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第90页共639页第七章进度计划与工期保证措施第一节主要里程碑计划1.主要里程碑计划XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990天（33个月），此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间的停工指令。工程计划开工时间为2011年04月01日；工程竣工时间为2013年09月16日，历时900天,提前标书工期3个月。深圳XX大厦工程施工主要里程碑计划序号任务名称开始时间完成时间工期（天）1地下室结构施工2011.5.12011.9.291502地下室结构验收2012.4.72012.4.1373裙楼结构施工2011.9.132012.1.191294主楼结构施工2011.9.102012.11.154235结构第一次分段验收2012.3.82012.3.1476地下室装饰装修工程施工2012.3.82013.2.103407裙楼装饰装修工程施工2012.3.302013.3.143508主楼装饰装修工程施工2012.4.182013.8.104809幕墙工程施工2012.3.252013.4.1839010设备安装工程2012.5.312013.8.1077111室外园林景观、绿化工程2013.2.122013.8.3020012钢结构专项验收2013.2.182013.3.41513主体结构验收2013.3.52013.3.11714幕墙工程专项验收2013.5.192013.5.25715高低压配电专项验收2013.2.182013.2.247第91页共639页序号任务名称开始时间完成时间工期（天）16人防专项验收2013.6.12013.6.7717电梯第一批专项验收2013.1.242013.1.30718电梯第二批专项验收2013.5.32013.5.9719电梯第三批专项验收2013.8.12013.8.7720环保、节能工程专项验收2013.8.112013.8.17721工程预验收2013.8.242013.8.26322工程竣工验收2013.8.272013.9.2723消防验收2013.9.32013.9.97工程整体移交、投入使用2013.9.102013.9.1672.业主分包进场计划业主主要分包工程计划安排序号业主主要分包工程定标时间（定标后进行设备订货或深化图纸）最迟进场时间最迟开工时间1消防工程2011.5.12011.5.202011.6.12空调系统安装2011.5.12011.5.202011.6.13弱电安装2012.1.202012.2.202012.3.204强电安装2012.2.202012.3.202012.4.205泛光照明安装2012.2.202012.3.202012.4.206外墙照明安装2013.5.12013.6.12013.7.17园林灯具安装2013.5.42013.6.42013.7.48软质绿化工程2013.1.42013.2.42013.3.4第92页共639页序号业主主要分包工程定标时间（定标后进行设备订货或深化图纸）最迟进场时间最迟开工时间9玻璃幕墙工程2012.3.282012.4.282012.5.2810精装修工程2012.4.62012.5.62012.6.611电梯工程2012.6.62012.7.62012.8.612白蚁防治工程2011.7.302011.8.302011.9.3013地下人防工程2012.7.242012.8.242012.9.24第二节施工总进度计划1.施工总进度计划（详见附图）1)XX大厦工程施工总进度网络图2)XX大厦工程施工总进度横道图2.施工进度计划编制原则施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理和项目副经理（施工经理）审核，项目经理批准报业主审核；项目工程部负责将批准后的进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方和项目副经理等有关单位和人员，由项目副经理（施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位的意见；为保证总进度计划的实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。第93页共639页3.工程总目标与阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是一级进度计划——里程碑进度计划。此计划由项目公司与业主安排确定。二级进度计划——施工总承包联合体编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。三级进度计划——各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。工程开工时间：2011年04月01日；工程竣工时间：2013年09月16日。在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。4.工期保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：4.1方案计划拟编制的施工组织设计或施工方案的编制计划。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。第94页共639页方案编制计划：序号方案名称方案编制完成时间备注1临建施工方案2011.3.202临时用电专项方案2011.3.203临时用水专项方案2012.3.204塔吊基础方案2011.3.205塔吊安装方案2011.3.206塔吊安装应急救援预案2011.3.207塔吊防碰撞方案2011.3.208塔吊安全生产应急救援预案案案2011.3.209塔吊拆除方案2011.4.2010塔吊拆除应急救援预案2011.4.2011检验试验计划2011.4.2012创优策划方案2011.4.2013施工测量及监测方案2011.4.201415高支撑专项施工方案2011.4.20专家论证15木模板施工方案2011.4.2016铝模施工方案2011.4.2017混凝土施工方案2011.4.2018混凝土质量通病防治方案2011.4.2019机电预留预埋施工方案2011.4.2020钢柱、钢梁安装方案2011.4.2021钢结构桁架施工方案2011.8.2022基坑支护拆除方案2011.5.20第95页共639页序号方案名称方案编制完成时间备注23土方回填施工方案2011.8.2024主体结构施工方案2011.8.2025混凝土结构实体检验方案2011.8.2026落地式脚手架施工方案2011.5.2027悬挑式脚手架施工方案2011.8.20专家论证28卸料平台施工方案2011.8.2029电梯基础及电梯防护施工方案2011.8.2030施工电梯安装方案2011.8.2031施工电梯拆除方案2011.8.2032砌体工程施工方案2011.10.2034装修工程施工方案2011.8.2035屋面工程施工方案2011.12.204.2分供分包计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。4.3物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。第96页共639页4.4施工机械与临时设施退场计划为保证下道工序的尽快插入，对桩基设备、挖土设备、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。4.5质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。第三节各阶段施工进度保证计划1.地下室施工进度保证措施1)底板防水施工单位进场施工时间不影响底板施工，垫层完成后应及时组织防水施工及保护层施工。垫层施工时把塔吊基础快速施工完，安装塔吊，尽早可以进行材料转运工作。2)组织足够的设备进行电梯基坑施工，考虑周全的开挖和支护方案，电梯基坑施工不影响大面积底板总体施工进度。3)底板施工阶段部分钢筋加工直接在底板工作，减少二次搬运；钢筋连接采用直螺纹连接，可以提前加工完成，局部钢筋采用冷搭接，钢筋连接不影响施工进度。4)在主楼施工到二层以上时，尽快进行外墙防水和回填土施工，回填土完成后现场有更多的周转材料堆场地方。5)地下室结构完成，材料清理完即组织砌筑施工，组织结构验收，设备房可以尽快进行设备安装。第97页共639页2.主体结构施工保证措施1)地下室施工至与主楼从后浇带断开，因地下室施工周期长，主楼部分先行向上施工。地下室结构也应尽快完成，可以做为周转材料平台，加快材料周转速度。2)结构施工至33层时插入砌筑施工，结构施工至33层左右进行分段验收，尽早进行墙体抹灰等初装修施工。3)外墙玻璃幕墙在结构施工至33层左右插入施工19层以下部分，在塔楼封顶后约8个月完成。4)为节约浇筑砼时间，塔楼安装两台输送泵。5)普通楼层钢结构比钢筋砼结构先行一层，每一层分一节钢柱，每个钢柱子安装调试好进行柱内砼浇筑至梁底。楼层在浇筑砼时钢结构进行钢柱安装，交叉作业，保证钢筋砼结构连续施工。钢桁架楼层要对节点进行详细设计，严格控制加工精度，保证安装就位准确，施工前做好钢筋下料、材料运输等准备工作，工序交接严密以最短的时间内完成钢桁层。6)屋顶钢结构单件重量大，要做好构件分节和塔吊选型工作。3.装修施工进度保证措施1)内外墙、地面层装修材料、窗、门、玻璃幕墙等加工和定货需要周期按计划在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项，达到装修条件时可以立即组织施工。2)外墙玻璃幕墙时间紧、工序多、工程量大外封闭完成后才能进行室内精修，塔楼与裙楼的外墙施工应组织两个队上下同时施工，使工序上有足够的技术间歇时间，保证进度和质量。3)室内粗装修塔楼没有封顶时插入施工，精装修在塔楼封顶后11个月完成，必要时第98页共639页分段施工。4)室内公共部分存在多工种交叉施工，在工序安排上要考虑穿插时间，错开进行。4.机电安装进度保证措施1)水电预留预埋工作不能影响装修工程进度，抹灰工作开展时，各安装专业的线盒、各专业的预埋线管应在此前完成。2)电梯招标在土方开挖阶段进行，以确定基坑深度和大小。电梯安装在主体封顶时马上插入施工，电梯门、按钮洞等安装不影响装修施工进度。3)变配电安装与调试、市政正式通电接口应在电梯试运行时完成，室内大面积进行精装修施工，室内电梯进行初验收可以达到运输能力，减轻室外施工电梯的压力，加快材料和人员运输速度。5.各专业分包、指定分包协调进度保证措施1)各分包专业在此项工程开工前15～20天前应组织管理人员进场,进行前期协调工作,组织工作不影响后期施工。在项目部专门成立分包管理小组，并设置副经理主管，编制管理方案，组织管理。2)做好图纸会审在室内外装修的深化设计图纸出图后，我单位将配合监理、业主单位认真熟悉审查图纸，包括审查土建工程及水电工程方面的内容，着重审查室外部分与室内外的土建、水电、消防、机电安装与精装修工程的配合情况，避免错、漏、碰问题，保证图纸的可操作性。施工技术人员应互相交流，仔细查看图纸，找出配合中的问题难点，积极解决。3)主动安排、审核室外工程与室内外装修工程的施工计划，积极协调分包专业的施第99页共639页工工序和进度计划，对分包工程的质量及