银行营业厅室内装饰与门厅外立面石材干挂等装饰改造工程

工程概况一、工程概况本工程位于XX_，主要是营业厅室内装饰与门厅外立面石材干挂等装饰改造工程。我公司投标该工程，工程质量确保优良，对建设方的要求我们作了认真分析安排以后，可以在X_天内全面竣工。为此我们将选派优秀的管理人员和一流的施工队伍，来保证我们以上承诺的工程质量和工期。基本指标第1页共13页（一）基本指标1、质量：整体工程质量优良工程，在项目施工过程中，经营管理、工程技术和组织指挥，确保有效运作。2、工期：本公司对现场和图纸进行了认真的审阅，根据概算指标和类似工程分析，较为精确地计算了本装饰工程的主要工程量，并参照装饰定额工期，按时完成本工程。3、成本：严格施工管理，提高劳动生产率，提高机械利用率，切实推行《材料节约措施》，降低成本，争取更大的效益。竞争性指标第1页共13页（二）竞争性指标针对本装饰工程订立各项切实可行的管理措施，并真正把它们落到实处，确立企业的良好信誉，以高速度、高质量、低成本做到安全施工、文明施工是本公司下达给项目部的总体管理目标。现场管理人员名单第1页共13页（三）现场管理人员名单（现场六大员）：1、技术员：2、材料员3、核算员：4、安全员：5、施工员：文明措施第2页共13页（四）文明措施1、现场管理人员和所有施工人员在施工现场必须带安全帽，佩戴上岗证。统一着装，统一编号，便于管理。2、为施工人员的住宿、就餐生活区划出一定的区域，生活垃圾及时按规定清理，讲究文明卫生，做到整洁有序。3、根据工地具体情况尽可能创造条件搭设临时厕所，并设专人管理，严禁随地大小便。4、工地实行仓库制度，工程材料入库分类堆放整齐。领用出库施工用材亦不得混堆。5、每天施工完毕进行现场清理，余料还库，待用材料就近分类堆放，垃圾及时处理，保持场地清洁。6、办公室三图一表齐全，工程日志记录齐全。7、教育员工遵纪守法，发生纠纷及时处理，将纠纷消灭在萌芽状态，绝对禁止打架斗殴、工地上严禁吸烟、喝酒。8、相关部位施工主动与甲方协调，教育员工不得私自动用其他单位材料，一经发现此类情况将严肃处理。9、工地上继续开展文明工人评选活动，对评选出的文明工人要给予资励，对施工时表现较差的要予以惩罚，详见下表《文明施工实话细则》。劳动力机具安排第2页共13页（六）劳动力机具安排1、劳动力安排瓦工队长：油漆队长：钣金工：2、主要劳动力配备瓦工组：X_个班共X_人油漆组：X_个班共X_人钣金组：X_个班共X_人3、机具配备（见表）具体施工方案部署第3页共13页2、具体施工方案部署为保证本工程在目标工期内顺利完成，并确保优良工程，必须抓好各施工工种之间的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。总体部署：在施工部署上，总的要求是先上而下，先湿（作业）后干（作业）的原则，组织外装修力量，分段流水作业。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目经理-施工调度-各专业管工-工长-班组长-生产工人的纵向直线式指挥管理方式，统一指挥，分级管理，责任到人，确保计划实施。吊顶施工工艺第3页共13页吊顶施工工艺（1）依据顶棚设计标高，沿墙、柱面四周弹线，作为顶棚安装标准线，弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差±5mm。（2）依据设计施工图纸（大样图）定吊点位置，弹线并复验吊点间距,吊点间距为1000mm,吊点埋件采用4#角钢（长度50mm），经防锈处理后用8mm膨胀螺丝固定于现浇楼板或预制圆孔板上。（3）吊杆采用8mm钢筋，安装时上端与预埋角钢焊接牢固，下端焊接8mm吊杆螺丝并配好螺帽，焊接长度不小于40mm。（4）安装主龙骨时，应将主龙骨用吊挂件连接在吊杆螺丝上，拧紧螺丝卡牢，主龙骨接长可用接插件连接。主龙骨安装完成后应进行调平，并考虑顶棚的起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。（5）副龙骨用吊挂件固定在主龙骨下面，吊挂件上端搭在主龙骨上，U型腿用钳子插入主龙骨内，副龙骨间距为400mm，横撑龙骨卡在通长副龙骨之间，间距为400mm，形成方格尺寸400*400mm。（6）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上，连接件应错位安装。（7）全面校正主、副龙骨的位置及水平度，主龙骨应目侧无明显弯曲，通长副龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。（8）校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件夹紧，检查安装好的吊顶骨架，应牢固可靠。对已安装完的龙骨进行检查并办理隐蔽验收，符合要求后方可进行吊顶罩面板的安装。（9）石膏装饰面板采用自攻螺钉与龙骨固定，固定时要求钉头嵌入石膏板约0.5-1mm，钉帽点涂防锈漆，钉眼用腻子抹平，板间可留8-10mm缝隙，用石膏腻子嵌平后贴专用纤维拉缝条，防止出现裂缝。装饰油漆、涂料施工准备工作第4页共13页4、装饰油漆、涂料施工准备工作（1）油漆、涂料施工应在墙、地面施工，水暖、电气管道安装基本完成验收合格后进行。（2）根据装饰设计的要求，选用半亚光清漆及乳胶漆，并根据材料的标准，对材料进行验收检查。（3）油漆、涂料施工前，应根据设计要求，油漆小样板或样板间，验收合格后大面积展开。木装修油漆施工要点第4页共13页5、木装修油漆施工要点（1）基层处理：清除表面的尘土和油污，然后磨砂纸，要求磨平磨光，并清扫干净。（2）润油粉：油粉根据样色配制，调得不可太稀，以调成粥状为宜，油粉刷擦均可。（3）满刮色腻子：施工时要刮到、收净、不可漏刮。（4）砂纸打磨：待腻子干透后，用1#木砂纸打磨平整，磨后用干布擦抹干净，再用同样的色腻子将钉眼和缺棱掉角处补抹腻子，要抹得饱满平整，干后用砂纸打磨，做到木纹清晰，磨完后清扫，并用湿布擦净、晾干。（5）刷第一道底漆：涂刷时要横平竖直，厚薄均匀，不流不坠，刷纹通顺，无漏刷。干后用150目水砂纸打磨，并用湿布擦净、晾干。（以后每道漆间隔时间为6小时）。（6）点漆片修色：漆片用酒精溶解后加入适量的石性颜料配制而成，对已刷过头道漆的腻子疤、钉眼等处进行修色，修好的颜色与原来的颜色要基本一致。（7）刷第二道底漆：在点漆片修色符合后，便可刷第二道底漆，再待底漆干透后用250目水砂纸打磨，用湿布擦净，仔细检查一次，有无漏抹的腻子和不平处，若有按上述方法修补。（8）刷第三道底漆：待第二道底漆干透后，用320目水砂纸打磨，用湿布擦净，仔细检查一次，有无漏抹的腻子和不平处，若有按上述方法修补。（9）刷第一道亚光漆：半亚光漆应随配随用,最好按半天量配制,刷的时候要动作快，刷纹通顺，厚薄要均匀一致，不流不坠，不得漏刷，干后用320目水砂纸打磨，磨完后用湿布擦净（10）刷第二道亚光漆：待第一道漆刷后4-6小时可刷第二道半亚光漆，刷的方法和要求同第一遍，刷后第二天用320-380目水砂纸打磨，磨时要用力均匀，以有光磨至半光为好，不得磨破棱角，磨后擦抹干净。（11）刷第三道半亚光漆：方法同上。（12）施工时应及时清除滴在地面、窗台上和附在墙上的油漆。大面积乳胶漆施工要点第6页共13页6、大面积乳胶漆施工要点：（1）基层要求：基层应表面平整，质感均匀一致，表面不宜太光滑，以免影响乳胶漆与基层的粘结力。（2）满刮腻子：内墙水泥面，应先批嵌白水泥2遍；用三夹板作面层材料的区域，需先刷封底漆2遍，然后刮乳胶腻子2遍，等腻子干后再用砂纸磨平。（3）乳胶漆涂刷：施工时涂料的涂膜不宜过厚或过薄，过厚时易流坠起皱，影响干燥；过薄不能发挥乳胶漆作用，要做到充分盖底、不透虚影、表面均匀，涂刷遍数为2-3遍。成品保护第6页共13页7、成品保护：（1）本公司对已完工的部位派专人保护和管理。（2）墙面石材成品采用护栏并做明显标记，防止施工损坏。（3）对已施工完成的地坪石材，加叠保护木板，设警示牌。（4）对已完成的电器、灯具加塑料薄膜保护，防止不必要的损坏。（5）对已完成的玻璃无框门及其它项目设专人管理，做好成品保护工作，并做好清理场地工作。安全生产管理措施第6页共13页安全生产管理措施针对该装饰工程成立项目安全管理小组，由项目经理负责，并配设持证的现场安全员，落实现场的安全监督管理，组织安全检查，负责隐患整改，违章处罚和安全教育交底，确保安全无事故。施工安全措施：1、严格遵守国家、省的有关施工规定。2、切实用好“安全帽、安全带、安全网”三件宝。3、对进场施工班组进行安全生产教育、安全纪律教育，树立安全第一思想，强化“我不伤人，不被人伤，不自伤”的安全意识。4、电器和机械操作做到定人定机，并持证上岗。5、脚手上面堆放重物，不准超过规定重量，严禁高空向下抛物。6、垂直运输机械安全装置齐全，严禁超载运行，要有专人指挥，专人开机。7、工程应有现场施工用电方案，并严格按规范和方案布置，现场电气线路一律使用橡套软线，电箱要垂直固定在一定高度，并有防潮设施。8、电焊工、气焊工、电工必须持证上岗。9、项目专职安全员应经常检查现场安全设备是否完好，职工是否遵守安全纪律，项目部每周组织一次安全检查，公司每月对工程安全状况进行一次认真检查，检查安全措施是否落实，对于安全隐患提出改进措施，勒令限期定人整改好。工程质量保证管理措施第7页共13页工程质量保证管理措施施工质量是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本公司对保证工期提出如下措施：一、按质量检查要求：1、首先把好材料质量关。2、按照国标和质检要求进行规范施工。3、在施工中现场管理人员，做到分段验收合格后报质检和监理部门进行验收。二、充分发挥公司、工程项目部二级质保体系的作用，按项目施工对工程质量管理的要求和本工程特点，建立以项目经理为第一责任人，项目工程师具体负责，并由项目部质量员负责实施的现场质量管理小组，全面负责施工现场的质量管理和工程质量，定期召开质量会议，发现问题及时整改并落实到人，确保优良工程。三、施工过程中，认真接受业主质监人员的监理人员的检查和指导，对施工中质量缺陷及时返修和整顿，并承担自身原因的全部经济损失。四、认真审核图纸和技术规范要求，按施工规范和操作规程、质量检验标准等有关规定施工。认真执行交底制度，公司总工程师向项目经理和项目工程师交底，项目工程师与施工员（工长）交底，施工员向班组交底，交底时应突出重点部位及容易发生质量事故的需经签字后方可实施，发现问题及时纠正和整改。五、严格把好材料采购和供应关，所用材料、制成品等材料的质保书和复试报告应随材料同时进场，合格的才能使用，不合格的及时退回，面层材料更需严格把好质量关。六、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同步，并接受质监人员的检查。七、认真做到隐蔽工程验收工作，坚持自检制度的公司复验制度，合格后报质监部门、建设方质监人员检查，合格交办理隐蔽工程验收签证后，方可进行下道工序施工。八、在确保设计要求的前提下，积极应用有利于质量的新技术、新工艺、新材料，确保工程质量达优良工程。九、装饰与电空调安装密切配合，统筹计划，合理安排，交叉施工，并正确预埋预设，严禁在梁、板上凿洞，进入盒箱的管子做到排列整齐、护圈齐全，预埋盒、开关面板进行表面覆盖处理，以免表面污染。十、开展全面质量管理，保证和提高产品质量，进行全面全过程的质量管理活动。运用系统管理的方法，对工程的全过程进行管理。建立一整套严密、协调、高效的质量管理体系，绘制质量管理网络图，对每道工序施工的质量状况，列图表上墙一目了然。十一、成立质量管理小组（QC小组），制订以技术责任制和质量责任制为主要内容的管理制度，主管生产计划人员需在编制施工组织设计和计划，布置、检查生产工作时，坚持把保证工程质量放在首位。十二、班组生产应负责操作质量，严格执行国家施工及验收规范质量标准和技术交底制度，认真操作，保证质量符合设计要求。工期保证管理措施第9页共13页工期保证管理措施施工工期是项目管理的一个重要目标，工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥，依据国家建筑安装工程质量评定标准，在确保工程质量的前提下，本公司对保证工期提出如下措施：1、为确保工程计划的实施，满足业主对该工程工期的特殊需要，现场项目经理部负责对工期的全面控制，根据施工流程式、施工总进度、施工方法、施工技术要求精心组织，同时对电器安装组织协调、平衡提出详