银行绩效考核系统的设计与实现作者:黄晓宇学位授予单位:中山大学相似文献(10条)1.学位论文董杰中铁投人力资源管理绩效考核系统设计与实现2007为了进一步加强中国铁路建没投资公司经营、管理和监督手段,提高现代化管理水平,提高中铁投人力资源管理管理的办公效率,建立中铁投管理信息系统,提供将绩效管理等子系统的信息收集、上报、管理、评估等功能向局域网上迁移的解决方案,成为一项迫切的系统工程。随着国内信息化建设速度的不断加快以及国家对电子政务工作重视程度的日渐加深,各级国家机关和大型国企信息网络建没已初具规模,但仍出现系统设计缺乏针对性,标准不统一等问题。本文分析了中国国有企业目前人力资源管理绩效考核的现状,针对国内企业绩效考核目前所存在的问题,借鉴国际先进的360度绩效考核方法,结合中国铁路建设投资公司现状,研究和设计了中铁投绩效考核系统。本项目还研究了Oracle数据库的安全性、分布式管理和性能优化,以及javawebserver等技术特点。最后,根据研究的成果提出具体实现方法,运用到实际的工作中去。中铁投人力资源管理绩效考核系统已开发完成,并经过3个月的试运行,目前已正式投入使用,实践证明本系统完全达到了中国铁路建设投资公司人力资源管理管理方面的要求。本系统的使用彻底将人力资源部门用户从原先繁忙的人事信息收集、上报、评分等流程中解脱出来,使其日常信息处理工作转变成一种新形式,极人的提高了工作效率。本系统完成了如下功能:1)实现了对被考核人的全方位绩效考核。2)系统使用的B/S构架,在可操作性、可维护性上都有很好的表现、并易于软件更新,维护,避免数据的安全隐患。3)本系统兼顾原来的工作方式,使信息收集、处理、评估过程,与原系统平滑过渡、无缝衔接,更易于推广、实施本系统。4)系统采取多项措施最大限度的避免了重复数据、垃圾数据的录入,进一步提高系统性能。本系统的开发和使用,在很大程度上满足了中铁投人力资源管理需求,带来了良好的社会效益。2.期刊论文陈盛双.王治.ChenShengshuang.WangZhi基于PowerBuilder的我国商业银行绩效考核系统的设计与实现-价值工程2005,24(5)金融业作为国民经济的重要支柱产业,做好我国商业银行绩效考核工作,具有非常重要的作用和现实意义.文章主要探讨了在PowerBuider环境下,实现我国商业银行绩效考核系统设计的一种方法.它主要包括:绩效考核系统的设计原理、模块需求、系统功能的实现与设计方法等方面.以该方法设计出来的考核系统,在商业银行的实际工作中取得了较好的效果.3.学位论文向定科广东电信无线网络运营中心绩效考核系统设计2008当今电信市场竞争空前激烈,人才已成为企业的第一资源,如何有效利用绩效管理来配置和使用企业的“第一资源”,已成为企业经营者需重点解决的问题。绩效考核一直是解决这一问题的有效办法。一套有效的、可操作的绩效考核体系不仅可以提高企业的核心竞争力,协调业绩与报酬的关系,同时能更好的发挥绩效考核的激励作用,提高员工的积极性,对企业的长期可持续发展,绩效考核工作具有十分重要的意义。作者针对广东电信无线网络运营中心实施原有绩效考核的效果不理想,达不到预期目的这一现状。首先设计了员工绩效考核状况调查问卷进行调查,以找出现行绩效考核方案存在的问题。本文在系统介绍了绩效考核系统设计的目的、内容、标准、方法、程序等方面的内容后,通过对原系统进行了再设计和对多种绩效考核方法的分析与比较后,应用适用本中心的绩效考核方法,有效的解决员工绩效考核系统解决存在问题,再设计出一套更加适合该中心的员工绩效考核系统。再设计的内容主要包括绩效考核准备、绩效考核实施、绩效考核反馈、绩效考核改进、绩效考核结果的应用五部分。最后,对新的绩效考核系统进行了评价。通过对广东电信无线网络运营中心绩效考核系统的再设计,力图对员工的绩效进行公正客观的评价,激励本中心员工改善绩效,自我发展,并促使企业业绩提升,提高企业的核心竞争力,同时也分析该中心新绩效考核体系设计的特点与不足之处,并提出相应改进计划。4.学位论文马可理SHY公司绩效考核系统设计与实施2004为了解决困扰SHY公司组织设置不合理、员工工作积极性不高的问题,充分调动员工工作积极性,提高员工工作绩效和企业竞争力,加强公司人力资源管理工作,本文对SHY公司的绩效考核系统进行了设计。根据SHY公司运作的实际情况,在查阅大量资料和实地调查分析的基础上,本文运用了管理学、工业工程、人力资源管理理论和系统分析理论知识,对SHY公司组织结构、岗位设置、绩效考核等工作进行了分析和总结,在大量深入公司各岗位调查的基础上,通过分析、比较,建立了完整的公司岗位设置和岗位说明书,对每个岗位进行了岗位评价,设计了绩效考核的具体内容、标准和考核表,完成了SHY公司绩效考核系统设计工作。在建立绩效考核系统过程中,不仅对设计绩效考核系统的过程和内容进行了阐述,而且提出了绩效考核动态循环模型,使得绩效考核工作在循环过程中不断调整和完善。对于SHY公司的绩效考核系统,本文还重点对考核系统的实现方法给予了详细的阐述,分析了绩效考核系统在实际运作过程中的程序、方法和意义,并在绩效考核实现方法中增加了效益评估程序,建立了效益评估模型,利用层次分析法对绩效考核的效益评估进行了分析,提出通过效益评估对绩效考核结果进行有效的分析,可以调整和改善绩效考核体系中的不足之处,使之更加符合SHY公司发展战略。SHY公司通过绩效考核系统设计和实施,使“效益为先”的企业文化深入人心,员工工作效率有所提高,企业工作氛围有了明显改善,公司效益也有一定提高,作为绩效考核系统设计的目的已经达到。在设计和实施过程中,本文提出了绩效考核动态循环模型和绩效考核效益评估模型,解决了绩效考核作为一个长期的制度性工作中存在的考核目标与实际情况不符的问题,使绩效考核系统随着公司目标的变化而变化,并为公司目标调整提供参考。5.期刊论文李树新.LIShu-xin浅谈金融业绩效考核系统设计方案-阴山学刊(自然科学版)2006,20(2)本文以商业银行绩效考核系统为背景,在深入研究商业银行绩效考核办法和企业电子化应用集成的基础之上,探讨了绩效考核系统应用开发模型,并将其应用于系统设计和实现.本文探讨了绩效考核系统建设的必要性,进而提出本文的研究目的;说明了绩效考核系统建设目标,进而提出了系统设计的总体设计方案,阐述了系统总体结构,并对其中的关键部分的体系结构进行了论述.6.学位论文尹超企业绩效考核系统的设计与实现2007随着知识经济时代的到来,高科技企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。经济快速增长的背景下,企业的竞争呈现白热化。而企业的竞争归根到底是人才的竞争,员工的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等,也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力,从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰成败。当前我国高科技企业对绩效考核的认识仍旧停留在将其单纯地视为一次性管理活动的层面上,更多地侧重于对事件结果的事后考核,考核体系监督和控制作用大于激励和鞭策作用。本文设计和实现了一套基于WEB技术的用于绩效考核的信息系统,在系统开发过程中使用Rational统一过程(RUP)为软件开发方法,以统一建模语言(UML)为分析设计描述语言。在开发前做了大量的需求开发工作,对现有的流程和制度进行了分析整理优化。系统的实现基本满足了公司进行绩效目标考核工作的需求,并对如何逐步建立较为科学民主的绩效考核和奖惩机制起到了一定的促进和推动作用。同时主要着眼于对员工工作情况的跟踪统计,便于根据员工以往的记录来调整以后的工作安排和职位升迁。作为系统的主要开发人员,本人参与了项目立项、可行性分析、计划制定、系统分析设计、系统编码实现、系统测试、系统发布使用的全过程。分析和比较了系统的主要实现方案,确定了系统的体系结构和技术解决方案,即采用基于Browser/Serve模式的多层结构和组件化开发技术。依据用户的实际需求,提炼了考核业务操作流程,为设计系统的数据库打下基础。分别介绍了该系统的总体设计框架以及前台和后台数据库的设计步骤,对系统进行了模块的划分,并简单介绍了每个模块的功能。7.学位论文杨博为某银行个人绩效考核系统的设计与实现2009中国加入WTO五年之后,中国银行业面向外资全面开放,中国银行业的竞争不断加剧。商业银行绩效考核是商业银行日常经营中重要的一环,它不仅体现银行的发展理念和经营思路,同时因直接影响员工切身利益而对员工的经营行为产生重大影响,在改善银行经营业绩,提升人力资源管理理念和方法,培养优秀员工队伍,促进商业银行可持续发展,营造银行核心竞争优势等方面有着重要意义。因此,构建完整的商业银行绩效评价体系,是商业银行在新的金融环境下保持良好竞争力和持续创新能力的基础。br 论文以国内某国有控股商业银行的个人绩效考核系统为研究对象,探讨了商业银行个人考核与数据仓库技术结合,构建个人考核数据集市的一种创新的考核机制和技术实现方法。论文首先介绍商业银行考核系统的国内外研究现状,提出论文的研究意义,阐述论文研究思路和技术路线;其次,介绍分析了个人绩效考核系统的系统目标、系统功能和考核方法,系统需求,介绍了数据仓库技术及应用状况;然后,进行系统的详细设计,阐明系统总体框架,并对每个子系统分别进行分析和设计;最后,阐述了系统的实现。分析了系统的物理架构、系统的实现过程及用户管理,并得出论文的结论和展望。br 数据仓库是面向主题的,集成的,稳定的,时变的数据集合。它统一了企业内所有交易系统、信息系统,在全局的高度上构建了一个企业级的逻辑视图,为企业分析经营状况,为高层进行决策支持,乃至提高企业综合竞争力,提供很大的帮助。论文以商业银行个人考核这一领域作为研究对象,配合先进的人力资源管理理念,采用目前业界流行的Datastage,Cognos,Web等技术手段作为实现工具,探讨了商业银行个人评价考核与数据仓库相结合的新的实现方式,为数据仓库在业界的应用做出了新的探索。br8.学位论文雷小明X品牌轿车华北区域营销团队绩效考核系统设计2008改革开放多年来,我国经济出现了飞速的发展,特别是中国的轿车行业发展迅猛,市场销量连年快速增长。但随着轿车市场上各品牌间竞争的日异激烈,各生产厂家越来越认识到提高企业绩效,特别是营销团队绩效的重要性。针对这种情况,本文旨在研究如何进行绩效管理,如何建立一个科学有效的绩效考核系统,希望通过实例运用,来检验所设计的绩效考核系统的实用性,并借助该系统找出提升营销团队绩效水平的切实措施。本文采取理论与实际相结合的方法,以目标管理、战略管理、平衡计分卡等理论为基础,运用实证分析和比较分析的方法,设计了一个科学实用的华北区域营销团队绩效考核系统。并运用了定性研究与定量研究相结合的方式,进行了绩效考核系统权重的计算,最后通过具体的数字分析,进行绩效成绩的横向及纵向的比较,得出了提升华北区域营销团队绩效水平的具体措施。本文的具体结构详细如下所述:首先,本文对X品牌轿车的历史发展情况进行了介绍,并对于该品牌华北区域营销团队近年的业绩进行了简要的分析,表明作为该品牌最优秀的营销组织--华北区域营销团队,2007年销售出现了明显下滑的原因在于没有一个科学的绩效考核系统的指导。接下来,本文分析了我国目前在绩效考核方面存在的问题,并以绩效管理与目标管理、企业战略间的关系为理论基础,阐述了如何有效地实施绩效管理。本文又以平衡计分卡理论为指导,结合X品牌华北区域营销团队的实际,按照财务目标、客户目标、流程目标三大类别,设计了十项考核指标,构建了该团队的绩效考核系统。对于考核指标的权重确定,本文采用主观赋权法中有代表性的层次分析法进行确定,并运用目标判断矩阵进行了权重的计算,证明了各指标权重不矛盾,可以引入绩效考核系统中进行绩效考核的计算。随后,用该考核系统计算出X品牌华北区域营销团队2005年、2006年的绩效考核结果,以及竞争对手上海通用2006年的绩效成绩,并对于三个考核结果进行了综合比较分析。最后,