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中文名称：制造型企业生产主管实践训练英文名称：ProductionManagementTraining版本：DVD-AVI(1~12)发行时间：2004年地区：大陆语言：普通话简介：免费下载地址：夏祯-制造型企业生产主管实践训练全套教程(视频+PPT)免费下载地址第01讲现场管理者的角色与作用第02讲OJT培训职责第03讲OJT指导技巧第04讲SOP标准化作业第05讲现场5S管理第06讲现场5S实施第07讲现场浪费改善第08讲快速解决问题第09讲现场目视管理第10讲现场团队管理第11讲人际冲突管理第12讲现场安全管理★专家简介夏祯GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。★内容简介(注重实战性)互动：采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括：游戏启发，案例分析，问卷测试，小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。结构：采用模块式结构，本教材12讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容培训目标生产主管的工作可谓千头万绪，但归纳起来也就是“人机物料法”，即人员、机械、物品、材料、方法。本套VCD将从这五个方面对生产主管进行全方位的训练。适合对象:企业管理者、生产现场主管、生产现场员工培训受益:让您提升管理水平；建立起一支高效融洽的团队；有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；成为一流的生产现场管理者★内容纲要第一讲现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者第二讲OJT培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表第三讲OJT指导技巧指导方法研讨OJT方法OJT流程四阶段指导法指导演练第四讲SOP标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲现场5S管理我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第六讲现场5S实施定义关键可以避免的问题如何实施1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的4M方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因冲突的过程五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全培训和实践夏祯-制造型企业生产主管实践训练全套教程(视频+PPT)免费下载地址第01讲现场管理者的角色与作用第02讲OJT培训职责第03讲OJT指导技巧第04讲SOP标准化作业第05讲现场5S管理第06讲现场5S实施第07讲现场浪费改善第08讲快速解决问题第09讲现场目视管理第10讲现场团队管理第11讲人际冲突管理第12讲现场安全管理附教程截图每节课2个视频对应一个PPT档