基于供应链的MRO企业运输管理分析

基于供应链的MRO企业运输管理分析2摘要本文运用现代供应链理论,针对传统供应链模式中存在的问题,提出了基于第三方物流和信息技术的库存控制与运输管理的优化模型,并为采用第三方物流策略的企业可能遇到的问题提供一些建议和解决方法。市场环境的变化,供应链管理的不确定性日益突出,进而引发许多不和谐的问题。和谐理论自二十世纪八十年代提出以来,一直运用于企业内部和谐管理。但运用和谐理论研究供应链内企业管理的甚少,其研究成果至今尚未看到。基于和谐理论的供应链链内企业管理研究,给供应链管理带来了全新的研究视角。同时也是对企业内部和谐管理理论研究与应用领域的拓展。本文首先在了解国内外供应链管理研究状况以及目前供应链管理面临问题的基础上,提出基于和谐理论研究供应链链内企业管理的选题。并对供应链链内企业和谐管理的必要性和可能性进行了分析。在第三方物流企业的业务和管理信息化的过程中,运输管理是第三方物流企业物流作业管理的一个重要组成部分,运输的效率直接影响整个物流系统的运作。如何提高管理效率、优化资源配置、降低管理成本及提高顾客满意度,是第三方物流企业面临的管理方面的问题。运输管理信息系统作为物流信息系统的一部分,为解决上述问题提供了一个可靠的选择。电子商务及供应链的发展,对第三方物流企业的运输管理提出了新的要求。本论文所要完成的工作是:对第三方物流运输信息管理系统进行分析与设计,为第三方物流企业提供一个关于运输管理的解决方案。关键词:供应链管理;库存;第三方物流；运输管理3ABSTRACTInthispaper,onthebasisofthetheoryofmodernsupplychain,aimingattheproblemsinthetraditionalsupplychainmodel,isproposedbasedonthird-partylogisticsandinformationtechnologyofoptimizationmodelofinventorycontrolandtransportationmanagement,andtoadoptthestrategyofthirdpartylogisticsenterpriseproblemsmayprovidesomeSuggestionsandsolutions.Thechangeofmarketenvironment,theuncertaintyofsupplychainmanagementisincreasinglyoutstanding,causingmanydisharmoniousproblems.Harmonytheorysincethe1980s,hasbeenappliedinenterpriseinternalharmoniousmanagement.Butusingharmonytheoryresearchofenterprisesinthesupplychainmanagement,itsresearchresultshaveyettosee.Basedonthetheoryofharmoniousenterprisesinthesupplychainmanagementresearch,tosupplychainmanagementhasbroughtnewresearchperspective.Isalsotheinternalharmoniousmanagementoftheenterprisedevelopmentinthefieldoftheoryresearchandapplication.Thispaperintheunderstandingofsupplychainmanagementresearchstatusathomeandabroadandthecurrentproblemsfacingsupplychainmanagementonthebasisoftheproposedbasedonthetheoryofharmoniousenterprisesinthesupplychainmanagementresearchtopic.Andwithinthesupplychainenterpriseanalyzesthenecessityandpossibilityofharmoniousmanagement.Inthethirdpartylogisticsenterpriseinformationizationintheprocessofbusinessandmanagement,transportationmanagementisthethirdpartylogisticsenterpriselogisticsoperationmanagementanimportantpartoftransportationefficiencydirectlyaffecttheoperationoftheentirelogisticssystem.Howtoimprovetheefficiencyofmanagement,optimizingtheallocationofresources,reducethemanagementcostandimprovecustomersatisfaction,isfacingthethirdpartylogisticsenterprisemanagementproblems.Transportationmanagementinformationsystemaspartofthelogisticsinformationsystem,inordertosolvetheaboveproblemprovidesareliablechoice.Thedevelopmentofe-commerceandsupplychain,tothethirdpartylogisticsenterprisetransportmanagementputsforwardnewrequirements.Worktobedonebythispaperis:tothethirdpartylogisticsinformationmanagementsystemanalysisanddesign,forthethirdpartylogisticsenterprisetoprovideasolutionabouttransportmanagement.Keywords:Supplychainmanagement;Theinventory;Thethirdpartylogistics;Transportationmanagement4目录摘要ABSTRACT一、引言............................................................5二、供应链..........................................................52.1供应链管理思想的产生.........................................62.2现阶段供应链管理面临的问题...................................6三、运输问题与库存问题..............................................83.1第三方物流发展缓慢...........................................83.2.第三方物流不完善............................................93.3.企业缺乏现代物流意识........................................93.4.新型服务外包需求有待开发....................................93.5运输.........................................................9四、运输管理.......................................................104.1供应链运输管理的程序......................................104.2供应链运输决策应考虑的问题..................................104.3供应链运输的不确定性........................................114.4协同运输管理—新型供应链管理模式...........................12五、浅谈企业物流与供应链的管理.....................................135.1、企业物流管理与供应链管理的发展...........................135.2企业物流管理与供应链管理的区别..............................145.3物流管理与供应链管理的基础理论.............................145.4优化的物流管理与供应链管理..................................15六、基于供应链执行的物流运输信息化建设之道.........................156.1目前国内市场的物流运输信息化建设的特点......................156.2企业产生对物流运输信息化建设的需求..........................166.3物流运输信息化建设的内容和实现方式..........................16七、运输优化数据处理...............................................177.1调度优化策略................................................177.2运输网络优化................................................177.3对运输决策的分析............................................18八、结束语.........................................................18致谢参考文献5一、引言目前，随着市场竞争的加剧及客户个性化需求的增长，供应链中的合作伙伴必须联合起来一起降低供应链总成本以及提供增值服务，同时满足不同细分客户群体的特定要求，努力获得市场竞争优势。为了满足客户需求的变化，必须制造出不同的产品满足客户个性化的需求，并在规定时间内及时送到客户手中，这使得供应链的运营管理过程变得更加复杂。而供应链运营的瓶颈之一就是如何能够及时把定制的产品送到客户手中。由于目前的生产企业已逐渐从大规模生产方式向小批量甚至单件的定制生产方式转变，并且随市场需求的波动使企业对原材料的需求和生产的产品数量也发生波动，从而影响运输市场发生变化。需求市场的变化和企业小批量多批次的运输要求，导致供应链的合作各方无论是发货人（即供应商）还是接受人，对承运商（或第三方物流公司）的要求越来越高。因为订单交货期的不确定性主要源于运输时间的不确定性，供应链合作各方要求承运人能够按照JIT模式运作。而对于运输公司来说，由于运输市场的激烈竞争以及运输成本的提高，需要承运人或是进行有效运作或是关门停业。其一，如果其能力限制导致运输时间的延迟，就会破坏供应链运作效率；其二，如果其增加运输服务质量而导致运输空载率增大，反过来会使运输成本大大增加。实际上，供应链管理的本质就是协调，解决供应链中的问题和矛盾，更好地优化供应链运作，而协同使得整个供应链能够实现高效的顾客反应。因此，