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“我为安全献一计”合理化建议建议名称完善10KV及以下线路图的准确性建议类别规范管理建议人姓名陆海岗位及职务生产管理班专责建议人所在的单位及部门城南供电分公司配电一工区建议提出背景我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视了“上、下”级两个部门的监督、核对制度，相互没有互动环节，缺少图纸核对的准确性；不能及时发现管理流程中存在的互相监督、及时更正的生产监护作用。例如：图纸出现错误无法及时发现问题，极容易发生误操作或人身伤亡，对安全生产管理极为不利，也不符合电力公司提出的“三个不发生”原则。建议具体化内容根据以上的现状提出以下几点建议：1、在“调度自动化信息集成系统”基础上完善“城南供电10KV线路管理系统”并加入380V线路图纸的管理流程；2、建立健全“上、下”级两个部门的监督、核对制度，恢复生产调度与调度的互查；3、生产管理班设立一名专责（专门负责“城南供电线路管理系统”及班组日常事务）4、改进调度自动化集成系统分图上传的流程，以便调度与车间的互相监督、及时更正，保证线路图的正常运行。俗话说得好：事故出于麻痹，安全来于警惕。让我们宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。高标准、严要求，坚决贯彻电力公司提出的“三个不发生”原则。公司主管部门意见签字：年月日司主管领导指示签字：年月日完善10千伏及以下线路图的查找快速性、准确性及380伏系统图纸建设1、小组概况小组名称城南供电分公司配电一工区职工创新小组小组成立日期2010年3月课题类型管理型课题名称完善10kv及以下线路图的准确性、建立380V线路图管理流程课题注册日期2011年1月推进者陆海小组活动情况每月2次出勤情况100%序号姓名性别文化程度职务小组分工1陆海男大专高级技师组长：负责策划组织实施2刘畅男大本助理工程师组员：实施、技术监督3毕鹏男大本助理工程师组员：实施、制图4冯潇楠男大本助理工程师组员：实施、制图5田志燕女高中生调专责组员：实施、制图2、选题理由我局自从2010年1月，把“城南供电线路管理系统”退出以后，开始使用“调度自动化信息集成系统”确实它的优点特别突出：分类齐全、图表量大，各种数据达到实时监控，起到了分公司“一张图”的作用；但它却忽视运行维护所用的图纸需要的是：简单、实用、快速查询如何保证在一个界面同时看到10千伏的单线图、配电站及开闭站内接线图、380伏接线图及方式图，我小组经过多次实践与结合，采用城南供电线路管理系统软件解决了这一长期困扰的问题最终选定课题：完善10千伏及以下线路图的查询快速性、准确性，建立380伏线路图纸管理流程。3、现状分析传统的线路图纸应用与管理图纸应用与管理，一般是根据线路变化情况进行线路的制图，针对各种设备没有加于区分。这种做法存在一定的弊端，表现在：配电站、开闭站不能及时反映现场为箱式站、砖混站、在地面或地下，不能及时反映现场的真实情况，运行维护单位和施工单位存在盲区，造成一定隐患，配电运行单位巡视与维护可能不到位，施工单位拿到图纸找不到准确方位。从图纸上考虑不到应该存在的“元素”脱离实际，从而给线路安全运行带来多方面的隐患。设备检修、查找故障点、所用材料4、设定目标10千伏线路图纸管理采用城南供电线路管理系统软件，最终目的是为了供电企业应用构成一个分布式的高可靠性的平台，因此在管理上把设备建立日期、设备名称（如配电站、开闭站、砖混结构）加以区分、标准规范为开发平台，与相应的切改流程相整合，它能够将各种图形、地理位置、数据及管理属性信息统一管理并达到共享，以单线图图形为背景，将配电线路以图形和属性相结合的形式表现出来，使得本系统成为具有完整、实用性、快速性的配电线路管理系统。5、原因分析过去城南供电线路管理系统软件只考虑10千伏调度运行方式图形、参数变化，管理调度运行方式图，定期进行图形、参数核查。新建、改建10千伏线路投产运行或切改工程，各配电工区向调度科报送新设备投入申请，同时应报送相关线路切改前现状图、切改过程过渡图及切改完毕竣工图形资料，却没有把“配电站、开闭站、砖混开闭站”结构加以区分，更没有380伏单线图及方式图。6、确定要因因素一：缺少对相关人员的集中培训各自为政没有统一性我们在配电线路的切改，改造中，会涉及到各个专业，每个专业的相关人员都有自己更新数据和图形的环节，通过更新数据和图形流程环节使相关人员在实践中得到了培训，使线路在切改、新设备投入图形数据更新达到统一性。因此不易通过集中培训也使其统一结论：缺少对相关人员的集中培训各自为政没有统一性不是要因因素二：缺少对线路改造、新设备投入申请相互监督机制对新设备投入或者有设备参数变动的，调度部门与运行部门之间组织建立了三票制（工作票、送电票、改图票），达到了统一性，满足了互相监督的制度。结论：缺少对线路改造、新设备投入申请相互监督机制不是要因因素三：没有把“配电站、开闭站、砖混开闭站”结构加以区分在线路图中，把“配电站、开闭站、砖混开闭站”结构加以区分可以直观、准确的找到该站，为运行单位制定供电方案提供可靠依据，提升图形数据的利用效率。结论：没有把配电站、开闭站、砖混结构加以区分是要因因素四：缺少380伏单线图及方式图现在380伏线路都在各运行车间自行掌握，根本无法在城南供电线路管理系统软件使用，管理10千伏及以上的线路还可以，一到380伏线路就只能是样子货了。结论：缺少380伏单线图及方式图是要因因素五：图纸缺乏维护管理机制目前图纸更改缺乏有效运行维护流程，尤其是380伏没有纳入到正常生产管理中去。结论：图纸缺乏维护管理机制是要因因素六：图纸更改及运转流程周期长线路由于有重要原因找配调要口头令时，牵扯线路设备改动，此时配调没能及时下传设备运行单位，造成线路图纸更改不及时，不能保证线路图的正常运行。结论：图纸更改及运转流程周期长不是要因7、制定对策根据分析出的3个要因制定对策表如下：序号要因对策目标措施时间负责人1缺少380伏单线图及方式图增加380伏单线图及方式图实现、开展、完善率100%1、构建380伏运行方式体系2011-6陆海2、完善380伏图纸对标工作2011-6田志燕2没有把配电站、开闭站、砖混结构加以区分把配电站、开闭站、砖混结构加以区分完成配电站区分、健全软件功能1、调整、设计、健全软件功能2011-7刘畅2、配电站分类、编辑制定2011-8冯晓楠3图纸缺少维护管理制度制定图纸维护管理制度保证维护到位率100%1、编制维护管理制度2011-7陆海2、宣贯维护管理制度2011-8刘畅3、优化维护管理流程2011-9毕鹏8、对策实施对策一：增加380伏单线图及方式图将380伏单线图通过城南供电线路管理系统软件把每个站设定编号，实现快速查询，各环线，完善XXXX对策二：把配电站、开闭站、砖混结构加以区分对策三：制定图纸维护管理制度配电网（10千伏）系统改图流程运行方式（资料）调度运行（日计划）保护运行工区生产调度说明：节点一：运行工区生产调度上报停电申请票，停电示意图。节点二：运行方式确定新投设备方式。节点三：保护对新投设备签字。节点四：资料专责根据上报资料或生调提供的停电示意图及新投设备申请更改线路图，将绘制完新投设备图交由运行日计划进行校核。执行运行工区上报刷号方案。开始1、现场与调度图不符，报资料2、按停电计划提停电申请；停电示意图；提供刷号方案；运行方式停电示意图确定方式资料专责根据上报资料或停电示意图更改线路图，绘制新投设备运行图，执行刷号方案按生调停电申请，停电示意图，校核新投设备运行图签字结束9、效果检查10、巩固措施本次循环成功后，我们将380伏纳入城南供电线路管理系统软件使用并纳入正常生产管理中去，解决了在一个界面同时看到10千伏的单线图、380伏接线图及方式。11、总结打算通过本次QC活动，我小组成员受益菲浅，不仅员工逻辑性提高了，而且办公效率更快了，今后如在人员上有所增加，我们将把380伏到用户的线路参数及运行方式更加完善。1、现场与调度图不符，报资料2、按停电计划提停电申请；停电示意图；提供刷号方案工程竣工后调度下发新出线路或切改通知工程竣工后调度下发新出线路或切改通知配电线路是电力系统的重要组成部分，点多、面广、线长、设备参差不齐易受自然环境和人为因素影响的机会比较多，因此其运行、维护工作存在许多困难，在传统的模式下电力生产管理信息的载体是图纸，传递的方式是手工交接，存在的问题是：配电线路的运行、维护管理工作的系统性、准确性、及时性等方面存在问题。通过近4个月的应用证明系统运行稳定，各项功能满足实用要求。该系统以城南供电分公司生产管理标准、制度为依据，按照标准化规范化的要求，系统强化了对配电线路上各种设备的标识（如配电站、开闭站、砖混结构）加以区分，提高了工作效率，提高了工作质量，进一步提高配电线路运行维护和检修水平提供了必要条件。该系统保证在一个界面同时看到10kV的单线图、配电站及开闭站内接线图、380V接线图及方式，我小组经过多次实践与结合，采用城南供电线路管理系统软件，解决了这一长期困扰的问题。一、图纸的种类与作用常用的图纸有一次系统接线图，以10kV为例，我们可以把图纸分为：用户工程图纸（包括线路、变压器等属于用户的工程），线路工程图纸（资产属于供电单位的工程），调度部门所用图纸包含了用户工程和线路工程两部分图纸结合在一起的一次系统接线图，这部分图纸给供电部门管理用户、巡查线路、缺陷处理提供了“指南针”给施工单位办理工作票提供了参照，也给运行单位做切改、大修及新设制定方案提供了基础资料。二、