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-1-农二师38团（石门水库）导流泄洪洞实施性施工方案批准：审核：编制：新疆兵团水电集团38团（石门水库）工程项目部二零一三年一月二十日-2-目录一、工程概况3二、主要工程量4三、进度计划编制依据4四、施工进度计划安排4五、总体施工程序6六、关键线路分析6七、施工组织机构及资源配置11八、开挖过程中的塌方预防及处理17九、施工设备配置与劳动力计划20十、支护工程25十一、混凝土配合比试验36十二、文明施工体系及实施方案40-3-一、工程概况1.1导流泄洪洞工程导流洞洞形为城门洞形、开挖高9米、宽6.9米。导流洞段总长为90.77米。每米开挖量：57.35下游为导流泄洪洞公共段340.065米。导流泄洪洞总长为430.835米衔接到泄洪排砂洞出口消能段。导流洞衬砌厚度为1.2米。分二次开挖：一次开挖底高程为2330.8，拱顶高程为2336.8.二次开挖底板高程2327.8，洞腰部高程2330.8.闸室平台高程2348，启闭机平台高程2355.5；导流洞有边坡开挖、明渠段23.3米，闸室段10.2米，闸室底板开挖高程为2327，洞身段长50.53米，导流洞和泄洪洞交叉转弯点在0+070.82米处，导流洞和泄洪洞转弯段长为18.72米。1.2泄洪洞工程泄洪洞进口明渠及闸室段长共82米，泄洪洞为城门洞形，衬砌后高有8米、宽5.5米；有高7.3米、宽5.5米二个断面。进口底板开挖高程为2336.5；进口底板砼面高程为2340。闸室平台高程2399.启闭机平台高程为2409.5；启闭机房顶平台高程为2414.5米；竖井总高度为74.5米；龙台头段至导流洞公共段共长为91.935米，泄洪洞出口底板高程2322.998；底板开挖高程2322.2米；泄洪洞与导流洞公共段为340.065米；总长度为432米。-4-进出口高程差为；13.5米。衬砌厚度有0.7米、0.8米、1.5米等不同开挖断面和衬砌断面组成。二、主要工程量2.1导流泄洪洞主要工程量石方明挖：128311.44m3，石方洞挖：33208.75m3，混凝土（总）：53985.5m3。2.2导流洞主要工程量导流洞进口石方明挖6479.95m3，洞身石方开挖3330.05m3，进口明渠段C25砼180.02m3，边坡C30砼喷护砼137.01m3，洞身C30砼喷护138.34m3，竖井段砼1145.02m3，洞身现浇（C25）砼1290.4334m3，封堵体C25砼回填1400.98m3，钢筋制安219.8t，进口边坡基洞脸锚杆884根，钢制栏杆37.8t，闸井底板固结灌浆83.3米，洞身回填灌浆1616.18平方。三、进度计划编制依据根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经验根据业主要求，设计图及施工现场实际情况确定本工程的施工进度。3.1根据施工进度均衡，施工资源配置均衡的原则，重点保障关键线路施工，保证各节点工期和总工期按期完工。3.2采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。四、施工进度计划安排4.1招标文件施工总进度要求根据招标文件通知要求，本标工程开工日期和完工日期如下：开工日期为：2012年11月10日，完工日期为：2013年7月20日；-5-总工期250日。4.2施工进度计划安排根据业主对总工期的要求，为确保总体目标实现，关键在于各项工程之间的合理施工程序及控制性工期的安排，并按制定的进度计划投入相应的资源，实现每个目标工期，从而保证整个项目工期；为此，我部根据本工程的实际情况来编制计划工期如下：详细施工程序及施工总进度进划安排详见附件：附件（一）《施工进度计划网络图》附件（二）《施工进度计划横道图》1）导流泄洪洞施工进度计划安排由于前期临时工程的准备、炸药材料审批等原因所至，工程实际开工时间为：2012年12月20日开工，目前已完导流洞口高边坡开挖、洞脸开挖支护、9号临时路等工程。现将下续工作计划安排如下：2013年3月10日~2013年4月11日桩号：0+000~0+135段开挖完成；可提供导流、泄洪主洞开挖、石渣运输及导流洞进口及竖井施工、进口段衬砌等施工；计划工期32日。2013年3月18日~2013年5月23日完成导流洞K0+000~K0+072段；计划工期65日。2013年4月3日~2013年5月22日；出口段二队4月1日开始进洞开挖，进口一和出口二队，二队每天平均进尺10米，开挖贯通泄洪洞432米，计划时间在上半部贯通，计划工期50日。2013年4月11日~6月01日导流洞进口明渠、竖井、洞内衬砌完工具备金结安装条；计划工期51日。2013年5月21日~6月5日进行底板部份全线开挖完工，以具备提供衬砌施工条件；计划工期15日。-6-2013年6月2日~8月6导流泄洪洞内初砌砼工程全部完成，计划工期65日。2013年6月6日~6月27日导流洞洞身段回填灌浆、固结灌完工；计划工期21日。2013年6月5日~8月5进出口边坡支护、明渠消能段格宾笼石、砼等工程全部完成，计划工期60日。2013年7月2日~8月29日完成泄洪洞洞内灌浆，计划工期40日。计划工期58日。2013年7月15日~8月24日导泄洪洞进水塔金结施工。计划工期40日进行穿插施工完工。具备完工验收条件。2013年9月8日~9月14日导泄洪洞完成工程收尾工作并交付验收使用。五、总体施工程序根据导流洞工程控制性节点工期及施工方法等要求安排施工总进度计划，协调各工程项目之间的施工程序。工程项目具体施工程序为：进场后进行施工风、水、电及辅助设施的建设，同时修建临时交通桥以及混凝土拌合系统，修筑至导流洞及泄洪排沙洞进口、泄洪排沙导流洞出口的临时道路，同时进行修建临时施工道路。开始进场时，集中进行导流洞进口明挖，尽快对导流洞进口进行开挖，同时集中4台360型挖机进行泄洪排沙洞出口开挖，力争在4月1日以前基本完成出口开挖，同时尽快进行混凝土的浇筑施工。导流洞开挖完成以后，从导流洞与泄洪排沙洞交接处（（导）0+060.62），往泄洪排沙洞进口和出口处开挖；泄洪排沙洞出口明挖完成时。六、关键线路分析6.1本工程施工关键线路关键线路：2012年12月20日，本标工程开工→施工进场→施工风、水、电等辅助设施建设→导流洞洞口开挖及洞脸处理和泄洪排沙洞进出口-7-开挖→导流洞开挖及支护→泄洪排沙洞开挖及支护→泄洪排沙洞进出口混凝土施工→泄洪排沙洞洞内混凝土衬砌施工施工→灌浆工程→尾工工程。2013年11月10日，本标内工程完工。6.2关键线路特点（1）关键线路的重要意义在于能否实现导流泄洪排沙洞工程按期完工，能否完成关键线路是本工程成败的关键；（2）关键线路的工程量集中，施工通道单一，施工工期紧，洞挖和混凝土衬砌的施工强度高，穿插作业项目多，现场施工组织难度大；（3）关键线路紧紧围绕节点工期进行，只有按照关键线路组织施工才能更好的实现各节点工期，是实现节点工期的保证。根据以上对工程施工工序分析，关键线路工序需精心安排、周密组织，协调配合才能确保各个目标工期的实现。6.3主要施工强度指标（1）明挖开挖高峰月强度为：120000m3，发生在2013年3月和2013年4月；（2）混凝土浇筑高峰月强度为：10000m3，发生在2013年6月至8月；（3）洞挖高峰月强度为：240m，发生在2013年5月；6.4高峰强度保证措施为保证工程施工保质保量按期顺利完成，同时保证2013年11月10日完工，除配备高效率、性能完好的施工机械外，我公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1）合理安排施工程序，加大施工现场管理力度根据本标施工工程量大，工期紧张，施工强度高，多工种穿插作业的施工特点，在充分利用业主提供的现有条件的基础上，合理安排边坡开挖与隧洞工程施工，确保施工通道的畅通，形成多个施工工作面多工种同时-8-作业，确保高峰生产和目标工期的实现。（2）加强组织协调，服从统一指挥针对本标工程施工期间进口保证交通这一情况，坚持协调协商的原则。对于施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决；对于施工期间与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从业主的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行，并为他人提供方便。6.5目标工期的保证措施6.5.1组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我公司中标后将迅速成立项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2）按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3）加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。（5）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。-9-6.5.2技术保证措施（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我公司专家作为该标段施工期的技术顾问。（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。配备高级机械工程师1名，超前发现问题，提前向项目经理部提出问题，制定出有效的解决方案。（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。6.5.3现场计划执行保证（1）工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。-10-6.5.4施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。6.5.5渡汛保证措施加强与地方气象、水文部门密切联系，及时掌握水情预报和降雨情况。汛期来临之前对施工区进行检查，发现问题立即解决。加强施工区内冲沟、山洪和地下水的引排措施，加大水泵的抽排强度，尽量减小施工区内积水程度。充分备足防洪度汛所需的