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商业模式创新商业模式创新的认识123商业模式创新的思路商业模式创新的具体做法汇报内容郎咸平指出：“任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。企业要发展，就必须在竞争中体现出企业的核心竞争力，并随着外部环境的变化，主动调整发展战略，快速形成适合时代发展趋势和满足企业自身需求的垄断的商业模式。商业模式创新是把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。1、以价值创新为灵魂2、以占领客户为中心4、以应变能力为关键5、以信息网络为平台商业模式创新的五大核心战略3、以经济联盟为载体1.第一式客户精准定位，杀手级（隐性）核心需求。2.第二式收入以哪种产品/服务、从哪个阶段、以哪种方式来获得？收入的可持续性（黏性）、爆炸性增长潜力？3.第三式成本怎样革命性地降低？4.第四式自我可复制，是否存在扩张瓶颈？没有实现合并后的成本效益。5.第五式高竞争门槛，掌控核心资源，他人不可复制。6.第六式系统性价值链的设计与重组。商业模式创新六式商业模式创新的着力点1、实施VIP客户管理，由销售产品向提供服务转化。2、打造产业链一体化，提高抵御市场风险的能力。3、实施产品高端化，提升产品的市场竞争力，打造品牌优势。4、加快商务电子化，推动流程再造。商业模式创新的认识123商业模式创新的思路商业模式创新的具体做法汇报内容（一）战略客户四大营销模式创新公司简介：专业从事钢材贸易、仓储、运输和配送的综合性企业，公司总资产超亿元。经营特点：以无锡、常州、苏州、南京、上海等地冷轧彩涂终端为主，现货结合期货销售，为用户提供15天以内的快捷服务。需求特点：以冷轧基料为主，少量需求普锰产品。合作模式：锁定月资源4万至4.5万吨。模式创新：定金订货，款到发货，快捷交付，定期技术交流。1、常熟天铭物资有限公司公司简介：以铁路产业综合服务为核心，以钢材贸易为重点，服务铁路，面向社会和国际经营的大型集团化企业。经营特点：核心业务是铁路产业综合服务和钢材贸易，实行集采分销，率先与国内优势钢企开展了深度合作经营。需求特点：需求全面，涵盖济钢现有产品种类。合作模式：月度资源锁定3.7万吨，年度锁定45万吨。模式创新：多区域合作，全品种运作，订单一次释放，均价结算。2、中国铁路物资总公司公司简介：在册员工8.4万人，资产总额419亿元。2007年煤炭产量4196万吨，销售收入181亿。经营特点：依托合肥三洋与济钢开展钢材业务，下游服务与郑煤机等终端企业。需求特点：以高强度矿用中厚板为主。合作模式：年度锁定50万吨，以高强板为主要品种。模式创新：建立高强钢技术服务团队，以服务郑煤机高强钢为试点。3、淮南矿业（集团）有限责任公司公司简介：以农用车、汽车和现代农业装备为主导产业，总资产20亿元，09年实现销售收入80亿元。经营特点：货厢、车架、旧车型驾驶室等产品以外委加工为主，新车型驾驶室等冲压件以自行生产加工为主。需求特点：以冷轧卷板为主，月需求量在1500～3000吨左右，其中深冲卷板占50%左右。合作模式：战略直供合作，厂家与厂家直接对接。模式创新：按需采购，直接满足客户需求并提供技术服务。4、山东五征集团1、实施现货异地联合销售充分利用潍坊和菏泽地区机械加工配套行业发达的市场优势和价格优势，实现板材现货在异地的优价销售。2、联合钢结构等子公司开展钢材深加工和配送业务目前利用钢材现货进行钢材深加工销售的工作已经启动，钢结构公司计划每月消化钢板5000吨。3、大力推进现货顶期货工作与出口部针对JG10B064AN和JG10B073AN两单出口合同，共筛选出ASNZS钢种的现货68吨，生产部计划科得到现货信息反馈后，减少排产70吨，使出口订单的排产得到优化。（二）现货营销模式创新4、抢抓市场机遇，大力降低现货库存敏锐捕捉市场信息，抢抓市场反弹的机遇，在较高价位，大力销售现货产品，迅速降低现货库存。5、发挥网络优势，实施现货网络销售制定并开展“进一步拓展网络销售，有效覆盖社会客户，提供个性化需求的配送销售”的工作计划，努力把网上销售打造成现货销售的重要工作平台。（三）驻外公司营销模式创新驻外分公司上海经贸青岛经贸天津经贸西安经贸杭州经贸菏泽经贸无锡经贸南京经贸加工配送中心威海加工配送中心潍坊加工配送中心德州加工配送中心主要创新点1、驻外经贸公司坚持实施区域营销，扩大市场份额；2、驻外经贸公司逐步实施资源锁定，稳定经销渠道；3、驻外经贸公司负责信息收集、技术服务和市场开拓;4、为进一步鼓励区域经销商参与驻外公司的经营活动,采取驻外公司增加优惠5元/吨的措施,发挥区域协同作用;5、上海等公司积极扩大直供合作,与三一重工等企业扩大合作范围,创新合作模式,采取预支资金,快捷采购的方式,提高了经贸公司的经营能力和盈利水平;6、加工中心积极进行钢材深加工业务，实现产品的二次增值。（四）打造技术服务团队，提升服务质量在组建包括销售、技术和生产等多部门组成的营销技术服务团队，为客户提供技术支持和服务的基础上，在公司内部大力推进专业技术知识和博弈论、商务谈判等实用营销知识，全方位提升服务水平和服务质量，努力缔造一支具有较高营销和专业技术知识水平的双师型营销队伍。商业模式创新的认识123商业模式创新的思路商业模式创新的具体做法汇报内容1、重新定位客户需求结合当前产线定位，实施市场细分，客户细分和产品细分，以提供更快、更好、更全的产品和服务，把合适的产品卖给最需要的用户，实现我们“高端产品效益更高，低端产品效益不低”的经营目标。2、建立立体化的营销网络进一步优化调整现有营销网络，充分发挥本部销售为主，驻外经贸公司、加工配送中心作为必要补充的作用，全方位实施全员营销、区域营销、技术营销、快捷营销的作用，打造立体化的营销网络，提高适应市场，把握市场的能力。3、打造供销一体化产业链逐步向产业链延伸，不断扩展企业的利润空间；同时，提高抵御市场风险的能力。4、探索资本运营模式积极研究探索资本运作的新思路，结合当前钢材产品金融化的趋势，实施多元化合作，稳定合作渠道。5、成立产品事业部结合下游行业需求变化，成立核电用钢、海洋平台用钢和热处理组合产品等专项产品事业部，进一步创新销售模式，优化济钢产业链，促进流程再造，实现企业永续经营。6、深入实施对标挖潜结合行业同类企业湘钢的快速发展，以湘钢作为对标对象，从产品结构、市场布局到经营绩效，实施全方位的对标，找出不足，总结完善，迅速跟进，大力提产品竞争能力和企业盈利能力。7、找准贸易带动的切入点（1）实施高端产品联合开发；（2）钢材深加工业务的延伸；（3）整合资源，进一步拓宽服务范围；（4）开展易物贸易（煤钢互保、煤矿互保）。综述面对竞争日趋严峻的市场环境，我们必须积极应对，不断创新。快速培育垄断的商业模式。寻求新的利润增长点。忠诚于济钢的营销团队，不辱使命，勇往直前！