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培训需求调查问卷一、个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：二、培训现状及培训意愿1、在过去一年，您参加公司组织的培训次数在数量上您认为怎么样？A太多B足够C还可以D不足E严重不足2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：A非常迫切B比较迫切C有一些培训需求，不是那么紧迫D无所谓，可有可无E没有培训需求3、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人发展能否起到实际帮助作用，宁是否愿意参加培训：A非常有帮助，希望多组织各种培训B有较大帮助，乐意参加C多少有点帮助，回去听听D有帮助，但是没有时间参加E基本没有什么帮助，不会参加4、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：A非常充分B充分C还可以D不够充分E基本没有分享5、您目前的学习状态是：A经常主动学习，有计划地持续进行B偶尔会主动学习，但乜有计划性，不能坚持C有学习的念头或打算，但没有时间D有工作需要的时候才会针对需要学习E很少有学习的念头6、关于以下培训理念，您比较认同那些选项A培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才B作为一家生产厨具和壁炉设备的小型企业，拓展市场很重要，培训对于员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间C以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果D公司招来的基本上都是有经验的，已经符合公司的要求，不需要花太大的成本进行培训E主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工会经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况F培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失三、培训安排7、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：A邀请外部讲师到公司进行集中讲授B安排受训人员到外部培训机构接受系统训练C拓展训练D由公司内部有经验的人员进行讲授E部门内部组织经验交流与分享讨论F网络学习平台G光碟、视频等声像资料学习H建立公司图书库，供借阅I其他：8、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：A课堂讲授B案例分析C模拟及角色扮演D音像多媒体E游戏竞赛F研讨会9、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：A领导的重视程度B员工的培训参与意识C培训方式与手段D培训时间的安排和时长E培训组织与服务F培训内容的实用性G培训讲师的授课水平H培训效果的跟进10、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：A培训内容理论程度应深化B培训内容实用程度应加强C提高讲师水平D培训组织服务更完善E培训形式应多样化F培训次数太少，可适当增加G培训应少而精H培训时间安排更合理11、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：A实战派知名企业专家，有标杆企业经验B学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博C职业培训师，丰富的授课技巧和经验D咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E本职位优秀员工，对公司业务很了解12、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点：A理论性强，具有系统性及条理性B实战性强，丰富的案例辅助C知识渊博，引经据典，娓娓道来D授课形式多样，互动参与性强E语言风趣幽默，气氛活跃F激情澎湃，有感染力和号召力13、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：A2-3小时B7小时（1天）C14小时（2天）D14小时以上E无所谓，看课程需要来定14、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：A上班期间，如周五下午2-3小时B工作日下班后2-3小时C周末1天D双休日2天E无所谓，看课程需要来定15、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：A每周一次B半月一次C每月一次D两月一次E每季度一次F半年一次G每年一次四、培训需求具体内容1、您认为今年培训需将重点在于哪个方面：A岗位专业技能B个人自我管理技能C企业文化D职业道德与素养E职业生涯规划F人际关系及沟通技能G通用基本技能H其他：2、今年对部门的主管的培训需将重点可能在于哪个方面：A领导艺术B管理理念C管理工具D角色认知E职业道德F管理理论G职业化H人员管理技能I其他：3、考虑到各部门岗位与职能差异，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）对于公司近期生产效率不高的看法一级哪些原因影响生产效率？2）对于企业的薪酬制度有何看法？为何员工流失率变大？3）对于公司内部管理层级的看法？培训需求调查问卷分析二、培训现状及培训意愿1、在过去一年，您参加公司组织的培训次数在数量上您认为怎么样？A太多B足够C还可以D不足E严重不足2、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：A非常迫切B比较迫切C有一些培训需求，不是那么紧迫D无所谓，可有可无E没有培训需求3、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人发展能否起到实际帮助作用，宁是否愿意参加培训：A非常有帮助，希望多组织各种培训B有较大帮助，乐意参加C多少有点帮助，回去听听D有帮助，但是没有时间参加E基本没有什么帮助，不会参加4、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：A非常充分B充分C还可以D不够充分E基本没有分享5、您目前的学习状态是：A经常主动学习，有计划地持续进行B偶尔会主动学习，但也有计划性，不能坚持C有学习的念头或打算，但没有时间D有工作需要的时候才会针对需要学习E很少有学习的念头6、关于以下培训理念，您比较认同那些选项A培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才B作为一家生产厨具和壁炉设备的小型企业，拓展市场很重要，培训对于员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间C以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果D公司招来的基本上都是有经验的，已经符合公司的要求，不需要花太大的成本进行培训E主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工会经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况F培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失结论和建议：通过第二部分培训现状及培训意愿调查可以发现运功认为公司原有培训严重不足的人数占大部分，认为公司迫切需要进行培训，而且大部分员工认为培训的作用是比较大的，愿意接受公司的培训。由于工作时间等因素，员工私下不愿意或者没有时间再去自行进行学习，所以建议公司根据实际情况增加必要的培训，对员工的知识技能等方面进行培训。三、培训安排7、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：A邀请外部讲师到公司进行集中讲授B安排受训人员到外部培训机构接受系统训练C拓展训练D由公司内部有经验的人员进行讲授E部门内部组织经验交流与分享讨论F网络学习平台G光碟、视频等声像资料学习H建立公司图书库，供借阅I其他：8、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：A课堂讲授B案例分析C模拟及角色扮演D音像多媒体E游戏竞赛F研讨会9、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：A领导的重视程度B员工的培训参与意识C培训方式与手段D培训时间的安排和时长E培训组织与服务F培训内容的实用性G培训讲师的授课水平H培训效果的跟进10、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：A培训内容理论程度应深化B培训内容实用程度应加强C提高讲师水平D培训组织服务更完善E培训形式应多样化F培训次数太少，可适当增加G培训应少而精H培训时间安排更合理11、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：A实战派知名企业专家，有标杆企业经验B学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博C职业培训师，丰富的授课技巧和经验D咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E本职位优秀员工，对公司业务很了解12、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点：A理论性强，具有系统性及条理性B实战性强，丰富的案例辅助C知识渊博，引经据典，娓娓道来D授课形式多样，互动参与性强E语言风趣幽默，气氛活跃F激情澎湃，有感染力和号召力13、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：A2-3小时B7小时（1天）C14小时（2天）D14小时以上E无所谓，看课程需要来定14、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：A上班期间，如周五下午2-3小时B工作日下班后2-3小时C周末1天D双休日2天E无所谓，看课程需要来定15、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：A每周一次B半月一次C每月一次D两月一次E每季度一次F半年一次G每年一次通过第二部分关于培训安排调查可以看出：（1）对于培训方法，员工的选择比较平均，对于传统教学方法和新型教学方法都能接受，注重的只有培训的作用。（2）对于培训的时间，员工倾向于短时间的培训，不希望占用周末的休息时间，频率不能过高。四、培训需求具体内容1、您认为今年培训需将重点在于哪个方面：A岗位专业技能B个人自我管理技能C企业文化D职业道德与素养E职业生涯规划F人际关系及沟通技能G通用基本技能H其他：2、今年对部门的主管的培训需将重点可能在于哪个方面：A领导艺术B管理理念C管理工具D角色认知E职业道德F管理理论G职业化H人员管理技能I其他：3、考虑到各部门岗位与职能差异，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）对于公司近期生产效率不高的看法一级哪些原因影响生产效率？根据本次调查，本公司近段时间员工的工作效率有所下降，而次品率却比以往有了比较明显的提高。而在造成次品率偏高的原因中，员工们普遍认为有以下原因（1）对新引进的设备不熟悉（2）质检方面不严格，有小部分的员工认为工作内容强度大，员工积极性不高，有怠工现象是造成次品率上升的原因；2）对于企业的薪酬制度有何看法？为何员工流失率变大？由此可见，员工对公司的薪酬制度大部分是不满意的，这作为一大因素影响着公司劳动力的流失率，并且，管理体制的不健全也使员工流失率大大提高，加上其他思想观念等因素，导致本公司的员工流失率太大。3）对于公司内部管理层级的看法？根据本次调查，本公司管理阶层中有矛盾，导致管理层会出现混乱，并且公司上下之间交流过少。