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《宝达帆布鞋》广告策划书-2-目录一、内容提要………………………………………………………………………3二、市场环境分析…………………………………………………………………4（一）品牌销售模式…………………………………………………………4（二）营销渠道………………………………………………………………5（三）营销策略………………………………………………………………5（四）产品优缺点……………………………………………………………6（五）市场占有率……………………………………………………………7（六）目标消费群体…………………………………………………………7（七）产品定价………………………………………………………………8三、营销策略提案…………………………………………………………………9第一阶段：上市推广活动……………………………………………………9第二阶段：试销计划…………………………………………………………10第三阶段：高校学子“相约宝达，与明星同台代言”的选举活动………11四、创意设计提案…………………………………………………………………13（一）“CampusStar”（校园之星）系列的帆布鞋的产品设计…………13（二）广告……………………………………………………………………13（三）广告语…………………………………………………………………16（四）广告表现形式…………………………………………………………16五、媒体投放提案…………………………………………………………………18（一）媒体投放………………………………………………………………18（二）效果预测………………………………………………………………20六、广告费用预算…………………………………………………………………21-3-《宝达帆布鞋》广告策划书——“CampusStar”（校园之星）系列帆布鞋一、内容提要：在硫化鞋（俗称帆布鞋）的市场中，匡威是当之无愧的鼻祖，这个国际品牌在帆布鞋市场已驰骋百年，而匡威与李维斯的组合更成为世界时尚潮流公认的绝配。国际帆布鞋市场上匡威独占鳌头，但是国内帆布鞋品牌市场中还处于扎堆的盲区，鲜有品牌会主动地开拓高端硫化鞋市场。帆布鞋是一种贯穿过去与现在，甚至可以将人们送至未来的“介质”。首先，帆布鞋是一种洋溢着精神力量，并赋予人们很强大进攻张力的“武器”。其次，帆布鞋又是一种良好的“媒介”，可以帮助人们找到志同道合的友人。帆布鞋顺应潮流地成为了消费者公认的宠儿，而穿帆布鞋的百无禁忌让它成为潮流人士的必备单品。制造商们更是把帆布鞋玩出了更多的花样，复古、运动、华丽、重金属、摇滚、马毛、皮革、牛仔，无论帆布鞋发生着怎样的变化，以牛仔裤来搭配帆布鞋却是亘古不变的规律。从最早的帆布鞋、解放胶鞋到今天的迷你彩绘帆布鞋、贝壳鞋、高筒帆布鞋，帆布鞋在中国已经存在了很长的时间，其制作技术也随之成熟，每年中国帆布鞋产量都占全球产量一半以上，可见国内的帆布鞋市场之大。为了开拓国内的帆布鞋市场，成为“中国的匡威”，宝达将目标群体瞄准了15-25岁标榜潮流的年轻人，其中大学生消费市场最为宽广。因此，宝达特别设计了“CampusStar”（校园之星）系列帆布鞋，作为宝达深入市场的主切口，抢占中国的帆布鞋市场。为了在最短的时间内吸引大学生的注意力并提高宝达在大学生这个消费群体中的知名度，宝达将举行高校学子“相约宝达，与明星同台代言”的活动以及一系列的宣传活动：如在各大中城市进行试销计划、网络宣传，开设网络小店，拍摄广告。以求用最短的时间将宝达的品牌知名度打响，更好地融入到消费者的周边，甚至是将之嵌入到消费者的消费观念中。通过一系列的活动让消费者充分认识宝达帆布鞋，认同宝达的品牌调性——炫、色彩、与牛仔裤搭配最经典，将之打造成为“中国的匡威”。-4-二、市场环境分析：目前国内市场，专门从事帆布鞋销售的公司不胜其数，而且还有很多公司将帆布鞋作为辅助产品进行销售。但是，其中品牌化经营硫化鞋的最大的销售商便是在帆布鞋行业销售长达一个世纪之久的匡威。1908年，Mr.MarquisMillsConverse在美国创建了Converse（匡威）公司。匡威是世界上最早生产帆布鞋的品牌，也是如今最大最有名的帆布鞋品牌。宝达（中国）鞋业有限公司于2007年成立，两者在存在时间上相差近一个世纪之久。作为一个新企业，市场知名度还没有打响，目标市场尚未得到较好的开拓，目标消费者还处于游离状态，此时的宝达在与匡威竞争方面有很大的压力，需进行多方面完善。（一）、品牌销售模式匡威采用专卖店销售模式和网络销售模式相结合的方式，两种方式有着各自的销售流程和优缺点：1.专卖店模式：生产厂家--匡威总部--专卖店--消费者优势是可以享受三保服务，款式不仅新颖而且多而全、拥有完善的售前和售后服务体系，例如：如果店内新款缺失或是新款没有及时上架以及店内尺码不全的问题可以通过电话订购得到。但是经手的过程繁琐，导致支付匡威总部加盟费、品牌推广费，店面租金等费用随之增加。因此专卖店的销售模式会呈现出销售价格过高的局面。2.网络销售模式：生产厂家--一手渠道--消费者这种销售模式不必经过专卖店模式的授权生产，私人掌握着一手货源。减少了层层压榨，价格自然较低，性价比较高。但是新货会先在专卖店上架，导致了网店款式不全的被动局面，网上的尺码库存更新速度快，部分消费者购买不到合适的鞋子，购买后的少数鞋子也会有概率性细微瑕疵却不享受三保服务。宝达推行“一店两制”经营模式，跳出单品牌专卖店的思维局限,站在更高的行业高度,站在加盟商的角度,以更加开放的思维,更加开阔的眼光,前瞻性的-5-跨行业整合差异化产品,差异化经营模式。宝达时尚连锁势必引领鞋服行业新一轮的时尚潮流。（二）、营销渠道1、匡威1993年东莞宝元鞋业有限公司取得匡威中国总代理。辛苦经营10年之后，其代理权在2002年经匡威转给了裕晟（昆山）体育用品有限公司。目前在北京、上海、广州、沈阳、成都、西安和武汉设立了七大办事处，下辖华北、华中、华南、东北、西南、西北和华东等区域，以此辐射周边数十个大中城市，并先后建起专卖店、专柜等形式的经销点700多家，形成了一条龙的全国销售网络。2、宝达将市场直指大中城市。首先，大中城市是时尚元素汇聚的地方，又是品牌高端战略的必争之地，这使大中城市成为大品牌淘金的一线市场。大中城市的市场需求量、目标消费群体的数量会大于其他的小城市，所以大品牌会花巨资在大城市铺设销售终端，中小品牌却会慎重许多，这就为大品牌发展腾出了空间。其次，大中城市还是高校的积聚地，是汇集大学生这个消费群体密度最高的地方，也是离目标消费群体最近的地方，而且大中城市的第三产业即服务业的发展水平较高，遍布的潮流店、外贸店，正是年轻人闲暇时娱乐消费的最佳去处。因此，宝达选择在大中城市一举进攻,会取得事半功倍的效果。（三）、营销策略匡威的营销策略总是和涂鸦联系在一起，这是因为：匡威的受众是年轻人，涂鸦是一种年轻时尚，易被年轻人接触和感知，从而产生购买心理。其次，涂鸦在美国有很深的文化底蕴，现在涂鸦也成为一种了全球流行的艺术。第三，涂鸦是街头文化的一个组成部分，匡威也有些街头文化。所以，匡威的营销策略会和涂鸦联系在一起。从营销角度来看，明星代言就是营销策略，匡威在亚洲区的产品代言人：1999年，作为青春偶像剧演员的徐静蕾当选为北京大学生评选的最受欢迎的时代女星之一；徐静蕾是在东京银座邂逅匡威的，后来在2000年有幸成为匡威在中国区的品牌代言人。-6-日本偶像木村拓哉最爱的鞋子品牌是匡威，《美丽人生》中木村拓哉脚下的就是匡威帆布鞋中的ONESTAR。随着日剧越来越吸引人的喜爱，木村拓哉成了时尚的代言人，只要木村穿什么服饰，什么服饰就会流行。昔日的小虎队中的“乖乖虎”—苏有朋，凭借其阳光、健康、帅气的形象博得受众的欢迎，成为了老少咸宜的当红偶像，蝉联过各大偶像排行榜第一，是当之无愧的大众偶像，自会赢得匡威的青睐，因此在2000年与徐静蕾一同成为匡威中国区的品牌代言人。继苏有朋之后，何润东再次凭借阳光帅气的外形获得匡威的关注，与徐静蕾当之无愧成为了匡威2002年中国地区代言人。孙燕姿曾在2002年世界杯的时候代言过匡威。苏打绿前往英国录制新专辑后第一次与媒体正式碰面时，以超强爆发力及狂热摇滚音乐袭击全场，特别献唱最新力作”狂热”完整版，而这正和匡威始终诉求的创意至上、颠覆有理，不谋而合。匡威在亚洲区所选的代言人往往都是属于青春偶像派的而且在当时能引发轰动的明星。这些明星的共同特征就是有着青春靓丽的外形，借由旺盛的人气，能在最短的时间内为匡威创造出最大的消费引导与跟随的效应，另外一方面又能保障明星的人气稳步上升。即使明星策略在中国已经疲软，消费者不会因为代言人而改变对品牌认识，但是偶像派明星最接近帆布鞋的休闲风格得不可否认的，所以宝达在邀请“CampusStar”帆布鞋代言人，要选择当下口碑较好、形象阳光且健康，走在时尚的边缘，追求酷、炫，能引导一定的潮流趋势的偶像明星。例如；罗志祥、李宇春等青春、活力、动感力较强的青春活力派；郑元畅、吴尊、汪东城、明道、阮经天等出演偶像剧较多的偶像派明星。（四）、产品优缺点的比较在中国的匡威市场上，现在上市的有AllStar、JackPurcell、ProStar、OneStar、Star70等系列，匡威每季都会推出新款，这让追逐时尚的潮人们有了更大的选择空间。从产品上，消费者就可以感觉到经典和时尚的味道。AllStart帆布鞋就成为全世界家喻户晓的帆布鞋代名词，因品质出众而赢得了帆布鞋中的劳斯莱斯”的称号。-7-相比匡威的鞋款的更新换代、经久不衰和强势设计群体，宝达的帆布鞋就会显得单薄许多，但作为一个繁衍于街头文化的硫化鞋品牌，时尚、另类、个性的品牌定位让宝达寻求到了与年轻一族的契合点，找到了倡导以硫化鞋+牛仔裤的潮流搭配概念。匡威最初的代言人是当时在篮球领域创造出无数奇迹的篮球巨星，当时匡威相继推出的几款帆布鞋也因篮球健将的风雨迭起而闻名遐迩。但让我们迷茫的是：匡威的形象是马龙、罗德曼、张伯伦、埃尔顿-布兰德等篮球巨星所表现出来的专业与运动，还是徐静蕾、孙燕姿、何润东等代言人表现出来的青春时尚？匡威缺少一个表现品牌核心价值的品牌口号和一个明确清晰的品牌形象个性，这样很有可能为所有年轻人所不取。吸取匡威的教训，宝达要拥有自己的品牌口号，这样拍摄出的广告才能更好的将宝达的理念植根其中，使广告更具深层次的含义，更具内涵。如果宝达没有强烈的品牌个性特征，就很难在信息更新迅速的年轻人脑中留下深刻印象，更奢谈认同。宝达可以借由自己的品牌调性（炫、色彩、与牛仔裤搭配最经典）将知名度打响，让消费者更好地认识、了解、信任宝达，从而产生强烈的购买心理。（五）、市场占有率匡威是世界上最早生产帆布鞋的品牌，也是迄今最大最有名的帆布鞋品牌，在目前国内的国际品牌中，匡威依然保持全国进口运动品牌第三位。娱乐圈内的诸多演艺人士到日本拍戏、观光，都会以在当地购买匡威鞋为乐事，而且匡威是哈日族对流行的第一选择。可见匡威鞋在整个国际帆布鞋市场中的影响。匡威缔造了全球的帆布鞋王国，无论款式还是销量都堪称世界第一，可以说整个帆布鞋市场都是处于匡威品牌的的覆盖下。而宝达于2007年刚刚成立，消费者对于宝达存有疑问与怀疑，更有甚者，根本不知道宝达这个品牌，可见在消费者当中其知名度相当低，对宝达的了解度、信任度、指名度更是无从谈起，其市场占有率便可想而知。要提升宝达的市场占有率可以按照消费者的不同需求将市场进行细分，然后有重点的进行某个系列的设计、生产、投放、宣传，用最好的质量服务进军每一个市场力求达到最佳的市场覆盖率。（六）、目标消费群体-8-在大学校园中，除了举行大型活动，如：迎新晚会、联欢晚会，或是院系举行的各种选拔活动等正式场合外，很少会看到西装革履的大学生漫步在校园中。大学生这个庞大的社会消费群体大多是穿着运动鞋、休闲鞋、帆布鞋。因此我们可以以大学生为市场的突破口，迅速的入驻市场，传播帆布鞋的概念，让更多的人认识、了解帆布鞋，从而提高宝达的知名度，抢占中国帆布鞋的市场，争