生产责任制》，对部门的安全生产负直接责任。2、负责对班组进行安全规范，安全注意事项交底并监督实施，不违章指挥。3、配合相关部门严格执行行业标准和国家标准，确保本部门安全生产管理目标全面实现。沈阳东创贵金属材料有限公司2010年工作总结暨2011年工作计划一、2010年公司经营工作回顾二、公司安全生产中存在的问题和原因1.随着公司的转制和改型，公司转岗员工安全教育不能较好实现，给安全生产管理带来难度；2.个别部门和班组负责人及员工因安全教育培训力度不够、深度不足，对安全管理存在认识上的偏差，表现为重视不够，认为安全生产是负责安全管理人员的事情，没有真正理解和落实一岗双责制度，没有把安全生产放在首位，往往是嘴上讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。3.班组兼职安全管理人员教育培训较为薄弱，安全管理知识和技能欠缺，存在不懂管、不敢管的现象。三、采取的具体措施及工作计划1.加强安全生产教育培训。抓好公司主要负责人、安全管理人员及特种作业人员的培训、认证、考核工作。对转岗员工要进行安全生产教育培训，主要以企业教育的方式进行。和社会化宣传教育构成的全方位安全生产培训和宣传教育体系。2.充分发挥公司安全领导小组和应急管理小组职能，协调解决安全生产中重大问题，督促、指导各部门安全生产，确保企业安全生产主体责任得到落实。实现安全生产管理“关口前移、重心下移”，建立专（兼）职安全员队伍，不断提高各级安全生产管理人员的思想政治素质、业务工作能力，培养和造就一支政治坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明、充满活力的安全生产管理队伍。3.建立和完善公司多层次、多渠道的安全生产人才培训机制，努力形成为安全生产提供服务和技术支撑的保障体系，主要采取外培、内培、联合培养的方式进行。培训对象涵盖公司负责人、中层管理及全体员工。沈阳东创贵金属材料有限公司通知沈东创贵金属〔2011〕001号总经理于志凯关于下发沈阳东创贵金属材料有限公司安全生产总体工作及方针目标各部门班组：为了全面深入开展企业安全生产标准化建设，依据本公司生产特点中的特定风险的辨识，特制定本年度安全生产方针和安全生产目标如下，望各相关部门班组认真遵照执行。适用范围：沈阳东创贵金属材料有限公司全体员工。安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。以人为本，分级负责，科学管理，逐步完善。安全生产目标：1年度火灾事故为零；2年度死亡、重伤事故为零；3轻伤事故不高于2人次每年；4事故隐患治理整改率100%；5职工各类教育培训达标率100%；6安全生产工作达到标准化诚信企业标准。二〇一一年一月十五日主题词：安全生产方针安全生产目标抄送：公司领导报送：公司各部门班组沈阳东创贵金属材料有限公司综合办公室2011年1月15日印发沈阳东创贵金属材料有限公司安全生产中长期规划安全生产关系到人民群众生命和国家财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，关系到职工生命健康安全。为防止和减少各类事故，根据公司安全生产级别评估细则，按照安全生产和科技发展规律，充分调研本公司主营业务发展实际与趋势，制定本计划。提出实现安全安全生产的指导思想、基本方针、目标、主要任务、保障措施重大项目（工程），以指导公司中长期发展的安全生产工作。一、安全生产现状与形式公司管理层一贯高度重视安全生产问题，近年来采取一系列重要措施，将安全生产工作纳入公司发展规划与年度计划，加大安全投入，安全生产所需经费纳入财政年度预算，同时加强安全生产法制宣传，按照《劳动法》、《安全生产法》和市区有关规定的要求，结合我公司实际建立的安全生产制度、安全操作规程及职业健康安全管理体系，为我公司安全生产工作逐步进入法制轨道创造了条件。（一）安全生产及管理现状沈阳东创贵金属材料有限公司隶属于东北大学科技产业集团有限公司，公司是以董事会、监事会、职代会“三会”为代表的国有全资企业。多年来企业紧密依托东北大学人才、科研、技术优势，努力提高企业自身核心竞争力，在金、银及其合金材料、复合材料的开发和加工方面得到快速发展。公司现有职工42人，其中专职科技人员占6人，大专以上学历人员占职工总数的60%。2010年公司年销售额达到1.55亿元人民币，实现利税569万元。近年来在集团公司的关心支持下，我公司安全生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“以人为本、科学发展”的要求，认真贯彻国家、省市关于加强安全生产工作的决定，深化对消防安全、特种作业、机械加工类操作规范、劳动防护用品等方面的专项治理，大力开展安全宣传教育培训工作，不断完善公司、部门、班组三级安全生产监管网络体系。为实现安全发展目标，公司以总经理为组长组成了安全领导小组，负责公司日常生产的监督管理工作。通过实施持续不断安全管理，预防了一般安全事故，有效地杜绝了特大、重大安全事故的发生，今年了我公司未发生一起一般安全事故。（二）存在的问题和原因1.随着公司的转制和改型，公司转岗员工安全教育不能较好实现，给安全生产管理带来难度；2.个别部门和班组负责人及员工因安全教育培训力度不够、深度不足，对安全管理存在认识上的偏差，表现为重视不够，认为安全生产是负责安全管理人员的事情，没有真正理解和落实一岗双责制度，没有把安全生产放在首位，往往是嘴上讲起来重要，做起来次要，忙起来不要。3.班组兼职安全管理人员教育培训较为薄弱，安全管理知识和技能欠缺，存在不懂管、不敢管的现象。二、发展方针与规划目标（一）发展方针以科学发展观为指导，全面落实《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理。以人为本，分级负责，科学管理，逐步完善。”的方针建立安全生产长效机制，促进我公司安全生产持续保持良好状态。（二）总体目标公司不发生一般安全生产责任事故，坚决杜绝较大及以上安全生产事故，轻伤负伤率每年不高于2人次，重伤负伤率为零。(三)安全生产体系建设目标1.安全组织保障率达100%。一是安全管理人员取得安全培训资格证书；二是各部门班组均配备经安全考核合格的兼职安全管理人员，三是安全管理小组要充分发挥民主监督作用，对安全工作提出合理化的建议和意见。2.安全职责落实率达100%。结合实际情况，细化各部门及班组的安全生产职责，实现安全职责岗位化、任务明晰化。3.安全投入保障率达100%。公司按规定确保安全投入到位，为安全工作提供必要的资金保障。4.教育合格培训率达100%。一是公司负责人、安全管理人员要按规定进行培训，合格率达100%；二是其它员工培训合格率达100%，特别是新进员工、转岗员工必须按规定进行岗前安全培训；三是特种作业人员持证上岗率达100%。以上各类人员每年按照规定接受再教育和培训，培训学时和内容符合相关规定，并按规定进行复审。5.强化隐患排查，一般隐患整改率达100%。一是建立并落实隐患排查和治理制度，定期开展检查，保障整改资金，落实整改责任，促使隐患排查治理常态化、机械化。二是实行重大隐患挂牌督办，确保按期整改到位。6.安全权益保障率达100%。一是按规定签订劳动合同，在合同中明确劳动条件、劳动保护和职业危害防护等条款。二是按规定缴纳工伤等社会保险费。三是按规定配备劳动防护用品。四是按规定组织员工定期进