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@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@IPD研发流程培训沧浪之水沧浪之水沧浪之水沧浪之水2012-2012-2012-2012-7777-20-20-20-20@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@内容�我们目前存在的问题我们目前存在的问题我们目前存在的问题我们目前存在的问题�影响研发效率的十大典型问题影响研发效率的十大典型问题影响研发效率的十大典型问题影响研发效率的十大典型问题�研发管理体系演进路标简介研发管理体系演进路标简介研发管理体系演进路标简介研发管理体系演进路标简介�IPDIPDIPDIPD核心内容核心内容核心内容核心内容�IPDIPDIPDIPD核心思想核心思想核心思想核心思想�IPIPIPIPDIDIDIDI整体框架整体框架整体框架整体框架�IPDIPDIPDIPD的三大流程的三大流程的三大流程的三大流程�IPDIPDIPDIPD各阶段的输入各阶段的输入各阶段的输入各阶段的输入////输出输出输出输出�IIIIPDPDPDPD决策与技术评审点决策与技术评审点决策与技术评审点决策与技术评审点�IPDIPDIPDIPD推行面临的挑战与解决思路分析推行面临的挑战与解决思路分析推行面临的挑战与解决思路分析推行面临的挑战与解决思路分析�建议建议建议建议@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@讨论讨论讨论讨论::::我们目前存在问题？我们目前存在问题？我们目前存在问题？我们目前存在问题？@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@1.产品设计的特性规范不明确。产品需要的性能、功能、达到指标不明确。没有一个具体的指标。2.产品要达到的质量标准不明确。很多指标在小批量试制时再能确定。产品预期要得到怎么样的指标？标准？3.每个阶段开始/结束时没有明确认的输入与输出。4.验证与测试不充分、没有完整的测试用例、方案以及评审机整。5.变更的控制，产品变更控制包含整个产品包（硬件、软件以及相应的资料、文档、说明书、光盘等）的评审与变更管理。我们的问题：@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@6.研发物料的采购计划性不够，导致进度往往受物料影响。尤其是外协件。7.系统性不够，很多工作串行进行，临床结束，认证结束了，但可能产品出货却卡在包装还没有开始设计。8.市场营销、发布上市计划及准备，目标市场；相应准备的文档、资源、语言版本（国内版、海外版,小语种市场...)如:xx产品在欧洲可以销售时才发现语言不支持意大利语......9.没有对有交叉的工作进行绩效考核与激励，多一事不如少一事......10.由于设备生产量少，小批量/或中批量验证直接进入市场正常销售，导致问题由客户发现......@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@影响研发效率的十大典型问题�影响研发效率的十大典型问题•未形成系统、正确的研发理念；•缺乏前瞻性、有效的产品规划；•在开发过程中缺乏业务决策评审；•职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作；•不规范、不一致、串行的产品开发流程；•项目管理薄弱；•技术开发和产品开发未分离，缺乏技术研发体系；•缺乏CBB(共用构建模块)，缺乏知识积累及共享机制；•缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；•缺乏有效的研发绩效管理与激励机制。@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@产品研发管理体系演进的路标产品研发管理体系演进的路标产品研发管理体系演进的路标产品研发管理体系演进的路标非正式的管理级别1优秀的功能级别2优秀的项目级别3级别4级别5基于个人经验/不规范的实践功能明确、完整，但跨功能运行困难项目从概念到市场实现跨功能的有效运作实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行产品及技术达到全球领导地位，实现跨企业价值链创新，研发效率大幅度提升优秀的产品组合优秀的产业价值链@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@各级别的主要特征各级别的主要特征各级别的主要特征各级别的主要特征级别1111级别2222级别3333级别4444级别5555成功标准////关注点不明确的目标不一致的目标产品取得市场成功以平台推动产品持续成功行业价值链的领导地位结构不明确不清晰职能化跨部门团队异步开发的组织平台跨企业的组织及团队流程无纪律状态各职能的工作流程统一的跨部门流程流程成为战略优势内外集成的研发链项目管理无原则性协调不畅高效协作管道平衡、高效跨地域、虚拟的项目管理产品战略及规划无无原则性流于形式有效引导产品开发杠杆利用产品平台行业价值链创新战略、产品////技术创新突破@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@不少企业正在显著提升研发管理水平企业名称推行前推行后（当前）华为（标杆）级别2.62.62.62.6（1998199819981998年2222月）向级别5555过渡方太级别1.81.81.81.8（2003200320032003年3333月）向级别4444过渡山特电子级别2.22.22.22.2（2005200520052005年2222月）级别3333用友软件级别2.32.32.32.3（2005200520052005年6666月）向级别4444过渡迈瑞级别2.42.42.42.4（2004200420042004年5555月）向级别4444过渡中集车辆级别2.12.12.12.1（2005200520052005年5555月）级别3333百富科技级别2.22.22.22.2（2006200620062006年8888月）向级别3333过渡科美东雅级别2.02.02.02.0（2007200720072007年3333月）向级别3333过渡………………………………体系运行前体系运行前体系运行前体系运行前VS.VS.VS.VS.体系运行后体系运行后体系运行后体系运行后@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@•思考：我们公司目前所在的等级？@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@�IPDIPDIPDIPD核心内容•一个核心思想：一个核心思想：一个核心思想：一个核心思想：IPD不只是一个流程•两种评审机制：两种评审机制：两种评审机制：两种评审机制：决策评审DCP、技术评审TR•三大业务流程：三大业务流程：三大业务流程：三大业务流程：市场管理流程需求管理流程IPD开发流程•四大组织机构：四大组织机构：四大组织机构：四大组织机构：集成产品管理团队IPMT产品开发团队PDT产品生命周期管理团队LMT技术开发团队TMT•四个决策评审点：四个决策评审点：四个决策评审点：四个决策评审点：((((立项评审charter)概念决策CDCP计划决策PDCP可获得性评审ADCP产品生命周期评审EOL-DCP(退市评审）@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@•六个阶段：六个阶段：六个阶段：六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期•七个技术评审点：七个技术评审点：七个技术评审点：七个技术评审点：TR1产品需求评审;TR2产品规格与需求分配评审TR3概要设计评审TR4详细设计评审TR4A集成测试评审TR5系统测试评审TR6验证测试评审•八大方法论八大方法论八大方法论八大方法论::::（（（（1）客户需求分析（2）投资组合分析（3）衡量标准（4）跨部门团队（5）结构化流程（6）项目和管道管理（7）异步开发及CBB（8）版本配置与设计变更@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：a)新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。b)基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。c)跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：ProductDevelopmentTeam），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。IPDIPDIPDIPD核心思想核心思想核心思想核心思想@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@d)异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。e)重用性（复用性）。采用公用构建模块（CBB：CommonBuildingBlock）提高产品开发的效率f）产品线、资源线并重。g）结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。h）职业化的人才梯队建设。@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@IPDIPDIPDIPD整体框架整体框架整体框架整体框架IPDIPDIPDIPD整体框架管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理流程IPDIPDIPDIPD流程产品战略产品战略集成组合管理团队（IPMTIPMTIPMTIPMT）平台与技术的开发FullFullFullFullDevDevDevDevMfgMfgMfgMfgTdTdTdTdProcProcProcProcLTDTLTDTLTDTLTDTFullFullFullFullDevDevDevDevMfgMfgMfgMfgMktMktMktMktProcProcProcProcSWSWSWSWFinFinFinFinSvcSvcSvcSvcLPDTLPDTLPDTLPDTSvcSvcSvcSvcDevDevDevDevMktMktMktMktMfgMfgMfgMfgProcProcProcProcLPMTLPMTLPMTLPMT管理细分市场并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分策略及计划整合、优化业务计划开发验证发布生命周期概念计划一流的子流程项目管理配置与变更技术评审文档管理质量管理采购////外协管理软硬件设计管道管理CBBCBBCBBCBB—重用需求管理绩效管理基于战略和流程的KPIKPIKPIKPI体系IPDIPDIPDIPD工具共用工具（业务，技术）PMTPMTPMTPMTPDTPDTPDTPDTTDT支撑子流程平台及技术研发产品规划、产品开发、生命周管理产品战略及决策@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@@开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程有活力职业化的人才梯队基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力IPDIPDIPDIPD集成了多个最好的产品开发实践方法@@@@@@@@野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦野马追梦@@@@@@@