88wukui88参赛作品7某零售电器物流仓库规划方案

•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案@88wukui88：某零售电器物流仓库规划方案•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案物流仓库规划方案-前言•某零售电器有限公司物流仓库规划方案项目是应刘总、李总的要求,针对目前我司成品物流运作中出现的问题进行深层次的原因挖掘、分析,并基于这些根本原因提出解决方案和建议的行动计划.•因收集数据的复杂性和项目的时间、资源所限,本项目着重以我司南昌中心库的主要产品:黑电、白电、空调的省内物流活动为系统分析的对象，识别出问题及其原因.物流运作中高残损率省内仓库数量多物流四要素：成本、速度、质量、服务我司物流目前的主要问题&根本原因解决方案建议的行动计划切入点分析工具识别问题解决问题•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案议题:一、物流的定义二、某零售电器成品物流系统综述三、我司省内物流现状分析四、物流系统解决方案及改进方向五、建议的行动计划•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案什么是物流？物流的定义：通过对信息、资金、产品的有效集成管理--创造使客户满意的价值.价值：☆更低的成本☆更快的上市速度☆加快现金流•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案什么是物流？物流贯穿于供应链的始终目的：正确的产品正确的数量正确的质量正确的时间正确的地点以最低的成本满足客户以及公司生意需求。•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案什么是物流？物流服务的4要素速度服务质量内部客户外部客户采销部营运部消费者成本让内、外客户满意是物流运作的使命•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案议题:一、什么是物流二、某零售电器成品物流系统综述三、我司省内物流现状分析四、物流系统解决方案及改进方向五、建议的行动计划某零售电器物流系统规划•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案我司目前全省中转仓全省中转仓：60个租赁仓，设施提供商的企业类型多样，提供的仓库类型也各不相同，有楼仓、平仓、厂房改建仓……仓库利用率各地有区别.某零售电器物流综述•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案某零售电器物流综述总部仓库南昌仓库：共有面积14000㎡，距离市中心10公里，交通便利。环库区主干道有昌东大道、紫阳大道，且无交通管制，大型货柜车24小时可进出仓库。•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案议题:一、什么是物流二、某零售电器成品物流系统综述三、我司省内物流现状分析四、物流系统解决方案及改进方向五、建议的行动计划某零售电器物流系统规划•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案我司物流现状分析•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案物流现状与股东总回报股东创造价值利润资金利用率收入成本现金投资/固定资产现象原因因残损、缺货造成销量损失·物流承运商能力与服务质量低·销售预测准确性低物流成本结构不合理·仓储网络没有优化·物流服务质量低库存周转率低·成品库存过多·运作评估体系不科学仓库硬件、软件设施利用率低•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案物流总成本运输成本储存成本物流运作成本装卸/进出仓搬运成本仓库/运输保险费用物流其它成本工资、福利培训、差旅办公行政费用损失自由仓库设施的报废费用产品换包装费用成品报废成本与客户退货有关损失翻工成本•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案1、在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平集团层面的物流整合物流仓库整合是现在供应链各环节上比较迫切需要的仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量统一各采销和物流的仓储管理集中安排采销部门的运输对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标以规模优势赢得更低的物流成本合理的仓储安排进一步提高客户服务水平统一规范的物流管理和评估标准在物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力前提条件整合内容举例整合结果•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案物流仓库整合是现状下的当务之急1、复杂性整个物流仓库的整合工作主要需采销、财务部门的支持与配合2、实施时间整个物流仓库的整合需经过流程讨论、试点操作及跨部门小组的不断合作改善，至少需要2年时间整合完毕（相关合同到期）.3、所需要的知识技能物流资源整合以现有的物流资源为依据，可在很大程度上借鉴于成功的第三方物流公司的帮助.4、物流效果集团的物流仓库整合专注于物流仓储管理，能够促进由上到下紧密连接，高效运转，整体提供内部各方面的管理水平.综合：总的来说，物流仓库的整合可以直接提高客户服务水平，避免重复投资，发挥规模优势，降低物流成本，统一物流管理，直接支持服务于我司迅猛发展的连锁销售业务.•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案具体方案设计•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理物流方案内容整合目标整合策略物流组织结构及职责物流业务流程物流评估绩效指标物流目标标准化专业化信息化近期计划中期计划远期计划•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案RDC（区域配送中心）:负责存储所有品类的商品以及逆向存储品负责RDC所在城市的零售配送和门店补货负责辐射范围内XD的补货.CDC（城市配送中心）:负责CDC所在城市畅销商品的存储负责CDC所在城市的零售配送和门店补货负责XD覆盖范围的零售配送和门店补货XD（配送作业点）:负责XD覆盖范围的零售配送和门店补货的中转0库存分为XDA，XDB，XDCRDCCDCXD体系架构(网络运作平台)运作平台功能定位•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案整个江西省以南昌总部为中心，分为5个区域，赣中、赣南、赣西、赣北、赣东。.赣中：南昌.赣南：赣州.赣西：新余、萍乡、宜春、吉安.赣北：九江、景德镇.赣东：上饶、抚州、鹰潭•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案在赣南、赣西、赣北、赣东四个区域里面根据当地门店销售量和区域环境（地理位置和仓库租金及当地采购势力），定为以下4个CDC。.赣南：赣州.赣西：新余.赣北：九江.赣东：抚州•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案•随着我司发展步伐的加快，全省11个地级市布局基本已经完成，二三级城市的市场也是我司竞争的战场。对于物流来说，二三级市场的商品的存储和配送应该如何开展？•总部物流管理中心的建议模式是RDC（区域配送中心）辐射CDC（城市配送中心），则在销量比较好的城市设立CDC（城市配送中心）进行辅助。以南昌为例，南昌RDC负责配送赣州CDC、新余CDC、九江CDC、抚州CDC的商品。然后由CDC辐射XD，租赁200-300平米仓库主要存放当天的货物和产生的不良品。这种模式的好处是：XD库存为0，无需租赁大面积的存货物场地，减少了管理人员的开支和租赁仓库的费用；另外通过中心库的集中、统一分拨，配送商品更加有效，同时也对当地的运输市场进行了整合，在运输行业更有竞争力。•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案•某零售物流定位、物流体系的组织结构、网络运作模式RDCCDCXD店面/消费者南昌赣州新余九江抚州上饶鹰潭景德镇吉安宜春萍乡赣州•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案XDA外租配送点有部分仓库用于日常中转销量较大的二级市场可采用XDB门店配送仓库在门店三级市场可采用XDC外包作业点无仓库、无管理人员不易管理，节省成本第三部分——体系架构•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案第三部分——辐射的原则辐射的原则以地域和距离为原则，不以行政区域为原则进行辐射配送，RDC辐射XD一般距离在150公里以内.举例修水、永修属于九江地区，但相对南昌发货至修水、永修比九江发货至修水、永修更近，所以由南昌进行配送。•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案第三部分——中心仓设置的原则(1)红色线表示：南昌→4个RCD线路图。紫色线表示：4个RDC→下面XD线路图•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案第三部分——中心仓设置的原则(2)RDC和CDC仓库面积设置原则：年销量1个亿，则需要1000个㎡仓库支持销售（旺季临时增租除外）。以此类推年销量可推导出年存储量需存储配送的商品各品类占比得出黑、白、空、厨卫的存储占比仓库利用率的划分利用率一般在70%-80%除去其他仓库功能区•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案第三部分——中心仓设置的原则(3)面积不超过3000㎡根据当地销售情况，可分别采取XDA、B、C作业模式，二级市场仓库三级市场仓库•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案议题:一、什么是物流二、某零售电器成品物流系统综述三、我司省内物流现状分析四、物流系统解决方案及改进方向五、建议的行动计划某零售电器物流系统规划•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案近期计划（2012年1月-2月）•1、成立跨部门“物流仓库整合”团队，需采销部、财务部、信息部等人员。•2、分析分公司的库存结构•3、确定省内所设4个CDC仓库的地级市•4、与第三方物流沟通后期移库事宜及询价•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案新建县并库操作步骤•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案中期计划•1、南昌地区（新建县、向塘镇）先行试点•2、物流全面整合集成化，全省的配送方案的制定•3、培养储备物流人才、制定专业物流物流培养计划•4、全省移库实行第三方物流招标方案•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案后期计划•专业化．充分利用成熟的第三方物流公司，将大多数操作性事务委托专业公司去做，我司保留指导、监控、管理作用•供应链一体化逐步形成门店、物流、售后、客服为一体的四大服务体系。•物流精益改善大赛@88wukui88参赛作品7：某零售电器物流仓库规划方案谢谢！