四川大剧院监理规划

四川大剧院监理规划编制人：（项目总监）审核人：（公司技术负责人）成都晨越建设项目管理有限公司二0一五年三月十日目录一、工程项目概况........................................................-2-成都晨越建设项目管理有限公司-1-二、监理工作范围........................................................-3-三、监理工作内容........................................................-3-四、监理工作的目标......................................................-4-五、监理工作的依据......................................................-4-六、项目监理机构的组织形式..............................................-5-七、项目监理机构的人员配备计划..........................................-6-八、监理机构人员岗位职责................................................-7-（一）总监理工程师岗位职责.............................................-7-（二）专业监理工程师岗位职责...........................................-9-（三）监理员、资料员岗位职责..........................................-10-九、主要监理工作程序及流程.............................................-11-十、监理工作方法及措施.................................................-20-（一）质量控制措施....................................................-20-（二）进度控制措施....................................................-74-（三）投资控制措施....................................................-84-（四）合同和信息管理措施..............................................-95-（五）组织协调.......................................................-118-（六）安全文明控制措施...............................................-127-十一、监理工作制度....................................................-136-十二、监理设施.........................................................-136-监理规划工程施工监理规划是具体指导现场项目监理组实施工程施工监理工作的成都晨越建设项目管理有限公司-2-重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐述。一、工程项目概况1、工程名称：四川大剧院2、建设地点：四川锦城艺术宫剧场迁建——四川大剧院项目地块位于成都市人民东路和人民中路交汇处，即原电信大楼地块。项目北临现多层住宅小区，西临15米宽人民中路，南临50米宽人民东路道路，东临14米宽东华南街。3、建设工程组成及建筑规模：项目规划总用地面积11198.27m2，总建筑面积48266.27m2，地上建筑剧场部分为三层，辅助功能区部分为六层；地下建筑三层。1601座大剧场，300座多功能表演厅，总人数约800人地下电影城，建筑标准为甲等特大型剧场。功能分区为：（一）地上建筑（剧场部分为三层，辅助功能区为六层）面积19958.43㎡。其中：剧院演出用房2218.92㎡；配套用房12063.39㎡，包括影剧院配套用房及其他配套用房；办公用房面积5138.83㎡；物管用房123.70㎡；公共厕所62.74㎡；底层架空广场350.85㎡等。（二）地下建筑（两层，含夹层为三层）面积28307.84㎡。其中：电影院2870.71㎡；配套用房2508.26㎡；物管用房148.17㎡；机动车库16054.19㎡；非机动车库2865.88㎡；设备机房3860.63㎡。4、主要建筑结构类型：住宅为剪力墙结构，车库地下室为框架剪力墙结构。5、预计工程投资总额：本项目估算总投资76499.69万元。6、建设工程工期：本项目施工期24个月，施工许可证获得开始算，（2015年2月—2017年4月）。7、工程安全质量要求：确保监理工程质量合格率100%；安全文明施工监成都晨越建设项目管理有限公司-3-理不良记录为0；有效顾客投诉处理满意率100%；顾客满意率90%8、建设工程参建单位名称:建设单位：四川省锦城艺术宫设计单位：中国建筑西南设计研究院有限公司、四川省蜀通岩土工程监理单位：成都晨越建设项目管理有限公司施工单位：川建院勘察设计研究院二、监理工作范围四川大剧院施工及竣工验收等全过程监理和工程竣工验收后的保修。三、监理工作内容1、协助委托人编写开工报告；2、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；5、组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更；6、编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商工程中期付款申请；7、经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布施工工程变更令；8、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；9、监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，督促承建商对重要工程部位实施预控措施；10、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；11、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；12、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；13、监督检查安全生产、文明施工的实施；14、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和有成都晨越建设项目管理有限公司-4-关主管部门；15、督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；16、组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；17、审核竣工图纸和其他技术资料；18、编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；负责工程缺陷责任期内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作；19、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；20、签发最终支付证书；21、国家法律、法规和规范规定的工作内容。四、监理工作的目标1、工期目标：进度控制要严格将工期控制在业主要求的施工工期以内，力争提前。2、质量目标：按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患，符合国家现行规范标准。3、投资目标：按照施工图设计所确定工程量和招标单位所发出的工程量变更通知书所明确的工程量与价格进行施工控制，总投资不超过业主单位的工程预计投资额。4、合同管理目标：合同履约率100%，无重大索赔事件发生。5、安全文明施工目标：（1）确保工程施工无死亡和重伤事故。（2）根据市安全文明的有关规定和各类建筑设施的安全标准，督促承包人创建文明工地。（3）保证施工的良好外部环境，将施工对环境的损坏和干扰控制在允许的范围内，减少工程对周边环境的影响，力争无各项投诉的发生。五、监理工作的依据1、国家及四川省颁布的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规；2、有关工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范；成都晨越建设项目管理有限公司-5-3、政府部门批准的工程项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其它文件；4、设计文件、地勘报告、图纸及说明；5、工程建设合同文件及监理合同文件；6、中标人的投标文件。六、项目监理机构的组织形式组织是项目管理的一项重要职能，建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。我们所建立的监理组织机构，是综合考虑了集权与分权统一，管理跨度和管理分层统一，权责一致，才职相称，效率和弹性共七大原则而设立的直线制组织形式。这种组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，该种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。监理组织的人员配备是根据工程的特点，监理任务以及合理的监理深度与密度，优化组合，形成整体高素质的监理组织，制定合理的人员结构，包括合理的专业结构，合理的技术职务、职称结构。选择专业配套、技术实力雄厚、责任心强、有同类工程监理经历的监理人是工程顺利实施的有效手段。公司领导对本工程高度重视，根据本工程的特点，抽调专业水平高，经验丰富、专业配套的人员组成项目部，利用公司做工程的先进的项目管理经验，为业主提供全方位的项目管理和专项的专家评估意见，控制好工程质量、进度、造价、安全、合同和信息管理组织协调等工作，保证项目顺利建成。本工程系房屋建筑工程，根据我公司的人员、资质、专业水平组建监理班组，对本工程质量、进度、投资、组织协调、合同信息管理以及安全文明施工等负责。根据工程的特点，现场监理组织机构采取直线制工作机构方式，其项目现场监理组织机构如下：现场组织机构图土建专业监理工程师安装专业监理工程师总监理工程师造价专业监理工程师安全专业监理工程师试验专业监理工程师园林绿化专业监理工程师测量专业监理工程师装饰装修专业监理工程师成都晨越建设项目管理有限公司-6-七、项目监理机构的人员配备计划（一）项目驻场监理机构人员总监理师一名，土建专业监理工程师一名，安装专业监理工程师一名，装修监理专业工程师一名，安全监理工程师一名，土建监理员一名，安装监理员一名，资料员一名。（二）人员进场计划1、总监、总监代表自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进成都晨越建设项目管理有限公司-7-入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。2、本项目基坑施工阶段按专业配备3名监理人员，主体施工阶段按专业配备5名监理人员，装修阶段按专业配备5人，竣工阶段根据现场进度情况适配监理人员，以上不员配备根据现场施工情况需要适量增量或减少人员，但必须满足工程进度需要。八、监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、组织领导项目监理组人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。2、协助公司组建项目监理组，对监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查。3、保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望。4、负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理成都晨越建设项目管理有限公司-8-方（设计承包商和施工承包商）。5、主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划。6、组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。7、审核和确认承包商提出的分包商。8、在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责。9、负责协调工程项目专业