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健雄职业技术学院毕业设计（论文）题目：浅谈禾泰木业公司的存货管理作者：毛晓萍指导教师：郝晓燕副教授专业：会计时间：二零一二年四月中文题目：浅谈禾泰木业公司的存货管理外文题目：GRAINONTHEWOODINDUSTRYCOMPANY'SINVENTOYRMANAGEMENT毕业设计（论文）共15页完成日期2012年4月答辩日期2012年4月I摘要存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率，是公司管理中不司忽视的一部分。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以禾泰木业公司为例，从公司财务管理的存货管理方面论述了存货管理在公司管理中的重要地位及存货管理的最终目标，同时就禾泰木业公司的存货管理现状、问题进行详细分析，找出问题形成原因，结合所在公司实际工作中遇到的内部管理问题，阐述如何加强禾泰木业公司的存货管理，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。以此挖掘企业第三利润源泉，有力地促进企业的快速发展。最后并对禾泰木业公司存货管理的未来发展阐述了一些相关认识和看法。关键词：存货管理；内部控制；物流IIAbstractInventoryasthecompany'saverylargeproportionofassets,aredirectlyrelatedtothecompany'scapitaltakesuplevelandassetoperatingefficiency,inthemanagementofthecompanyisnotpartofthecompanytoignore.Inventorymanagementtothequalityofthecloserelationshipbetweenthecompanyandtheinterestsofthecompanyandthestakeholders,therefore,wemustattachimportancetotheinventorymanagement.Thispaper'sgrainwoodindustrycompanyasanexample,thefinancialmanagementoftheinventorymanagementaspectsdiscussestheinventorymanagementinthecompanymanagementandtheimportantpositionoftheultimategoalofinventorymanagement,andshocksofthewoodindustrycompany'sinventorymanagementpresentsituation,problemsondetailedanalysis,findoutreasons,combinedwiththepracticalworkinacompanytomeetintheinternalmanagementproblems,thispaperdiscusseshowtostrengthenthegrainofthewoodindustrycompany'sinventorymanagement,putforwardthereasonableutilizationofinventory,strengtheningtheinventorymanagementmeasures.Thisminingenterprisethirdprofitsource,effectivelypromotetherapiddevelopmentoftheenterprise.ThelasttoshocksandThaiwoodindustrycompanyinventorymanagementfuturedevelopmentincludingsomerelevantopinions.Keywords:inventorymanagement;Internalcontrol;logistics目录前言………………………………………………………………………………11存货管理的含义………………………………………………………………21.1存货的含义及内容…………………………………………………………21.2存货管理的含义……………………………………………………………22存货管理的重要性、要点及目标……………………………………………42.1存货管理的重要性…………………………………………………………42.2存货管理的要点……………………………………………………………42.3存货管理的目标……………………………………………………………53禾泰木业公司存货管理的现状………………………………………………63.1禾泰木业公司存货管理中的主要问题……………………………………63.2禾泰木业公司存货管理存在问题的原因分析……………………………73.2.1导致存货管理低效的公司内部因素……………………………………73.2.2导致存货管理低效的公司外部因素……………………………………74优化禾泰木业公司存货管理的策略…………………………………………95禾泰木业公司存货管理的未来发展趋势…………………………………126结论…………………………………………………………………………13致谢……………………………………………………………………………14参考文献………………………………………………………………………15毛晓萍：浅谈禾泰木业公司的存货管理1前言随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与Internet的普及，全球化的市场已经逐步形成。在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。而在我国的经济增长体系中，企业发展是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。但根据例年数据显示，禾泰木业公司发展缓慢，经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中面临巨大的困难，不能进一步做大、做强。究其原因：既有外部因素，也有内部因素，其中，管理中的薄弱环节——存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。存货是一个财务概念，存货是联结产品生产和销售的纽带，在企业的流动资产总额中占有较大的比重。主要指企业在生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多。由此可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。可是以目前禾泰木业公司来看，它将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视。为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，禾泰木业公司必须将加强存货管理提到日程上来。毛晓萍：浅谈禾泰木业公司的存货管理21存货管理的含义本章重点在于阐述存货及存货管理的具体含义，这是禾泰木业公司进行存货管理首先应具备的基础知识。1.1存货的含义及内容1.1.1存货的含义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。1.1.2存货的内容1）原材料，指企业用于生产产品并构成实体的外购品，以及外购的供生产使用但不构成产品实体的辅助性材料，包括原料及主要材料、外购半成品、修理用备件、燃料和物料等。2）低值易耗品，指单位价值在国家限额以下，或使用年限在一年以下的不属于固定资产的劳动资料，包括企业在库以及在用的低值易耗品。3）包装物，指为了包装企业的产品而储备的各种包装容器。4）产成品，指企业已经完成全部生产过程，并已验收入库，可对外销售的产品。5）在产品，指企业尚未完成全部过程，或虽完成全部过程但尚未验收入库，不能对外销售的产品。6）自制半成品，指已经过一定成产过程并验收合格交付半成品仓库，但尚未制造完成，仍继续加工的具有独立国民经济意义所的中间产品。7）商品，指企业购入的无需经过任何加工就可以对外销售的物品。1.2存货管理的含义存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。烽.火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。毛晓萍：浅谈禾泰木业公司的存货管理3反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。毛晓萍：浅谈禾泰木业公司的存货管理42存货管理的重要性、要点及目标本章将在前一章了解含义的基础上，具体分析存货管理的实施的意义。这同时也阐述了存货管理对于禾泰木业公司发展的益处。2.1存货管理的重要性存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，禾泰木业公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。具体可以分为以下几点：1）可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；2）帮助库存会计进行库存商品的核算；3）提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；4）实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。2.2存货管理的要点2.2.1存货的采购存货的采购成本，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。如何在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益，是存货管理首先要考虑的问题。因此，合理地制定采购计划，降低采购成本，是科学、完善的企业存货管理的第一步。2.2.2存货的计价存货计价的方法主要包括“个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法、后进先出法”等。企业在选择存货的计价方法时，应根据自身实际情况，考虑存货表达的正确性及评估赋税等问题，力求准确判断材料价格走势，以保证公司获得最大赋税利益为原则，选择合理的方法。2.2.3存货的库存管理随着经济和科技的不断发展，现代消费者的偏好变化较快，市场需求变动较大，各种毛晓萍：浅谈禾泰木业公司的存货管理5产品的生命周期也由此而愈加缩短。在当前的市场情况下，禾泰木业公司库存不宜过多，否则容易失去对新商品的应对力。因此为降低甚至避免这种资金积压过多带来的风险，企业应尽量在不影响生产与销售的基础上，努力实现零库存。2.2.4存货的盘点是确认企业经营绩效的重要手段，也是禾泰木业公司存货管理的主要内容。因此，企业应设法提高盘点效率，减少盘点损失