搜索
国际奢侈品牌LV进驻南宁并于国庆期间正式开业。与此同时，梦之岛不惜重金投入4.5亿元打造梦之岛商场购物中心。从业态发展来看，南宁现有的传统业态如百货、超市等音效方式单一、同业态竞争激烈，但专业店、购物中心等新型业态发展迅速。因此，有业内人士称，南宁的百货市场即将进入真正的市场细分时代！一、零售业向多业态渗透。现有的百货店除了拥有各种商品种类外，还添加了新的服务元素，如休闲、餐饮等，空间营造亦更注重时尚、潮流，逐步在探索中向现代化百货业迈进。二、促销战转型升级。各大百货为了继续保持竞争优势，在不放松打折促销力度的同时，也开始积极寻求新的核心竞争力，比如举办大型主题营销活动、文化活动，组织大范围的表演等。如今，社会处于一个同质化的时代，服务竞争力已经成为零售百货业竞争的关键，它不仅仅包括服务商品、服务过程、服务标准、服务人员，还包括附加服务、顾客管理等内容。广州友谊在南宁的开业,使南宁的百货业商业竞争白热化，此次广州友谊不惜重金,签约租赁位于广西南宁市东盟会展新区的地王国际商会中心首至六层约2.2万平方米开设新店，显示了广州友谊看好南宁高端百货市场的坚定信心,我区商界有关人士分析认为，这些现象意味着南宁百货业逐渐步入第二次分化期。业内人士告诉记者，南宁百货业大致经历两次分化期。第一次是从上世纪90年代初期至中期开始的。伴随着总体消费水平的提高和消费的层级化、多样化的出现——部分社区型的、以经营日用百货和食品为主的“百货店”，逐渐演变为卖场和超市；如北京华联、利客隆、南城百货等。一部分具有某种专业经营优势(比如服装、家电等)、规模不太大的“百货店”转向了专业店、专卖店。如旧梦之岛、旧南宁百货等。第二次分化是从近几年开始初露端倪。目前市场上零售业态不断创新，消费分层越来越清晰，尤其是追求时尚、尊贵、新奇体验的消费群体不断壮大，百货业的经营再次分化，出现了很多百货店类型。包括高档百货、时尚百货、生活百货、主题百货、折扣百货等。高档百货店——重点营造尊贵体验的消费文化，实行以一线品牌为主的品牌组合，服务于富有人群、成功人士、高知高管阶层等，更多满足人们显示身份、地位以及差异化和个性化的需求。体现着区别于其他零售业态的独特基因，且靠自身的品牌魅力赢得顾客。以广州友谊、梦之岛水晶城为代表.时尚百货店——引领时尚、前卫的消费文化，以经营“时尚+实惠”的品牌为主，以青年客层为重点，满足人们追求时尚、时髦，领先时代潮流或与时代潮流同步的需要。这类百货店在经营上富于变化，迎合青年心理，在宣传推广上往往以新、奇、特的手段，通过制造意外惊喜取胜。如百盛、王府井等。生活百货店——倡导品质与实惠的消费文化，主要经营二线品牌和质量较高的商品，与社会主流消费群体的主流生活需要同步。这类百货店中一般都设有超市，是“百货+超市”型的混血型百货店。这类百货店客层宽、客群大，但区域性比较强，商圈比较小，多就具体商品在临近商圈内采用直接的促销手段。如南城百货城北店。主题百货店——创造专业特色的消费文化，以某一消费主题为主要经营特征，不求大而全、大而均，在“模块化”经营基础上，突出某类重点模块，如把有些品类主题或客层客群主题，做大做精做深做透。这类百货店是兼高档、时尚和主流生活需要为一体，是专而精、专而特的百货店。主题百货店的营销策略，从理念传播到品牌推广，主要是围绕“主题”展开的。如各种品牌专卖店、儿童用专卖店等。折扣百货店——制造“品牌+实惠”的消费文化。折扣百货店以名品折扣店的经营方式吸引消费者，多以经营下架、断码、过季的名牌服装、鞋帽、箱包为主。在名牌意识逐渐觉醒的都市消费市场，这类百货店适应了人们希望廉价但求名牌的消费心理。这些“品牌追随者”是折扣百货的主流消费群体。业内人士认为，上述五类百货店是国内百货业发展过程中，适应市场需要逐渐发展起来的，目前每种具体业态均不太成熟。不过，它们代表了未来一个时期内百货业态的分化趋势。南宁市商业网点规划序言自古以来，南宁市就是我国西南地区的重要商埠之一，是华南通往东南亚的物资集散地。作为自治区的首府，南宁市是全区政治、经济、文化、科技、金融和信息中心。今后一个时期，南宁市商贸流通业发展面临重大机遇。率先实现跨越式发展，是关系南宁市国民经济与社会发展的一项基本任务，也是关系到南宁市商贸流通业抓住西部大开发和建立中国－东盟自由贸易区历史性机遇的重大工程。一、制定南宁市商业网点规划的意义商贸流通业是国民经济的先导产业和支柱产业，是反映一个城市经济发展和社会繁荣的窗口。现代商贸中心和物流中心的建立，体现了商贸流通业的现代化、规模化、集约化的发展趋势。它对于加速南宁市经济建设、推动城市工业化和农业产业化、全面建设小康社会、提高城市功能和地位、增加就业、满足不断提高人民生活的需要，都具有十分重要的意义。商业网点是城市商贸业发展的一个重要载体，也是城市繁荣的重要标志。因此，搞好城市商业网点规划有利于商贸业快速和可持续发展；有利于适应我国加入WTO后商贸业对外开放和激烈竞争的新形势；有利于规范城市的市场竞争环境、合理利用社会资源、降低全社会的成本、提高经济效益；也有利于发挥城市的功能，展现城市的繁华景象。二、制定本规划的依据（一）国务院批准的《南宁城市总体规划》（二）国家经贸委《关于城市商业网点规划工作的指导意见》（三）中共南宁市委、南宁市人民政府《关于进一步加快发展服务业的决定》（四）南宁市委办公厅、市人民政府办公厅《关于南宁市在全区率先实现跨越式发展全面建设小康社会的实施方案》（五）《南宁市经济社会发展第十个五年计划纲要》（六）《南宁市环境保护“十五”计划和2010年远景规划》、《南宁市生态环境保护与建设规划》（七)《全国连锁经营“十五”发展规划》（八）《关于加快广西现代流通业发展的意见》（九)《南宁市综合发展空间战略规划》三、规划范围:南宁市5个城区（兴宁区、新城区、城北区、永新区、江南区）、3个开发区（经济技术开发区、高新技术开发区、华侨投资区）、7个县（邕宁县、武鸣县、横县、宾阳县、上林县、马山县、隆安县）。四、规划对象：（一）区域规划对象以中心城区为中心，包括县城、小城镇的“两区两带两级城镇”。（二）行业规划对象批发零售贸易业、餐饮业、商品交易市场、连锁业、物流园区、电子商务、宾馆（饭店）。五、规划期限：规划自2003—2010年。第一章发展现状与问题一、发展现状改革开放以来，特别是“八五”、“九五”期间，南宁市商贸业得到了迅猛发展，流通规模、基础设施建设、经营管理水平等方面得到了显著提高。商贸业已成为南宁市社会经济发展的支柱产业之一。（一）商贸业快速增长，在社会经济发展中的作用显著增强“八五”以来，南宁市商贸业以较快的速度增长，社会消费品零售总额由1990年的35.36亿元上升到2002年的227亿元，年均增长16.76%，2002年增幅为11%，高于全国平均水平（详见表1、图1）。商业网点数量增加。据统计，2002年南宁市有商业网点14.05万个，商业从业人员37万人（近几年增长情况见图2），商业营业面积320万平方米。每人拥有的商业面积从1990年前的0.24平方米增加到2002年的0.51平方米。资料来源：《南宁市统计年鉴》（2003）和南宁市商业贸易局有关资料，包含新划归的5个县数据（二）各类市场发展迅速，初具规模据统计，2002年全市各类商品市场511个，营业面积398万平方米。其中农副产品市场409个，专业批发市场43个，工业品市场25个，生产资料市场19个，消费品市场12个，生产要素市场3个。面积达1万平方米以上各类市场80个，年交易额超亿元的商品交易市场21个，超10亿元的商品交易市场3个。广西食糖中心批发市场是全国首家运用电子商务技术开展交易的食糖批发市场。自1999年5月创立以来，共发展交易商410家；2002年食糖交易量达187万吨，成交额达48.6亿元，是全国最大的食糖交易市场。2002年城乡集贸市场交易额达194.75亿元，比上年增长19.34%。资料来源：根据《南宁市统计年鉴》（2003）、南宁市工商局、商贸局有关资料整理，包含新划归5个县的数据（三）商贸业对国民经济的贡献率不断提高南宁市商业增加值占GDP的比重从“九五”到“十五”期间一直稳定在15%左右。2002年商业增加值64.16亿元，虽略有降低（占GDP的14.2%），但占服务业增加值的比重仍达27.08%，排在第三产业各行业的榜首。2002年对服务业增长贡献率达到25.91%，推动服务业增长2.86个百分点。2002年商贸业从业人员已达37万人，占服务业就业人员的41.18%，是南宁市各行业中就业容量最大、就业增长较为迅速的行业，为缓解就业压力做出了很大贡献。2002年商贸业上缴国家的税收11.19亿元，占全市税收的21.33%。资料来源：《南宁市统计年鉴》（2003），包含新划归的5个县数据（四）多种所有制并存，初步实现了商贸业经营主体多元化南宁市加快了商贸业所有制结构的调整，目前已形成了多种所有制共同发展的局面。有条件的国有大中型商贸企业国有资本正在有序地退出，并采取兼并、拍卖、重组、法人企业参股等多种形式进行所有制调整；最近几年还积极引进了外国商业资本进入南宁市。2002年国有商业实现的社会消费品零售总额所占比重仅为14.56%；个体、私有商业在商贸业中的比重占到41.7%。所有制结构的优化对南宁商贸业的发展起到了很大的推动作用。资料来源：《南宁市统计年鉴》（2003）（五）新型业态发展迅速，成为南宁市新的经济增长点商业经营方式和业态发生巨大变革，超市、便利店、仓储式商场、各种中西式连锁快餐店等新型商业业态发展迅速（新型业态参见附表1）。具有各种先进理念的经营方式如总代理、总经销、厂商直销、网上购物、电子商务、物流配送、拍卖等正在逐步得到推广和应用。据不完全统计，目前全市实行连锁经营、物流配送的企业35家，连锁经营网点300多家。南宁康迈公司从1995年创建利客隆以来，已发展超市27家，分布在全市和自治区的百色、田东、大新等县，年销售额达5亿多元。（六）商业现代化水平有所提高改革开放以来，特别是外资的引进，使南宁市商贸业现代化水平有了很大的提高。拥有现代化设备、科技含量高的商业网点已相当普遍。电子收款机（POS）、计算机、中央空调、自动消防、步行电梯、灯光照明、背景音乐等现代技术设施和管理在不少大中型商场得到运用。现代商业理念、营销方式和现代管理技术已不同程度地进入企业，商业管理水平和服务水平有了较大提高。二、存在的问题南宁市商贸业发展虽然已经取得了较大成绩，然而与我国发达地区城市相比仍有一定差距。商贸业仍是急需提升的行业，必需加快发展。（一）商业网点的统筹规划、合理布局急待解决由于商业网点规划滞后，使商业网布局不够合理。目前中心区网点集中，新区、新开发区以及居住区网点偏少，行业不全，社区功能较弱，商业网点重复建设的现象仍然存在。（二）商贸企业的规模和竞争实力急待扩大、提升南宁市具有较大规模和竞争实力的商贸企业较少，限额以上零售贸易企业销售额仅占全市社会消费品零售总额的20%左右。全国零售百强中没有南宁市企业，连锁企业也没有进入全国连锁百强。受限于规模、实力和产业的开拓能力，商品的辐射和集聚度相对较弱，阻碍了南宁市经济的发展。（三）商品交易市场体系、结构、功能尚需完善，辐射力有待提高在现有的市场中，生活资料市场多，生产资料、生产要素市场少；综合性市场占比重大，专业性市场相对少，且规模偏小（分散），其中近一半是集贸市场，有的还占街为市，成为马路市场。市场交易、管理方式落后，仍采用集市贸易的机制和管理办法。市场建设与主导产业发展联结不够，对主导产业的带动作用不强，聚集和辐射力较弱，在全国知名的、有影响力的商品交易市场少。由于重复建设、选址不当，有的市场已是有场无市。市场的信息、运输、配送、仓储、服务、金融、邮电等功能还不完善，资金、人才、技术等市场相对滞后。（四）商贸行业管理力度急待加强商贸行业法规不配套，行业管理组织如行业协会、总会、地区性的行业协会、专业协会等不健全，造成管理“断层”。第二章发展面临的环境、优势和制约