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成都××实业有限公司××住宅小区项目监理投标文件（技术标）投标人（盖章）：××××监理公司法定代表人（签字或盖章）：二○○八年三月1目录第一章监理大纲1第一节工程概况及监理目标1一、工程概况1二、监理工作目标2三、监理工作指导思想3四、监理工作程序说明4第二节组织机构及人员配置10一、公司组织机构10二、用于本工程项目监理现场组织机构11（一）现场组织机图12（二）公司与现场监理组织的关系13（三）总部与现场监理组织关系图13四、各级人员岗位职责141、总监理工程师岗位职责142、总监代表岗位职责163、专业监理工程师岗位职责174、现场监理员、资料员岗位职责19第三节监理质量保证措施20一、质量控制监理目标20二、质量控制手段20三、质量控制流程图22四、质量控制内容23（一）审核有关技术文件、报告或报表23（二）现场监督和检查24五、原材料、构配件及设备的质量监控手段262六、分部分项工程质量检验程序28七、各阶段施工监理质量控制措施28（一）施工前准备阶段监理控制措施28（二）土方工程施工监理实施细则30（三）钢筋工程施工监理实施细则32（四）模板工程施工监理实施细则35（五）混凝土工程施工监理实施细则36（六）脚手架工程施工监理实施细则43（七）抹灰工程施工监理实施细则44（八）地面工程施工监理实施细则46（九）建筑保温工程施工监理实施细则47（十）给水工程施工监理实施细则48（十一）玻璃工程施工监理控制措施52（十二）玻璃幕墙工程53（十三）塑钢门窗施工监理控制措施55（十四）排水工程施工监理实施细则58（十五）消防工程施工监理实施细则61（十六）建筑电气工程施工监理实施细则64（十七）建筑消防弱电系统监理细则66（十八）项目暖通空调项目监理细则70（十九）电力设备安装工程施工监理实施细则73（二十）验收移交阶段监理控制75八、本工程的重点质量控制措施78（一）测量放线的监理控制措施78（二）基础工程的监理控制措施80（三）主体结构监理控制措施81（四）装饰装修工程的质量控制措施86（五）给排水管道安装的质量控制措施89（六）电气设备安装质量控制923（七）细部工程质量控制要求94第四节进度控制措施100一、进度控制的监理目标100二、进度控制建议及总体计划安排100三、进度控制工作细则101（一）根据目标工期编制合理的项目进度计划102（二）进行系统的工期控制监测102（三）工期控制措施103四、进度控制程序106第五节投资控制措施108一、投资控制的监理目标108二、投资控制工作内容108三、工程投资控制程序109四、投资控制监理工作方法与措施1101、建设资金管理和工程造价控制的原则1102、工程实施阶段造价控制措施1113、工程结算阶段投资控制措施113第六节安全文明控制措施114一、安全文明施工监督的目标114二、安全文明施工监督的内容114三、安全文明施工管理组织结构114四、安全文明施工监督的工作方法及措施114五、消防安全管理116六、文明施工管理监督116七、健康管理措施117八、环保管理措施117第七节合同和信息管理措施1194一、合同管理措施1191、合同管理的目标1192、合同管理内容1193、合同管理措施1274、档案资料管理128二、信息管理措施1281、工程信息管理手段1292、监理信息管理制度与方法129第八节组织协调的措施134一、项目监理部组织协调的内容134二、项目监理部内部组织协调的办法135三、项目监理部对外组织协调的方法136四、项目组织协调的具体措施139五、我公司监理工程协调优势141第九节项目竣工资料管理142一、竣工资料质量要求142二、须提供的竣工资料142（一）监理管理资料142（二）工程开工前的资料143（三）工程监理现场资料144第十节、对工程建设及管理的建议145一、明确控制要点，强化监理程序管理145二、调动承包商质量保证体系的主观能动性145三、严格执行质量标准，从源头把好质量关145四、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题145五、用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用146六、确立监理在工程质量控制中的主导作用1465七、加强对承包人自检体系的监督和管理146八、以工程整体利益为原则146九、协助业主选好施工单位147十、合同化、制度化、程序化管理将使各方行为得到约束147十一、积极协调相关单位147第二章检测设备、仪器一览表148第三章近三年来的监理工程一览表150附：业绩证明材料151第四章本工程拟用监理人员一览表210第一节、一期工程拟用监理人员计划210附：拟派主要监理人员的个人履历及证件311附：拟派其它监理人员的证件第二节、二期工程拟用监理人员计划错误!未定义书签。附：拟派主要监理人员的个人履历及证件错误!未定义书签。附：拟派其它监理人员的证件错误!未定义书签。第五章企业资信材料312一投标人情况一览表312二企业营业执照（复印件）314三公司资质等级证书（复印件）315四组织机构代码证（复印件）316五企业税务登记证（复印件）317第六章工程拟用监理人员计划3791第一章监理大纲第一节工程概况及监理目标一、工程概况1、工程名称：××住宅小区项目监理2、建设单位：成都××实业有限公司3、建筑设计单位：××建筑设计咨询（北京）有限公司成都分公司4、合作设计单位：四川××建筑工程设计咨询有限公司4、工程地点：5、工程概况：规划建设净用地面积110389.23平方米容积率4.2规划总建筑面积597233.00平方米（1）地上建筑面积463633.00平方米（2）地下建筑面积133600平方米建筑密度为29.8%建筑基底面积32896平方米总绿化面积33120平方米道路及广场用地面积44373平方米绿地率30%限高小于59米本项目由26幢18-20层的高层电梯公寓住宅、2幢3层联体式别墅和1幢会所组成，高层住宅的结构形式为框架剪力墙结构，地下一层，建筑群部分有两个地下室，地下室层高3.9米，地下覆土厚度为1.5米。本项目一期约230000平方米，二期367233平方米。2二、监理工作目标依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。在规范化、程序化的建设监理方针指导下，以质量控制为重心，搞好“三控三管一协调”，严格把关，科学管理，把本工程建设成为质量优良、经济合理、运行可靠的工程。1、监理总体服务目标我公司本着服务业主、服务工程的工作原则，制定的监理服务目标是――专业监理、热情服务、顾客满意。2、工程质量控制目标公司按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患。3、工程工期控制目标达到招标文件规定目标工期的要求。4、工程造价控制目标将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际，通过向建设单位提出合理化建议，优化设计、施工方案，力争达到降低工程造价5%～10%的目标。5、工程合同管理目标认真研究合同及相关法律，预见工程中的不利事件，建立（1）合同分析；（2）合同数据档案；（3）合同网络系统；（4）合同监督；（5）索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。6、工程组织协调目标通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过3业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。7、工程信息管理目标通过收集、整理、传递工程内、外层信息，建立信息平台，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。通过对项目分析、纠偏，通过项目的预警信息，对项目进行前瞻性指导。8、工程安全、文明施工控制目标到达四川省和成都市对在建工程建设过程中有关环保、安全文明施工方面的规定和要求，实现“标准化工地”的目标。9、监理服务成果提供目标按照国家规定、公司质量管理要求和业主的要求，搜集整理监理工作资料，装订成册，并提供业主。10、保修阶段监理服务目标公司安排工程部专门对完成的项目进行跟踪、回访，监理工程保修阶段的工程追踪档案，在24小时内提供业主需要的技术、协调、管理等方面的监理服务。三、监理工作指导思想诚信服务、铸造精品、创造价值、回馈社会、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟是我公司一贯秉承的监理工作指导思想。监理工作是为招标人服务的工作，我公司的服务方针是：以先进的技术和管理，向业主提供满意的工程建设全过程的服务。根据本次招标工程的监理任务，我公司愿意接受招标人要求服务的全部范围的内容。公司要求派驻现场的总监理工程师、专业监理工程师及驻现场的全体工作人员全力配合招标人做好工程全过程监理工作，团结设计单位驻现场的设计人员，处理好每项设计变更，以从设计方面把好费用控制关，对施工单位的施工全过程（事前、事中、事后），按设计图纸、设计文件、招标人要求、国家及地方的标准、规范、法律、法规为依据进4行《三控制、三管理、一协调》的施工监理，还要运用先进科学管理技术，帮助施工单位克服在施工过程中遇到的困难，理顺和清除施工中的困难障碍，实现共同的目标：质量合格、实现计划工期，实现预期投资控制计划。同时，若招标人要求我公司其他服务范围内的工作，我公司将全力配合，做好招标人交给的每件工作，当好招标人的参谋和顾问。我公司有能力有信心承监该项工程，若我公司承监该工程，必将高度重视，全力以赴，依靠公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为：我公司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工监理同类工程的成功经验和成熟工艺，以及先进管理理念，在近年承建的污水污泥处理工程的施工监理中，积累了丰富经验和大量的施工监理技术资料，掌握工艺日臻完善，深谙对施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，可以确保主体质量，满足使用功能，保证施工成效，并屡次在省内外多项大型的、有影响的重点工程建设中，展露头角，屡获殊荣，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织加上严格的管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们确信：“以质量求生存、以安全求效益、以诚信求发展”。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为高质量、高标准的工程，并保证业主按时投入使用。四、监理工作程序说明（一）成立项目监理机构（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料5项目监理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4)规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经公司技术负责人及总工程师签署后报建设单位。4.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合