基于结构学派—对联想企业战略重组的探索

基于结构学派—对联想企业战略重组的探索姓名：田龙阁学号：130207225郑州航空工业管理学院工商管理学院2015年12月《战略管理》课程论文基于结构学派—对联想企业战略重组的探索姓名；田龙阁学号；130207225摘要；企业战略是通过企业战略管理来分析,制定，实施，评价等以保证企业自身目标的实现。随着科学技术的提高与经济水平的进步，企业战略管理所面临的环境也越来越复杂，基于结构学派“企业战略管理”；一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构；另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。因此企业在进行战略重组时不仅要有与之相适应的组织结构还要进行内部变革来适应企业的发展。本文基于结构学派对联想在收购IBM中企业战略重组的分析与探索。旨在探索在结构学派下企业面临不同的因素，如何进行企业战略重组采取何种结构以适应企业的发展。关键词；结构学派企业战略企业战略重组在结构学派下企业战略重组不仅要考虑企业外部的环境架构与此同时还要考虑自身的内在因素，进行与之适应的架构重组与内部变革。基于结构学派—对联想企业战略重组的探索是在联想所面临的外部环境的基础上以及联想自身的内部状况所决定的。正文；一，结构学派及企业战略重组的定义与作用结构学派;内涵；结构是指组织及其周围环境的状态，战略形成后，在既定结构下会保持相对的稳定；当结构发生量的飞跃后，战略也会迅速发生飞跃，结构学派将战略的形成看作一个变革的过程。作用；。结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的时间和位置，由此为战略管理的研究带来了秩序。战略；内涵；战略是计划、计策、模式、定位和观念。在战略管理中战略是指企业为了满足顾客需求、确定其要市场中的地位及获得卓越的企业业绩而制定的策略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。作用；具有前瞻性能够规划出企业发展的未来之路，为企业发展描绘一幅蓝图同时还具有很强的策略性以及协调性。企业战略重组；内涵；企业战略应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略。作用；战略重组是企业实现资源整合、提高竞争力和跨越式发展的有效途径之一二，联想企业战略重组1，联想企业简介联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。2004年12月，联想官方宣布收购国际商业机器公司（IBM）的全球PC业务部。2005年5月，联想正式完成了对IBMPC业务部的并购，成为了新联想。使联想的国际化战略迈出了坚实的一步。2，企业战略重组背景联想企业战略重组是联想基于新时期所面临的外部环境以及内部状况所决定的，一定的企业战略要求一定的组织结构与之相适应，企业战略变化了，结构也应进行必要的调整；但是，结构也并非总是被动的，它对战略具有反作用：适合的结构有利于战略的实施，不适合的结构则会产生阻碍作用。在当时联想的外部环境急剧变化，行业竞争日益加剧以及联想内部多元化战略受阻同时为了国际化战略的需求，基于结构的需要企业战略重组已逼不可免。下面分别对联想战略所面临的内外环境分析外部环境分析政治法律环境分析我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。与此同时，我国政府在鼓励IT行业发展方面相继制定了有关的政策法规，为电子政务的进展提供了强有力的保障。经济因素分析经济危机对全球所有企业都带来了巨大的冲击，以及中国加入WTO的影响，外资企业也成为了国内企业的竞争对手，而我国的信息化产业技术与国外相比差距很大，对于国内信息行业的企业来说竞争力加大了，威胁也在加大。联想也要面临该问题。社会与文化因素分析我国人口众多，农村市场尚待开发信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群。联想在国内有着良好的品牌与名誉。IT行业环境分析我国的IT行业:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。国际化发展战略，并购成为联想国际化路径的首选，发展品牌、技术、营销渠道的需要。内部环境分析联想的多元化战略需求收购IBMPC业务部有利于联想多元化战略实施，实现市场多元化，扩大营销渠道，提高质量保证。联想打入国际市场的需要以及管理层驱动力（从2001年开始，联想管理层就在推动收购IBM个人电脑事宜，先后三次提交董事会审核）3，战略重组意义面对外部环境急剧变化，行业竞争日益加剧以及联想内部多元化战略受阻同时为了国际化战略的需求，联想进行战略重组。根据不同的问题制定新的战略与结构为联想迎来了新的发展机遇，使联想得以新生。意义；联想收购IBM的PC部分，为联想在这方面提供更高的技术，促进PC机的发展；实现了联想与IBM的强强联合有利于双方在个人电脑等方面优势互补；有利于联想多元化战略的实现能够进一步的细分市场为联想国际化战略打开了道路；为联想提供了国际化的经营管理人才，为今后的国际化管理提供了基础。三，战略重组的问题与对策战略重组是企业战略发展中不可避免的，因为企业所面临的环境并不是一成不变的。然而企业战略重组并不仅仅是基于外部环境而进行的产业结构的调整，同时也面临着复杂的内部因素。在外部结构改进的基础上也需进行内部的改革。联想并购IBM进行了产业结构的调整实现了联想企业战略的重组然而联想也面临诸多的内部问题。下面分别是联想并购IBM企业战略重组所面临的问题与对策问题；文化因素；文化冲击联想集团与IBM公司是两家文化完全不同的公司，IBM公司有着比联想长达80年的历史，有着深厚的文化积累，这是联想不能与之相比的。另一方面东西方文化的差异也是制约联想并购的重要因素。市场因素；IBM电脑的金字招牌在国际市场上占据着较大的消费群体，当PC部门被联想集团收购之后，推出的产品是否还会得到市场的认可，以及能否避免客户流失也是联想需要思考的问题。人力资源政策整合困难；联想集团并购IBM在人力资源方面也产生了深刻的影响。首先，对于被并购企业员工会造成心理压力导致他们会关心工作变动、职业生涯、职位差异等一些列问题。其次，在并购的过程中也会造成关键人才流失的风险。最后，人力资源整合困难，在整合人力资源时会导致并购一方或双方人力资源政策都发生变化,如人力资源规划、员工选拔、员工培训与发展、薪酬、绩效评估等方面的变化。对策；文化；企业文化整合是个漫长的过程。联想并购IBMPC业务后首先评估双方企业的文化特质，找出差距与相容性，然后再决定采取相应的文化整合模式(征服型、融合型、共生型、掠夺型)。在选择文化整合模式后，需要优化组合培育新的企业文化，通过宣传、培训等手段让员工学习接受新的企业文化，通过制定新的考核制度，将新的企业文化贯彻实施。市场；联想并购了IBMPC部之后，首先开发国内市场如；发展中小企业市场、渗透五、六级乡镇市场、挖掘大客户市场，提出要冲破中国市场增长的天花板。其次，开拓国际市场，2005至2009年之间PC一半的销量来自新兴市场，其中包括印度、俄罗斯、巴西等地区。人力资源；加强对员工的沟通了解员工的需求缓解员工压力，其次，要积极制定出各项稳定人心的政策，出台一些实质性的激励措施来挽留、激励员工，减少员工流失稳定企业人才。最后在人力资源整合方面针对联想与IBM的人力资源管理政策，尤其是培训和薪酬政策，要逐步改革，不能过于急切，使之有适应过程。另外适当程度的保留原IBM公司的优厚的福利待遇也不失为新联想留住其渴望的关键人才的良策。结论本文基于结构学派对联想并购IBM企业战略重组的探讨与分析，先后介绍了结构，战略定义以及对联想集团的简介到联想并购IBM企业战略重组的背景分析，战略重组的意义。再到联想并购IBM后企业内部所面临的问题与对策的分析。得出企业在发展过程中要考虑企业自身所面临的内外环境因素，进行企业战略重组不仅要考虑与之相适应的组织结构还要进行适当的企业内部改革。参考文献；[1]田婷.联想公司战略分析[c].经济管理，2011[2]郭新东,张欣,王晶晶.企业并购的战略绩效[j].经济管理,2013,(8):6-4[3]陈红安,徐瑛.从联想并购IBMPC业务看我国本土战略更新的趋势[C].上海:华东理工大学商学院,2006