IPD思想

上海脉恩信息科技有限公司IPD基础上海脉恩信息科技有限公司上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中的组织4IPD中的流程6实施IPD的影响积极迎接变革2572上海脉恩信息科技有限公司3关键的IPD词汇•IPD（IntegratedProductDevelopment)整合产品开发•IPMT(IntegratedPortfolioMgtTeam)集成组合管理团队•PDT(ProductDevTeam)产品开发团队•TDT(TechDevTeam)技术开发团队•Charter项目立项书•DCP（DecisionCheckPoint）决策评审点上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革2574上海脉恩信息科技有限公司5并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关过程（包括制造和支持）的系统方法CE(并行工程)PACE(产品及周期优化法)（ProductAndCycle-timeExcellence)IPD(整合产品开发)IntegratedProductDevelopment1986年夏天，美国国防部防御分析研究所要素:1阶段评审流程2结构化开发流程3管道管理…….IPD是指以客户为主导,依据IBM的市场规划(MP)及整合产品开发(IPD)为主的一种管理模式1986年美国管理咨询公司PRTM1992年，IBM在激烈的市场竞争条件下，为重新获得市场竞争优势率先应用了IPDIPD的演进过程上海脉恩信息科技有限公司6IBM的郭士纳（IBM董事长1993–2002)1993年销售收入627亿美元，亏损81亿美元2001年销售收入860亿美元，利润77亿美元上海脉恩信息科技有限公司7IBM转型成果19951997总费用节约80亿美元1998总费用节约90亿美元上海脉恩信息科技有限公司8IBM经验总结•IPD是观念，不仅是方法论•IPD是变革，不仅是流程优化•IPD是跨部门的，不仅是R&D部门的•IPD是需要企业上下一齐参与，不仅是执行层面的投入•IPD没有终点，IBM在持续推动上海脉恩信息科技有限公司波音松下三星飞利浦诺基亚杜邦思科伊莱克斯实施IPD的企业用友软件、中创信测、华旗资讯、东阿阿胶、中国卫星、电子29所、启明星辰、中国航天上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革25710上海脉恩信息科技有限公司1.基于市场的开发2.跨部门、跨系统的协同3.结构化的流程4.新产品开发是一项投资决策5.异步开发模式6.共用结构模块(CBB)7.以用户为中心的设计（UCD）IPD思想上海脉恩信息科技有限公司技术牛人的困惑基于市场的开发上海脉恩信息科技有限公司基于市场开发基于市场的开发IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。上海脉恩信息科技有限公司部门隔阂跨部门的协同上海脉恩信息科技有限公司跨部门的运作跨部门的协同采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。上海脉恩信息科技有限公司不可重复结构化流程上海脉恩信息科技有限公司结构化流程结构化流程上海脉恩信息科技有限公司新产品开发是一项投资决策开发验证概念计划开发验证上市生命周期管理概念决策评审点计划决策评审点可获得性决策评审点生命周期终止决策评审点立项CHARTERSPTIPMT上海脉恩信息科技有限公司异步开发异步开发模式的基本思想是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、子系统层、平台层等。不同层次工作由不同的团队并行地异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，每个层次都直接面向市场。数字接受模块技术研究数字接收模块机芯产品市场201120102009时间数字电视一体机DVB-S数字电视一体机DVB-C数字电视一体机-DVB-TCHD-1CHD-2CHD-3DVB-CDVB-C2DVB-SDVB-TDVB-T2T1T2T3T4T5T6城市高端市场边远农村市场农村市场上海脉恩信息科技有限公司CBB上海脉恩信息科技有限公司UCD上海脉恩信息科技有限公司1新产品开发是一项投资决策：IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、终止还是再修改。2基于市场的开发：IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。3跨部门、跨系统的协同：采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。4异步开发模式：通过对产品研发活动分层级，安排严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。5重用性(CBB)：采用公用构建模块提高产品开发的效率。6结构化的流程：产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。7UCD：基于用户的设计，提高用户满意度。IPD的核心思想上海脉恩信息科技有限公司23流程团队IPMT(集成组合管理团队)计划开发上市生命周期理解市场协调并优化产品公司间业务计划概念阶段决策检查点管理业务计划/评估业务绩效计划阶段决策检查点验证阶段决策检查点生命周期决策检查点资源分配、进度及绩效考核项目建议书技术开发建议书3.市场规划流程4.产品开发流程5.技术开发流程1.跨职能团队参与的产品开发项目启动3./4./5.三个结构化的并行流程2.基于业务和客户的业务决策过程6.工具及支撑7.项目管理系统、培训、IPD成熟度概念开发概念转移PDT(产品开发团队)TDT(技术开发团队)验证计划IPD框架和要素(七要素）执行产品组合分析制定业务策略与计划上海脉恩信息科技有限公司241)跨职能团队运作的产品开发架构2)决策评审（DCP）流程3)产品开发流程4)市场规划流程5)技术开发流程6)工具和使能器7)项目管理系统与培训，IPD成熟度评估及评测标准组织流程工具IPD的三个层面上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革25725上海脉恩信息科技有限公司26跨职能矩阵式团队售后制造质量开发销售市场IPMT成员：分管公司副总IPMT主席项目IPMTPDT职能部门(指导、管理)经理经理经理职能部门项目A项目B项目C合同上海脉恩信息科技有限公司产品和技术开发组织结构产品开发团队PDT唐车公司战略管理委员会IPMT秘书组织级项目级产品开发团队PDT产品/技术开发团队PDT/TDT集成组合管理团队IPMT产品开发团队PDT产品开发团队PDT投标管理团队TMT上海脉恩信息科技有限公司28IPMTIPMT(集成组合管理团队)—项目决策团队一个高层管理团队，全权负责相关业务部门的业务和项目投入。团队组成:主席：通常由负责公司的全部商业责任公司高阶主管所担任,如董事长、总经理。成员：由IPMT主席在业务规划，市场，产品规划，产品开发，制造，服务，采购，质量，财务等职能部门中指派组成之成员。上海脉恩信息科技有限公司项目决策团队（IPMT）上海脉恩信息科技有限公司30IPMT在项目中IPMT•决定产品组合，并决定是否投资某个市场•审议某个市场当中之产品策略•管理产品与产品线的投资•给予职能主管们提供商业准则决策评审点•决定投资条件•在PDT的投资上决定Go/NoGo•必要的时候于DCP决定是否Redirect业务规划项目授权书•审议ProjectCharter提案书，并指派适任之PDTLeader•定义远景，目标，策略及投资优先级•对于IPMT确认的管理问题，作出业务决策，并提请职能部门改进•IPMT会议由业务部门的负责人主持，他也是会议的最终决策者•承偌向PDT提供资源及技能支持•在资源冲突时，决定资源的分配•接受并处理反馈上来的问题上海脉恩信息科技有限公司31项目CharterSPT提交初始的产品策略及开发计划，提名PDTleader，交由IPMT批准计划决策评审点PDTleader承偌最终计划，IPMT批准所需资源（员工及资金）并签订协议可获得性决策评审点PDTleader汇报生成准备就绪情况，业务状态，并提请IPMT批准开始生产SPT概念计划验证上市生命周期终止PDTIPMT与DCP－关键投资决策开发概念决策评审点PDTleader汇报项目的概念（包括业务，产品概念，市场切入点）及可行性;IPMT确认该概念与策略是否一致，并决定是否继续生命周期终止决策评审点LMTleader提议终止生产，销售，服务的计划，并提请IPMT批准IPMT对于项目任命书和DCP会议需要及时作出决定IPMT主席市场IPMT开发制造财务质量采购服务上海脉恩信息科技有限公司项目全生命周期的分级决策控制体系会议决策项目决策委员会IPMT文件签批市场分析投标立项投标准备合同谈判项目移交PM010销售项目立项PM020TDCP决策PM040投标文件评审PM070合同签订PM080开发项目立项概念计划开发验证PM200CDCP里程碑PM300PDCP里程碑PM350/370方案发布PM500ADCP里程碑分管领导交付生命周期PM530首列客户验收PM700项目结束上海脉恩信息科技有限公司33IPMT的关键考核指标E/R新产品的比例终止项目比例客户满意度管道负荷总体费占营业收入的比例新产品或服务的收入占总体收入的比例在计划DCP之后，因项目终止而造成的研发费用与公司整体研发费用的比例所有产品发布后的客户满意度考核指标描述对于产品组合中承偌的资源与总体可用资源的比例上海脉恩信息科技有限公司34PDTPDT（产品开发团队）负责产品开发从概念阶段到生命周期终止所有阶段的跨职能团队成员：项目经理:IPMT在projectcharter通过审议后所指派之PDTLeader。成员:由PDTLeader于各职能部门中提名，包括业务规划，市场，产品规划，设计，制造，服务等，职能部门指派所需之成员。上海脉恩信息科技有限公司项目外围团队•每个部门成立以PDT代表为组长的项目外围团队，支持项目的工作；上海脉恩信息科技有限公司36PDT在项目中PDT•对实现项目的业务目标负全责•对项目从概念到生命周期负全责•IPMT任命PDTleader来负责实现项目目标•项目的运作是跨组织的•PDT成员代表各自的职能部门作出决定•协调项目中组织间的冲突决策评审点向IPMT汇报项目规划与管理•和IPMT沟通并作定期阶段汇报•理解并分析相关技术及其依赖关系，规划并保证项目的执行•执行协议(进程,预算,收入,利润及质量)与IPMT沟通•PDT是与IPMT沟通的接口，与IPMT签订协议•PDT团队执行项目管理工作，包括依赖的相关技术•通过良好的项目管理和执行来达成协议中的目标•如果项目的基线发生变化，PDT将向IPMT申请临时DCP并需获得IPMT的批准•准备和执行DCPInterimDCP:DCPconductedseparatelyfromtheroutineDCPprocessbyPDTrequest上海脉恩信息科技有限公司37PDT的关键考核指标TimetoMarket(TTM)TimetoProfit(TTP)FirstToMarket客户满意度发货质量共用基础模块（CBB）从概念阶段启动到发布的时间（以周计算）达到盈亏平衡点的时间同竞争对手相比，关键功能性产品的上市时间发布的所有产品的客户满意度从发布到报废的产品质量通用和优选器件的重用率考核指标描述上海脉恩信息科技有限公司内容提要IPD中的名词1IPD背景、案例IPD思想3IPD中组织4IPD中流程6实施IPD的影响积极迎接变革825738上海脉恩信息科技有限公司39IPD流程的基本思想121432以前概念设计生产计划制造2通过产品组合管理提高投资决策的效率3通过平台管