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分公司管理规定1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。2、分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、等各项工作到位，并将分公司管理体系报总公司备案。3、分公司人事管理应定岗、定薪，由分公司负责人根据分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资待遇、保险等。分公司管理人员的聘任和解聘由分公司负责人决定，报总公司备案。4、单位公章、合同章及资信材料等统一到总公司办公室领用，履行登记手续。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，证书原件借用期限为2个星期，最多1个月。5、分公司负责人对本单位的印章和资信材料的使用和保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管，印章和资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的责任感，有良好的职业道德，建立印章和资信材料的使用台账。严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖印章和出具资信。6、分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人和财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。7、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括但不限于:开办费、工程项目工程费用开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的所有费用。8、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织施工队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。9、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程施工合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。10、分公司必须建立质量管理机构，制定分公司的质量创优计划，定期检查在建工程的工程质量，对员工进行施工操作和质量意识的培训，积极引进新技术，新工艺，鼓励技术创新。11、分公司必须建立安全生产管理机构，负责分公司的安全生产管理工作，定期不定期进行安全生产检查，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等。若发生安全事故应及时向总公司及上级主管部门报告12、分公司应加强合同管理，签订合同时应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。13、分公司有下列情形的，经总公司总经理办公会研究可免去其分公司经理职务：（1）分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为；（2）承包期内不能按时足额上缴承包金的；（3）施工过程中出现重大质量、安全事故的；（4）经营方法不当致使分公司严重亏损的。14、分公司在经营过程中，出现质量事故、安全事故或发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，总公司有权对分公司负责人进行追加处罚；被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款；被相关管理部门吊销经营资格的，按照其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，总公司仍保留进一步处罚的权利。