城市照明管理处维护所装修

1目录第一章、总则一、编制依据二、施工规范及技术标准三、编制范围四、编制原则五、本施工组织设计的任务第二章、工程概况一、工程概况二、装修难点、重点和主要策略第三章、项目管理及组织机构一、项目管理机构二、项目管理体系三、项目经理及各技术负责人岗位责任第四章、施工组织一、施工人员安排1、各专业施工人员组织安排2、劳动力动态分布图3、对施工人员素质的控制措施4、对施工人员的管理措施5、对各专业施工人员的技术水平要求二、技术组织1、施工准备2、施工机具准备3、材料准备24、脚手架工程准备5、图纸深化设计6、本施工组织设计对可能出现问题提出解决方案第五章、施工方法及技术措施一、工艺流程二、工艺及操作要点三、各部位预期的质量目标第六章、施工程序一、施工程序二、施工段划分三、各施工段的施工顺序第七章、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划二、工期控制三、工期保证措施第八章、工程质量保证措施一、工程质量目标二、质量保证措施三、质量检验程序四、成品保护职责及措施五、ISO9000质量认证六、常见质量通病及防治措施第九章、材料采购、验收及储备一、材料采购计划及验收制度二、材料储备与保管3第十章、安全防火措施一、安全防火制度二、现场管理三、应急措施第十一章、文明施工及环境保护措施一、施工制度二、保证措施三、减少环境污染和减低噪音措施四、现场管理目标五、CI施工标化措施第十二章、冬、雨季施工措施第十三章、业主与其他方配合措施第十四章、售后服务及保修措施4第一章总则一、编制依据1、宝鸡市城市照明管理处维护所装修工程竞争性磋商文件。2、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律规定。3、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，西安市现行有关规定。4、勘察现场所了解的具体情况。5、我公司质量保证体系。6、我公司现有施工力量和技术装备情况。7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他参考资料。二、施工规范及技术标准1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001；2、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；3、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；5、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；6、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50303—2002；7、《建设工程项目管理规范》GB/50326—2001；8、《建设工程施工现场供用电安全规范》GBJ50194—9359、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—9910、图纸中列明的规范标准11、现行的国家、西安市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。三、编制范围本工程编制范围为磋商性文件内所规定的全部工作内容。四、编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工提供技术指导。五、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据宝鸡市城市照明管理处维护所装修工程的设计方案要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理开支，降低成本的目的。6第二章工程概况一、工程概况工程名称:宝鸡市城市照明管理处维护所装修工程建设单位：宝鸡市城市照明管理处装饰设计单位:陕西浩成建筑装饰工程有限公司建设地点：宝鸡市大庆路华盛旺座B座承包方式：包工包料质量目标：优良工期目标：30日历天本工程主要工作内容为地砖铺设600m2、吊顶安装615m2、踢脚线安装600m、墙顶面乳胶漆1074m2、轻质砖隔墙210m2、拆除卫生间135m2、上下水改造等。二、装修难点和主要策略1、工程难点是：1）大面积地砖铺设施工。2）办公区域内轻钢龙骨、石膏板吊顶施工。3）线条数量多，地砖、墙砖、乳胶漆结合部位多，软硬界面的接点收口。2、主要策略1）公司派壹名设计师配合深化设计工作，从技术上解决收口难点。2）材料供应科学、合理，避免造成窝工而影响工程工期。3）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，将设计图、施工方法等内容清楚的传到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，对工人进行安全文明施工和工程质量的岗前培训，严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工种施工的制度。74）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。奖罚分明、严格执法。5）与各专业队共建成品报护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章项目管理及组织机构一、项目管理机构见附图一：项目管理机构图（略）见附表二：主要施工管理人员表（略）二、项目管理体系见附图二：项目管理体系图（略）三、项目经理及各技术负责人岗位责任1）项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司《质量手册》规定，完成IS09001贯标，实现工程质量目标。贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，安排编制材料需用计划，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分承包方之间关系，8做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。协调项目经理部与业主之间的关系。2、项目副经理接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。3、项目总工程师全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。9熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作，对轴线标高及坐标等复核，参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。组织对工程质量进行检查评定。负责档案和工作技术总结报告。4、项目质量工程师职责严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范、技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。105、项目安全工程师的职责贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。监督并保证项目《安全、环境、健康计划》等安全规范。对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。管理劳动保护用品，并指导正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。6、合约计划工程师的职责参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并负责工程结算。7、物资采购员的职责依据材料需用量计划和要求的进场时间，负责采购，及时供应到现场。组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时11办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再购买进场。材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。8、库管员职责维护料具仓库的安全、整洁，定期协同材料员进行盘点，做好台帐，报上级有关部门。做好材料、机具的出入库手续，每件材料应实现可追溯性。建立机具台帐，经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护装置是否齐全有效），发现违章操作及时纠正或制止。材料进场后，按照标识，分类整齐排列有序，并做好防火、防盗工作。按时填报有关报表。12第四章施工组织一、施工人员安排1．各专业施工人员组织安排序号单位名称工种人数备注1综合施工一队木工10吊顶墙柱面23综合施工二队综合施工三队10104油漆队油漆工15全部油漆壁纸5地毯队地毯15全部地毯、涂料、工程6镶贴队抹灰工20全部镶贴、抹灰、砌筑工程7水暖安装队水工5全部水暖安装工程8辅助用工普工、保卫5运输、清洁、保卫9合计90132、劳动力动态分布图（见附表一）（略）3、对施工人员素质的控制措施1）首先要选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金，奖给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3）为工人提供良好的住宿伙食条件。4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5）提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。7）对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。8）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由项目部统一处理。9）所有工程段各班组施工人员挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4、对施工人员的管理措施1）地砖地面及墙面面砖铺设专业施工班组负责安装墙面和地面砖铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效14果。同时