搜索
备料工1第一部分、贯模基础知识【合计15分】（一）填空题【每题1分，共9分】1、泰钢建模的核心是（标准化）、严细化、（规范化），培养标准化人才。2、泰钢模式文件由五部分组成包括：组织系统图、管理标准、工作标准、（工作流程/程序）、（检查反馈网）。3、垂直指挥的三个原则：服从的原则、（一个上级的原则）、逐级的原则。4、程序化行为是（重复出现的）、（有规律可循的）工作行为，是按照工作程序和工作流程进行的工作行为。5、程序是被固化的工作步骤，表示事情进行的（先后次序），是把工作“流水线”化的一种制度。工作程序主要包括（业务工作）程序和行政工作程序。6、通过不同方向、不同高度、不同专业、不同角度的检查，有效控制检查行为和标准执行，分析检查结果，并按规定的（程序）及时间进行反馈和考核，形成(闭环)。7、检查可以越级，检查必须（重叠），检查必须（成网），必须对检查进行检查、复核。检查和运作分离，检查和处理考核分离，立法和执法分离，审查和批准分离。8、直系上级在越级检查的时候，职工都有责任向直系上级汇报真实情况，但要注意直系上级不管检查出什么结果，只能向自己的直接下级下指示，而不要(现场处理)，以免造成(越级指挥)。9、反馈是指（工作本身自然反映出来的结果或按程序回报的内容）。10、王主席在2009年4月30日集团公司贯模动员会上指出：泰钢管理模式是一种（体制的改革），是一种（机制的变革），更是一种理念的创新。11、横向联络系统的特点：（跨部门运作）、没有行政隶属关系、没有指挥关系、没有级别意义、（只对个人工作负责）。12、指挥的依据是（决策），决策内容是结果，是标准，是目标，指挥是（操作）。13、一竖指（垂直指挥系统）；两横指（工作程序、工艺程序）；一张网指（检查反馈网）。14、检查应该做到：（检查必须成网）、（检查独立）、对检查进行检查。（二）简答题【每题3分，共6分】1、哪三种情况不能服从上级的指挥？答：上级违法乱纪，下级不能服从；上级作出的决定，会给企业带来重大危害，后果是显而易见的，下级可以不服从；上级的命令对下级个人有迫害行为，侵犯了个人权益，不服从。2、检查标准的特点有哪些?答：①标准必须量化：一是有单一的固定值应明确数值；二是没有单一固定值的，应界定阈值范围。②无法量化的要定性描述，描述要完整、真实的反应出衡量标准及状态。对检查标准的描述要在文字上反复推敲，不能照搬岗位描述的内容，应体现干什么、干到什么程度，结果如何。③自下而上逐级提取的检查点，在检查标准的描述上要层级分明、相互对应、衔接良好、无冲突、无矛盾，形成一个完整的体系3、哪几种情况可以越级指挥？答：①紧急情况②直接下级拒绝服从指挥③下级确实无力完成上级安排的任务④整体指挥不合适逐级的情况。4、泰钢管理模式运行的目标是？答：部门职能达到无空白、无重叠、界定明确、责任追溯清晰、行政问责明了。岗位描述/岗位责任制要成为一份完整的岗位说明书，让每一个外行人完全能够看得懂、学得会、会操作、会管理。工作程序达到程序畅通、有效，确实能够提高工作效率，流经的岗位人员熟练掌握、严格执行。管理制度、管理细则的适用范围清晰，适用人群要了解内容，执行率100%，考核有章可循，考核当月兑现。第二部分、岗位责任制、制度【合计44分】（一）（1）填空题一、填空安全1、安全检查是为了及时发现生产中的（不安全因素），迅速消除安全事故隐患、（防止）事故发生、（改善）职工劳动条件，建立安全、清洁的生产环境的重要举措。2、班组对所管区域、所管设备交班前和班中必须进行（安全检查）。对易发生事故或存在隐患的部位要随时（检查），对重点控制设备、（设施）、人员要随时随机检查，确保安全运行。3、厂级安全/环境教育内容为：本单位安全生产状况，（工艺流程）、生产或工作特点，现场安全注意事项；本单位安全生产制度；本单位的（安全设施）、安全用具、个人防护用品、急救器材的性能和使用方法、应急预案；重大风险和（重要环境因素）的分布状况及控制措施；典型事故案例等。4、泰山不锈钢厂防火重点部位是指液压站、（高低压配电室）、煤气柜、氧气乙炔气瓶库、等具有（高度火险）等级的地方。5、不锈钢厂特种作业人员包括：电工、配电工、（电气焊工）、行车工、厂内机动车司机、(LNG操作工)、压力容器工。6、做好环保设备的日常维护管理，环保设备不准擅自(闲置、拆除)或随意改变结构。严格执行生产污水(0)排放。噪声允许值白天≤60db,夜间≤50db.环保设备完好率达到(95%)以上，同机运转率达到98%以上，烟尘排放合格率(98%)。7、考勤员必须将每天职工出勤情况及时考勤，不得提前、(拖后)、联考、(漏考)。考勤员必须、考勤记录表必须妥善保管，保持整洁，严禁(随意涂改)。8、定置管理是根据安全、品质、效率、(效益)和物品本身的特殊要求，对生产现场中的人、(物)、场所三者之间的关系进行学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门(科学管理)方法。9、固体废物是指在生产建设、日常生活和其他活动中产生的污染环境的(固态)、(半固态)废弃物质。10、全厂职工严格遵守泰钢《员工行为规范》，遵纪守法，维护公司正常的生产和(生活)秩序。因工作问题发生矛盾的，必须逐级向备料工2(厂部)相关部门和领导反映解决，不得私自以任何形式的(暴力)手段处理。工艺1、各生产车间要对本车间工艺执行情况每周都必须进行监督检查，检查频次不少于（2次），并建立检查台帐。2、贯标记录内记录数据，必须明确（“计量单位”）。3、贯标记录填写要求内容准确、（字迹清晰）、书写规范，（页面整洁），不得书写与记录无关的文字或其它标记。4、每查出一项违反工艺纪律的考核(5)元/项。5、主要生产车间建立(工艺纪律自查台帐)，未建立的考核50元，没有检查记录的一次考核20元，检查不符合要求，考核技术主任10元/次。6、各单位对（新入厂）、（转岗职工）必须进行相关工艺技术规程和岗位操作规程及相关技术文件的培训，培训合格后方可上岗操作。7、各车间对首次制定、修订的工艺技术规程和岗位操作规程颁发后，规程执行单位及时组织相关岗位进行（培训），培训合格者上岗操作。8、依据《技术标准管理办法》对文件进行管理，做到人人持有效版本的文件，对新入厂或转岗人员及时进行相关技术文件的（发放）或（交接），并做好记录。9、技术科下发的工艺操作卡和文件要求各车间注意保密和保存，工艺变更后收回旧版本，出现丢失或损坏，考核车间主任（50）元/次。10、受控文件持有人的岗位发生变动时，要主动到（技术科）办理文件的交接手续。能源1．各车间对本车间内节能、耗能设备建立详细(台帐)，明确节能、耗能设备名称、(规格型号)、主要技术参数、负荷等内容。2．各车间建立本单位能源管网图，明确（管理区域），对不同能源或能源介质管网按要求进行不同颜色和方向标示；每周一次对供/用能系统的设备/装置、(管网)进行检查、维护保养和维修，减少能源流失、损耗，杜绝跑、冒、滴、漏和（长明灯）现象；并建立检查与维修记录台帐。3．各车间用能单位和主要用能设备必须配备（能源计量）设施，经车间提出申请，能介站同意，（分管厂长）批准后，报设备科购进配备。4.能源消耗原始记录是能源统计、(分析)和产品成本核算的依据。5．按要求需用空调的岗位,冬季温度设置不高于（20）度，夏季温度设置不低于（26）度。6．对于月度能源管理工作突出，无违规现象单位，给予奖励（20-100）元；7．节电管理规定制定的意义：为加强管理，减少（电耗），降低生产成本。设备1．四大标准包括维修技术标准、维修作业标准、(点检)标准、(给油脂)标准。2．《点检标准》的主要内容：包括点检部位、点检项目内容、点检(周期)、点检分工、点检时设备状态、点检(方法)、基准及注意事项等。3.《设备操作规程》是操作人员正确掌握操作和(使用)设备的技术性规范。4．设备四大标准、三大规程必须具有符合性、（适用）性、可操作性。5．设备维修费用指标管理模式：实行（设备）科集中统管，财务科监管，（各车间）分级负责，动态监控。6．所有设备、设施全部包机到人，（包机卡）齐全整齐，帐卡相符。7．点检管理机制实施点检作业长制，全面贯彻（点检定修）制，按区域配置专业点检员，实施逐级管理。8.岗位工发现异常隐患和细微变化要及时向当班(维修人员)和当班(调度)反馈。9.岗位工要与维修人员及时沟通，向检修人员介绍设备存在的缺陷、（损坏部位），劣化情况，咨询检修人员需要做那些准备工作，做好服务。10．设备润滑“五定”：（定点）、定质、（定量）、定时、定人。11．设备检修是对设备有形磨损的一种实物补偿，以恢复和（改善）其使用功能。12．事故分析就是查明（原因）和机理，制定防范措施，防止类似事故的重复发生。13．严禁在各操作室、机房、服务器室内的计算机上，使用任何未经安全检查的软盘、（光盘），严禁使用（U盘）和移动硬盘等可移动介质拷贝数据。14．使用单位要保持计算机系统清洁，每班对计算机进行(清扫)、擦拭，主要包括显示器、主机表面、键盘、鼠标及主机（防尘网）。15．计算机使用维护管理遵循“（谁使用操作），谁维护保养”的原则，进行包机到人，定岗使用。综合1、各单位汇报工作时，要将本单位全天的生产、(质量)、安全、设备等工作以及各项关键指标要(逐项汇报)，对于存在的问题和不足要汇报清楚。汇报时间控制在1分钟以内。2、所有接受调度指令的单位负责人必须按照调度指令要求，在规定的时间内，按照标准完成工作，如果在规定时间内没有按照要求完成工作或者没有在(规定时间)内进行复命的，均视为指令未完成。3、发生重大、特大生产事故，事故单位立即向调度室汇报，值班调度接到事故报告立后立即向调度主任、(生产调度中心)汇报。调度长召集有关单位负责人到场(立即抢修)，把损失减少到最少，尽快恢复生产，调度长要根据情况组织事故处理。4、一般生产事故考核责任单位1000元，由责任单位分解到人，责备料工3任单位并按(经济责任制)细则考核。5、各职能科室、车间各单位必须制定本单位岗位练兵实施方案，每月组织不少于（一）次的岗位练兵，并对岗位练兵标准、参加人员、（练兵结果）、考核结果存档，每缺一项考核单位负责人50元。6、车辆使用单位安排专人对车辆使用情况跟踪，谁申请，谁管理，使用完毕必须到调度室登记（使用）情况，要详细注明使用时间、（工作内容），使用时间必须用大写数字予以注明，经办人要签字认证，调度室进行记录、备案。7、外单位车辆司机结算时，使用单位必须出具（使用证明），并到调度室核实后，调度室方可开具（车辆使用）工时单，并做好使用记录。8、定期向直接上级述职，汇报目标计划的完成情况，使上级及时了解（工作进度），并接受上级的（培训）和指导。9、员工个人工作计划是指在层层分解生产作业目标的基础上，按照（直接上级）的工作任务安排，结合本岗位的工作标准，制定的在计划期内实现目标的（措施）和途径，分为月工作计划、周工作计划、日工作计划等。10、检修项目由各车间上报设备科，设备科汇总后报（调度室），时序检修计划，由调度室协调时间处理。参与检修的单位必须在规定的时间内完成（检修），并汇报调度室。（二）简答题【每题5分，共30分】安全1、特种作业人员必须具备以下哪些基本条件？1、年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。2、具有初中以上文化程度和本工种作业的基本理论和知识。3、具有本工种作业基本标准技能。4、熟悉国家有关规定及本单位规程制度。5、能够及时准确处理突发的紧急情况。2、依据定置管理范围的不同，简述定置管理分为哪五种类型？1、全系统定置管理：、2、区域定置管理：、3、职能科室定置管理、4、仓库定置管理：、5、特别定置管理：、3、简述“三定三不推”的含义？答；三定：定整改措施、定责任人员、定完成时限，三不推：班组能解决的不推向车间、车间能解决的不推向厂部，厂部能解决的不推向公司4、泰山不锈钢厂主要的工业固体废物有哪些？1、一般固体废物：普碳钢渣、普碳钢除尘灰、氧化铁皮、修磨渣、废旧镁钙砖、废旧钢丝绳、废旧木托盘等2、危险废物：不锈钢渣、不锈钢除尘灰、配电室产生的废