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实习生培训方案一、实习生培训目的为实习生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励实习生的士气让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供交流的平台减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、实习生培训流程及内容就职前培训（人力资源部负责）1、物料准备及发放：办理实习生入职手续。准备好《实习生培训手册》、《致实习生欢迎信》、《员工手册》发放给实习生。准备好实习生办公场所、办公用品2、岗前培训：让实习生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》。对企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。带领实习生到相应部门报道。部门岗位培训（部门经理负责）：部门经理编写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。部门经理向全体部门员工介绍实习生。为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《岗位培训反馈表》。人力资源部负责收集和整理。实习期每个月后，部门经理与实习生面谈，与实习生沟通其实习表现情况，并填写《面谈记录表》、《实习期内表现评估表》。人力资源部收集并整理《实习生实习期内表现评估表》，与部门经理沟通，及时调整《实习生部门岗位培训计划及反馈书》。实习期每个月后，人力资源部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系，并填写《面谈记录表》。在整个培训流程中，人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》。实时跟进培训进度。三、实习生培训教材实习生培训手册。实习生欢迎信。员工手册。四、表格附件表格一实习生部门岗位培训计划及反馈书部门：实习生姓名：序号培训内容负责人完成时间完成情况说明备注：由部门负责人填写，实习生到岗后一个工作日以内上报人力资源部。部门经理签名：日期：表格二实习生岗位培训反馈表（到职后实习生一周后填写）部门：实习生姓名：填表时间：a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司大楼的情况？是□否□d)你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□否□h)在岗位培训中，可以改进的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三实习期内表现评估表（部门填写，每月评估一次）实习生姓名：部门：职位：1．你对实习生一个月内的工作表现的总体评价：优--------良----------一般----------差----------2．实习生对公司的适应程度：很好------好--------一般----------差-------------3．实习生的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------4．其他评价：部门经理签名：日期：表格四：面谈记录表面谈人员面谈时间面谈内容表格五：实习生培训流程跟踪记录表（人力资源部填写）序号培训/工作内容完成情况说明1物料准备及发放完毕。2实习生仔细阅读公司具体规章制度。3企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。4部门负责人《实习生部门岗位培训计划及反馈书》是否按时上交，并根据每月考评结果进行调整。5是否实习生指定一位资深员工作为实习生的导师，落实到具体个人。7部门负责人的《面谈记录表》、《实习生实习期内表现评估表》是否按时上交。8收集并整理《岗位培训反馈表》。9是否与实习生进行面谈，并填写《面谈记录表》。