四安全管理制度

1玮翔精密电子工业（昆山）有限公司企业安全生产标准化台帐之四-1安全生产管理制度文件编号：WH-AB04-1版本：A制定人：王祥田批准人：生效日期：修订履历表修订日期版本修订内容修订原因2013/4/23A新版颁布分发部门办公室（）车床部组装部品管部仓管部安环部分发数量1份1份1份1份1份1份2安全生产管理制度目录1.安全工作会议制度2.安全生产费用管理制度3.安全生产奖惩管理制度4.安全生产教育培训管理制度5.特种作业人员管理制度6.班组安全活动管理制度7.事故隐患报告和举报奖励管理制度8.事件事故管理制度9.消防安全管理制度10.危险化学品储存、出入库安全管理制度11.关键装置、重点部位管理制度12.安全设施和防护用品(器具)的管理13.监视和测量设备管理制度14.特种设备管理制度15.特种作业人员管理制度16.设备维护保养制度17.厂区道路交通安全管理制度18.动火作业管理制度19.抽堵盲板作业管理制度20.电气安全管理制度21.吊装作业安全管理制度22.动土作业管理制度23.断路作业安全管理制度24.高处作业管理制度25.设备检维修作业管理制度26.受限空间作业管理制度27.临时用电安全管理制度28.工艺操作安全工作制度29.安全技术管理制度330.生产设施安全拆除和报废管理制度31.开、停车工艺操作安全管理制度32.工艺安全管理制度33.劳动防护用品及保健品发放管理制度34.安全检查管理制度35.专家检查管理制度36.安全生产责任制（安全目标）考核制度37.考核管理制度38.领导干部带班管理制度39.风险评价管理制度40.识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其它要求管理制度41.信息交流管理制度42.安全生产管理制度和安全操作规程评审和修订制度43.承包商安全管理制度44.供应商管理制度45.变更管理制度46.作业场所职业危害因素监测管理制度47.职业卫生管理制度48.“5S”管理制度49.防火防爆安全管理制度50.应急救援管理制度51.重大危险源管理制度52.安全标准化自评管理制度53.事故管理制度54.安全生产事故隐患排查治理制度41.安全工作会议制度1、目的规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实。为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。2、适用范围公司安全会议的管理。3、会议内容3.1了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。3.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。3.3通报违章违纪、先进事迹、不良现象和不安全行为。4、工作程序4.1安全生产领导小组会议4.1.1公司安全生产领导小组会议，1次/季，每年不少于4次；由公司安全员召集，公司主要负责人主持，全体小组成员参加。地点由召集人决定。4.1.2会议主要内容：计划、实施、检查、评估企业安全生产的阶段性工作；研究、讨论如何贯彻执行公司的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。4.1.3会议记录由公司安环部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门领导。4.2安全生产汇报会议4.2.1安全生产汇报会议1次/季。同安全生产领导小组会议结合召开。4.2.2会议主要内容：汇报上季的安全生产工作，对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。54.3车间安全生产会议4.3.1车间安全分析会议，每天早上上班前20分钟。4.3.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析车间内外事故案例；结合本车间特点开展事故隐患的预测预控等。4.4相关要求4.4.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。各成员应将安全生产汇报资料准备齐全；按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。4.4.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。4.4.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。4.4.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。4.4.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等。5、相关表格：《会议纪要》62.安全生产目标管理制度为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和《中化人民共和国消防法》等法律法规，牢固树立安全第一思想，狠抓安全质量标准化工作，加强以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，促进安全工作稳步发展，实现安全工作奋斗目标，特制定我公司安全目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。安全生产领导小组主管公司安全生产工作，领导班子对公司目标负责，同时对各部门、班组的分目标提出要求，各部门、班组的负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的目标负责。领导小组下设安全生产监督管理安环部（以下简称安监办），具体负责相关事宜。二、明确目标与指标的制定1、公司每年初根据公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门、班组责任人签订《安全生产责任书》，确保各部门、班组负责人明确具体安全生产目标。72、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管部门、班组的相关人员研究制定本单位的分目标，形成书面资料后报安监办。4、各部门、班组按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。三、目标的分解安全生产总体目标包括：1、年安全生产事故指标控制；2、隐患排查与整改；3、年安全生产投入费用；4、职业病发生；5、健康检查投入；6、劳保用品合格；7、危险废弃物处置；8、集团公司布置的重大安全工作；9、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作等。目标分解：可根据以上总体目标对职务、对岗位、对部门进行分解，记录在台账内，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。四、目标的实施1、各部门按照本部门所制定的目标，由部门负责人检查督促本单位目标完成情况，定期针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、安环部负责人牵头定期检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全会议上通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核81、每季度对各部门进行一次安全目标考核，考核目标完成情况，对工作目标进行回顾分析，分析报告提交主要负责人审阅。2、各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终考核评价依据。3、由安环部负责收集各部门日常安全目标分析、评价考核情况；由安全生产领导小组牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照《安全奖惩办法》提出奖惩意见。本制度自发布之日起开始执行！93.考核管理制度一、总则1、本制度适用于公司内部考核。2、本考核做为上岗和年终对安全活动的薪酬调整、奖金分配的依据。二、考核原则1、实事求是的原则。要求考核人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不允许随心所欲，凭空想象，要确保考核的真实性和正确性。2、立体的原则。采用多层次，多角度，多种方式进行考核。既要有上级的考核，又要有同级和下级的考核，同时还包括自我考核。内容可从德、能、勤、绩等方面考核。通过各种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量评价。3、严格的原则。以严格的标准，严格的考核方法，严肃认真的态度，严格的考核制度来保证考核顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有的作用。三、考核内容各类培训均应组织应知应会考核，对从业人员侧重安全知识、操作技能和应急措施的考核，实行对从业人员安全知识和操作技能应知应会随机抽查考核，一线员工抽考率不少于10%，重点岗位抽考率不少于50%。四、考核方法1、案卷查阅法。即参阅被考核人资料。2、询问法。即考核领导口头询问被考核人关于安全方面的知识。3、奖惩情况。4、领导判断，凭领导对个人判断和印象来评价员工。5、同事判断，凭本班组同事和相关班组同事的判断和印象来评价员工。6、下级判断，凭本班组直接下级的判断和印象来评价。7、自我判断，被考核员工根据考核内容评价自己。8、然后将各要素评定的结果综合起来，得出每个人的综合情况和成绩，以此来确定考核情况。对员工进行定期考核。五、考核类别1、根据实际情况组织对从业人员的考核。2、对考核情况存档。103、考核内容为合格或不合格。六、考核程序1、准备阶段1.1依照职位规范的要求确定考核项目，制定考核标准。1.2各种表格。为保证考核顺利进行，要制定出各类考核表册、评分标准与登记表等。1.3考核方法。制定实施方法，提出具体要求和进度，包括情况分析、任务目标、范围对象、实施措施等。1.4实施测评。分别由上级领导、同级领导、下级员工和自己填写各种考核表进行测评。多层次、多角度、客观公正地评价员工。1.5统计结果。由安环部将有效的测评结果进行统计，并对每一位员工进行评价确认。1.6报告存档。安环部根据公司对考核结果的意见，出具最终考核结果及处理报告，并公布于众。并将全部考核材料入档，作为员工奖惩、培训的依据。七、考核结果1、评语表示。从感觉、印象和经验出发，对员工进行定性的评价。2、等级表示。用合格、不合格表示考核结果。114.安全生产责任制评审和修订制度1、目的为进一步加强安全生产监督管理，强化安全生产责任，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导高标准打造作业环境，严加管理营造安全氛围，从企业的法人代表到各级职能部门和员工落实安全生产责任制，确保企业安全生产工作有序开展，特制建立安全生产责任制的制订、审批、检查落实方法，确保所有安全生产规章制度及安全操作规程的完善和执行。2、范围全体员工、所有岗位3、职责3.1主要负责人负责安全生产工作，建立、健全本单位安全生产责任制，组织每年一次对本单位“安全生产责任制”符合性评审会议；3.2安全领导小组为相关管理人员、技术人员、操作人员负责安全生产规章制度和安全操作规程的评审工作，编制评审报告3.3安环部根据安全生产责任制汇总清单后，负责文件的发放。3.4各部门、车间、班组负责人对本公司安全生产责任制及时进行宣贯，传达给相关方。124、程序4.1制订程序4.1.1安全生产责任制制订程序：由主要负责人、安环部、生产部、安全员等编写，由企业副总经理审批，由安环部保管。4.2内容4.2.1安全生产责任制制定及符合性评审内容：（1）应包括以下已编制安全生产责任制副副总经理的安全职责、企业主要负责人的安全职责（管代）、企业分管安全生产负责人的安全职责、企业技术负责人的安全职责、其他副副总经理和综合办的安全职责、安全生产领导