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中中铁铁七七局局集集团团有有限限公公司司西西安安地地铁铁六六号号线线TTJJSSGG--66标标项项目目经经理理部部目录一、安全管理目标........................................................11.1本工程的安全管理目标...............................................11.2根据本项目工程特点，安全防范重点有以下八个方面：...................1二、安全保证体系和安全生产体系..........................................1三、安全生产组织机构....................................................3四、安全生产责任制......................................................34.1项目经理的安全责任制...............................................34.2项目安全总监的安全责任制...........................................44.3项目总工的安全责任制...............................................54.4项目党支部书记的安全责任制.........................................54.5项目生产副经理的安全责任制.........................................64.6工程技术部长的安全责任制...........................................64.7财务部的安全责任制.................................................64.8物设部部长的安全责任制.............................................64.9工经部部长的安全责任制.............................................74.10综合办公室的安全责任制............................................74.11项目技术人员的安全责任制..........................................84.12项目现场工程管理人员安全责任制....................................84.13项目安全员的安全责任制............................................94.14安全工程师的岗位责任制............................................9五、安全管理制度........................................................95.1安全教育制度.......................................................95.2逐级安全技术交底制................................................115.3安全检查制度......................................................115.4消防安全管理制度..................................................125.5施工临时用电管理制度..............................................175.6特种作业人员持证上岗制度..........................................18中中铁铁七七局局集集团团有有限限公公司司西西安安地地铁铁六六号号线线TTJJSSGG--66标标项项目目经经理理部部5.7班组安全活动制度..................................................195.8工伤事故报告调查处理制度..........................................19六、安全保证措施.......................................................206.1基坑开挖安全保证措施..............................................206.2矿山法暗挖隧道施工安全措施........................................216.3盾构施工的安全防范措施............................................236.4地表沉陷的预防及处理措施..........................................246.5管线的保护预防及处理措施..........................................246.6对停电的预防及处理措施............................................246.7确保环境安全和施工安全的监控量测保证措施..........................256.8其它安全措施......................................................26七、应急预案...........................................................277.1应急组织机构......................................................277.2成员职责..........................................................287.3外部联络通信......................................................297.4应急队伍保障......................................................317.5应急经费、物资装备保障............................................311安全保证体系一、安全管理目标1.1本工程的安全管理目标遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故，确保安全施工。创建“安全生产标准工地”。1.2根据本项目工程特点，安全防范重点有以下八个方面：①防高处坠落事故；②防基坑坍塌事故；③防起重伤害事故；④防触电雷击事故；⑤防机械伤害事故；⑥防行车交通事故；⑦防火灾事故；⑧防洪、雪灾事故；二、安全保证体系和安全生产体系项目经理部成立以项目经理、副经理、安全总监、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。见《安全保证体系框图》；《安全生产体系框图》。安全保证体系思想保证强有力的组织、措施保证制度保证经济保证提高全员意识组织保证措施保证各项安全生产制度包保责任制施工技术安全监督检查安全第一预防为主生产必须安全安全以人为本建立各级安全组织设立专职安全人员建立劳动保护防疫机构有力的安全生产投入可靠的医疗保证措施完善的安全生产措施突发事件应急预案各岗位安全生产制月季年安全检查制安全总结评比制度奖罚分明经济兑现安全生产、事事相关、人人有责事事讲安全处处有保障目标：创建安全生产标准工地2安全生产体系框图安全生产领导小组组织保证开工前检查国家安全法律、法规、规程、标准施工过程检查收尾工程检查制度保证总公司十二项安全制度1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制。2、认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则。3、对职工进行经常性安全教育。4、坚持安全检查制度。5、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。6、执行安全生产五同时。1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施。2、施工技术是否符合技术和安全规定。3、安全防护措施是否符合要求。4、施工人员是否经过培训。5、施工方案是否经过交底。6、各级各类人员施工安全责任制是否落实。7、是否控制安全预防措施。8、对不安全因素是否有控制措施。1、安全设计安全技术措施交底后，是否人人明白，心中有数。2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。3、施工机械是否坚持安全挂牌。4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。5、现场有无违章指挥违章作业。6、“周一”安全讲话是否正常执行。7、安全隐患是否限制、整改。8、信息反馈是否准确及时。安全生产目标：“三无一杜绝”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故，建成安全样板工地。1、安全生产责任制。2、班前安全讲话制。3、“周一”安全活动制。4、安全设计制。5、安全技术交底制。6、临时设施检查验收制。7、安全教育制。8、交接班制。9、安全操作挂牌制。10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理制度。12、安全生产奖证制。1、总结施工生产过程中安全生产检验，对于成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。3、做好总结、评比工作。安全生产目标工作保证3三、安全生产组织机构安全生产组织机构：四、安全生产责任制项目部建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。4.1项目经理的安全责任制1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。2、根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。组长：项目经理副组长：（项目副经理：）副组长：（安全总监：）安质部：工程部试验室：财务部：综合办公室：物设部：副组长：（总工：）工经43、对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。4、对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。5、贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。6、在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。4.2项目安全总监的安全责任制1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定，认真执行集团公司和分公司的安全生产规章制度；2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系；按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员，完善安全监督管理机制；3、负责审定项目安全生产投入计划，负责按照规定提取安全投入资金，并审批安全资金的使用计划；4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督，认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动；6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督；负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督；负责监督劳动防护用品的发放和使用情况；7、负责应急管理体系的建立、运行，并按照规定开展应急预案演练。8、负责项目员工安全教育、培训；9、负责监督安全管理部门的资料报送工作，并进行审查签字；10、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督落实对