中国零售与制造业双向合作关系及合作模型

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

东华大学硕士学位论文中国零售与制造业双向合作关系及合作模型姓名:乔理晴申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:顾庆良20040101中国零售与制造业双向合作关系及合作模型作者:乔理晴学位授予单位:东华大学相似文献(10条)1.期刊论文郭智忠中国家电制造业与零售业的博奕关系探讨-现代商业2008,(35)本文细致的分析了中国家电制造业与零售业二十多年的相互斗争,相互合作的博奕关系,面对当前全球经济一体化的大潮,为了有效的抵御外资的并购与垄断,提出了中国的家电产业必须上下游精诚合作,形成良好的双赢局面的观点.2.学位论文武芙蓉制造业与零售业利益关系整合研究2007目前我国工商关系已经进入以零售业为主导的时期,表现为零售业利用其市场势力对制造业形成较强的纵向渠道控制,但我国制造业与零售业的利益关系最终将走向供应链整合的道路,两者只有形成平等有效的合作关系,才能实现我国制造业与零售业的长远协调发展。本课题从我国制造业与零售业利益关系的现状及问题分析入手,在零售学、交易费用理论、价值链理论和供应链管理理论的分析理论与方法框架下,着重研究制造业与零售业的利益关系及其整合机制问题。通过系统研究,力图对我国制造业与零售业的利益关系及其演变进行系统分析,并在此基础上探索制造业与零售业的利益关系整合机制的构建。本文共分五部分:第一部分,绪论,主要包括问题的提出、研究意义、本文结构及研究方法等内容;第二部分,理论研究综述及相关概念的界定;第三部分,关于制造业与零售业利益关系的现状及其在渠道控制上存在的矛盾与冲突分析;第四部分,找出这些问题的根源所在,即制造业与零售业利益关系的演进分析,其中主要包括商业体制变革因素、供求关系变迁因素、区位集中因素和商业业态多元化因素的影响;第五部分,针对上述问题,结合实证进行利益关系整合的博弈论、交易成本等经济学分析,并从我国制造业与零售业长远协调发展的目标出发,探讨利益整合的具体措施。3.期刊论文黄亦然.周勤.HuangYiran.ZhouQin渠道势力、纵向压榨与过度投资-产业经济研究2009,(2)本文从纵向关系的视角出发,通过建立产业间投资决策权衡模型,对零售业压榨制造业利润的问题进行了全新的研究.本文采用1995年~2005年中国18个轻工制造业与零售业盈利影响因素面板数据进行分析发现,零售业存在利用渠道势力对制造业利润进行纵向压榨的现象,且这种优势有被滥用从而使零售业自身陷入过度投资的陷阱;与国外先进制造业相比,中国制造业整体表现出技术水平不高、盈利手段局限于简单的规模扩张.4.期刊论文周勤.黄亦然.ZhouQin.HuangYiran渠道势力、纵向压榨与过度投资-南开经济研究2008,(4)本文从产业纵向关系的视角研究了零售势力压榨制造业的利润问题,建立了产业间投资决策的权衡模型,获得了国内外研究未有定论零售势力压榨制造业利润的实证证据;通过对1995-2005年中国18个轻工制造业与零售业盈利影响因素面板数据进行实证研究,发现中国零售业利用渠道势力,对制造业的利润进行了纵向压榨,而制造业必须依靠增加投资来维持利润,从这一角度揭示了中国制造业目前产业技术水平不高、增长手段局限干简单的规模扩张现象的原因.5.学位论文毛浩然零售商与制造商的纵向控制关系研究2008零售商与制造商的纵向关系问题一直是经济学界关注的热点问题之一。传统产业组织理论假设零售商仅仅作为制造商的销售机构存在,不具有市场势力。制造商由于数量较少,具有足够的市场势力向零售商实施纵向控制,如收取特许费、独占交易等。近年来,随着零售业规模的不断扩大、集中度的提高,零售商的市场势力越来越大,其市场势力主要来自于进入壁垒、规模经济和范围经济、区域垄断和产品差异化等促进零售商获得市场势力的产业组织因素。由于零售商市场势力的不断增强,零售商在和制造商的交易中逐步取得主导地位,为了获得更多的利润和占有更多的市场份额,利用各种手段(例如压低进货价格、收取通道费和开发自有品牌)对制造商进行控制。国内外有许多学者研究了零售商利用不断增强的市场势力对制造商实施的纵向控制,研究的结论尚存在争议。本文沿着结构一行为一绩效的分析框架,加入政府规制因素,采用理论与实证相结合的方法,对零售商与制造商的纵向控制问题进行分析研究。本文选取了中国1998-2005年轻工制造业中的12个行业与零售业进行面板数据的检验,通过实证研究发现中国零售商拥有一定的市场势力,并对制造业的利润进行了一定程度的压榨,同时零售业快速发展也促进了制造业利润的增长。总之,目前我国制造业与零售业的赢利能力呈正相关的关系。本文的主要创新之处是实证检验零售商利用市场势力压榨制造商利润的事实,分清了两者之间的互动关系。本文分为五章,第一章绪论,主要论述问题的提出和文献综述;第二章纵向控制的市场结构分析,对纵向控制的概念进行界定,建立本文的分析框架;第三章零售商占主导地位的市场行为分析,主要分析零售商市场势力的来源、零售商对制造商进行纵向控制的动机以及纵向控制的措施;第四章实证分析,通过实证检验零售商对制造商的纵向控制,并进行案例分析,在此基础上进行效应分析;第五章结论与建议。本文主要结论:零售业的快速发展和集中度的提高使得零售业的市场势力不断增强,并利用市场势力对制造业的利润进行了一定程度的压榨,同时零售业快速发展也促进了制造业利润的增长。6.期刊论文近半数零售业及制造业行政主管预期RFID投资会带来高额回报-电子产品世界2004,(21)7.学位论文张广宣基于软件产品线的ERP产业链组织模式研究2008企业信息化建设的成功需要高效IT产业的支持。综观我国信息化进程,推进速度很快,但成功率很低。ERP作为管理软件的代名词,已经发展成为一套能够覆盖供应链上各合作企业和企业内部各部门的、由众多子系统组成的复杂软件系统,单个软件厂商已经不可能单独完成整个系统的开发任务。如何通过整合产业链上各方资源,提高ERP系统的产品质量和服务水平,提高ERP项目的成功率,已成为我国ERP产业面临的现实问题。本文正是针对这些问题的初步探索和研究,以期为我国管理软件产业的发展提供借鉴。第一,本文梳理了ERP和产业链的一般概念,以此为基础,归纳了ERP产业链的一般概念;借助于行业资料和对研究文献的综述,回顾了ERP产业链的发展历程,并总结出ERP产业组织模式从作坊式到工厂式,再到供应链式的三个发展阶段。第二,梳理了软件工程的发展轨迹和软件产品线的一般理论,进而分析了软件产品线中领域工程与应用工程的划分、核心资产的重用、组装式应用开发、系统平台对ERP产业链组织的影响,得出了软件产品线为ERP产业链最终形成提供了分工保证的结论。第三,基于软件产品线,本文总结了两种ERP产业链组织模式:即以软件开发为重心,以大型软件供应商为核心的,由上游组件供应商和下游系统集成商为支撑的,为用户提供定制化ERP系统的制造业组织模式;和以软件交付为重点,以服务提供商为核心的,集合众多供应商的软件,为用户提供一对多的、自选一站式软件应用服务的零售业组织模式。并进一步讨论了两种模式的优劣势和目标客户。第四,为了更充分地论证,本文在广泛、深入梳理行业资料的基础上,选择SAP和阿里软件两家软件供应商为ERP产业链组织模式的典型案例,详细研究了这两家软件供应商的软件产品线和供应链战略及组成,以它们的成功经验验证了两种组织模式现实的可行性。最后,本文从有关知识产权保护和行业标准建设的外部环境建设,和有关利益共享、资源共享、风险共担的内部机制完善两个方面对如何加快我国ERP产业链的完善和发展提出保障措施,为我国ERP产业的发展提供有操作性的指导意见。8.期刊论文零售业整合制造业时代来临-经营管理者2004,(10)9.学位论文夏爱萍供应商应对强势零售商的战略反应的博弈研究及启示2005自2004年12月11日全面开放了国内零售业市场之后,外资零售企业进军中国市场的势头愈发迅猛,将可能形成对我国市场终端较高程度的控制,由此受到冲击的不只是中国的零售业,更为严重的将是中国的制造业。而制造业是一个国家经济发展的基石,也是增强国家竞争力的基础,如果中国的市场终端受到外资企业的控制,那么国家的经济安全隐患问题必将突显。因而,研究新形势下供应商与外资零售企业的工商关系及中国的制造业及零售业的战略选择,是关系到中国民族零售业能否在国际零售业竞争中生存、发展的战略性问题,也是保持我国经济持续稳定发展的关键性问题。本文运用产业组织理论中的霍泰林模型,分析在不同开放程度下不同类型的供应商应对外资零售企业的战略博弈,并从促进民族零售业发展的角度出发,呼吁国内供应商转变战略思路,实现与本土零售企业的协调发展,从而提高国内零售业的竞争力。本文共分五章。第一章介绍零售业完全开放后中国的零售业现状及外资零售企业进入中国的态势,并阐明了零售业的弱败将关系到国家的经济安全。第二章采用博弈模型论证零售业完全开放前后国内大型供应商应对外资零售商的战略反应。第三章则分析了零售业完全开放前后国内中小型供应商应对外资零售商的战略反应。第四章对不同开放程度下不同类型供应商的战略进行了对比分析,提出国内供应商应从促进民族零售业发展角度出发进行新的战略转变的必要性。第五章提出了供应商与本土零售商的发展对策,同时指出要真正实现供应商的战略转变,必须以经济利益机制为引导,因而提出政府应给予国内供应商一定的优惠政策以鼓励他们实施新对策。10.期刊论文周浩杰我国零售业可持续发展分祈-商场现代化2007,(10)零售业由原来制造业的辅助产业转变为与制造业平起平坐的产业,得益于市场对消费者消费潜力的进一步挖掘和开发.我国有着巨大的消费市场,吸引着巨额外资进驻我国.面对强敌入境,政府有理由保护民族零售企业,信息技术的应用、自有品牌的创立、业态结构的合理布局是经营管理中的重中之重.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:307c4722-85a5-4f15-913f-9dfd016189e5下载时间:2010年9月26日

1 / 95
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功