家居零售业采购管理研究——以法国CONFORAMA公司为例

北京交通大学硕士学位论文家居零售业采购管理研究——以法国CONFORAMA公司为例姓名：郝鲁华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王烈20090601家居零售业采购管理研究——以法国CONFORAMA公司为例作者：郝鲁华学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文邱武华菱管线采购管理模式研究2008近年来，许多企业都依靠兼并、重组等方式发展成具有多个子公司组成的复杂型企业，而传统的采购管理模式把采购职能完全分散在各个子公司，由各子公司独立运作，集团层面缺乏采购战略研究。而不断变化的市场环境促使企业设计和采用新的采购组织结构，以适应企业日益加深的复杂程度，因此企业必须重视通过创新企业的采购组织结构，完善其采购职能，从而使采购组织与市场的发展变化相一致，提高企业的运作效率，达到以最优采购成本满足企业经营需要的目的。本文以华菱管线股份有限公司采购管理体系为研究对象，在对其进行分析的基础上，借鉴同行业先进企业经验，对企业采购管理模式进行设计。首先，阐述了本文的选题背景及意义、研究思路和方法；接着对采购管理理论作了一个简要的介绍；然后，在对历史采购数据进行分析的基础上，对华菱管线现有采购管理模式存在的问题进行深入分析和研究的基础上，以钢铁行业先进企业采购管理模式为案例，对公司现有的采购管理体系进行再造，设计出适应公司发展要求的采购管理模式，并在此基础上对关键绩效指标进行了描述和指标的分解；文章最后阐述了这一新的采购管理模式实施策略及实施效果。2.期刊论文王敬悦谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理-现代管理科学2004,(10)本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维.3.学位论文黄丽琴宝钢采购供应链管理信息系统的设计和实现2008宝钢传统的采购职能分散在各分子公司，不同分子公司的采购系统及同一分子公司不同采购部门之间管理模式各不相同，造成采购管理权力分散、效率低下。宝钢股份整体上市后，一体化管理的进程加快，传统采购模式越来越成为阻碍公司高效运行的障碍。本论文所研究的工作是在宝钢一体化集中采购背景下，设计采购流程再造方案，开发整个股份公司统一的采购系统，宝钢股份采购供应链系统(即PSCS系统)，通过系统平台实现供应链系统内部和外部的集成，推进内部的产供研一体化和外部的战略采购，促进采购过程的透明化，实现采购过程管理的规范化，从而提高采购效率，提升采购管理水平。在PSCS设计与开发实践中，本人主要进行了下列的工作：(1)根据对采购现状调查，对存在问题进行分析，结合采购部门及相关单元的需求，设计采购流程再造方案，把系统分成几大模块进行开发，保证了系统开发的效率。(2)根据模块化的构思，对该系统进行总体设计，包括系统的框架设计、结构设计、组件设计等，并分配模块中的功能和所应达到的效果。(3)以模块为单位，介绍了每一个模块的详细设计与具体实现。(4)采用黑盒测试完成系统的单元测试和功能测试，并对其测试出现的问题及时反馈并作以及时的处理。论文通过对供应链系统再造的需求分析，建立PSCS系统开发的架构，在供应链管理软件商最新技术的支撑下完善系统的开发。PSCS系统实现了物料和供应商管理及文档查询；谈判、采购合同管理、实绩分析；分部订单执行；存货与仓储管理及物料质量管理；供应商协同门户五大功能模块，功能齐全，涵盖采购操作流程各个环节，囊括采购所有业务，操作简单快捷，提高了工作效率，达到了预期的设计目的。4.学位论文李正芹供应链采购物流诊断研究——以A公司供应链采购为例2007随着全球经济的快速发展和经济全球化，现在的市场竞争再也不是企业与企业之间的竞争而是供应链之间的竞争，而供应链中最薄弱的环节则是决定其坚固程度，其中最重要的一个环节就是采购和供应职能，因而如何去改善供应链采购物流管理，降低成本，提高绩效是很多公司关心的焦点，可是怎样去改善，如何找出其约制因素成了解决问题的重点，而本文就这个问题提出诊断方法，进而找出约制因素，提出改善建议。本文主要内容是在整理供应链管理理论、采购物流以及诊断方法的相关理论，进而对基于供应链的采购与采购管理进行论述。在这些论述的基础之上，对供应链采购物流诊断的方法进行研究和探索。最后以A公司为例，用这些方法进行诊断，进而提出建议。本文一共分了七章，第一章是绪论，交代了本文的研究背景和目的，并阐述了本文所采取的研究方法，表明了一些资料的来源。在本章节中还对国内外的文献进行了研究，对供应链管理、基于供应链管理的采购物流、诊断方法以及对供应链采购物流诊断的现状进行了整理和论述，最后提出了本文的理论框架和创新点。第二章阐述了供应链管理的理论基础，主要阐述了供应链的概念、原则以及内容，并着重论述了集成供应链的集成机理以及将如何去实现。第三章阐述了采购物流管理的理论基础，对采购的相关概念加以澄清，表明了采购的原则及其在供应链管理中的战略意义，进而探讨了供应链管理环境下的采购特点。第四章对诊断方法特别是在供应链采购诊断中要用到的诊断方法加以详尽的论述，例如鱼骨分析法和层次分析法等。第五章着重阐明了一些诊断方法在对供应链采购诊断中的一些应用。例如因素分析法在供应风险诊断中的应用以及层次分析法在对供应商选择诊断中的应用等。第六章主要是运用上述理论对A公司进行诊断分析，并提出相应的诊断建议。第七章是给出了全文一个总结性结论，并对供应链采购物流管理提出了展望，以及对供应链采购物流诊断方法的创新加以期待，以至对供应链采购管理提出更多的对策，使其成本进一步降低，效率进一步提升。本文的创新点是对供应链采购物流诊断方法的研究。通过诊断方法的研究对供应链采购物流进行诊断，进而找出约制供应链采购物流管理因素，提出相关建议，使得公司的高级经理们从中得到启发，能够发现供应链采购物流中的合理之处和不足之处，对优化供应链管理以及采购物流管理提供一定的帮助，从而提高供应链采购物流绩效和公司竞争力。5.期刊论文王敬悦浅谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理-大众科技2004,(4)本文从施工企业的定位与发展出发,结合供应链物流管理等先进管理理论,探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念,提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维.6.学位论文郑磊采购管理及其在企业中的应用2006采购管理作为企业的生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到大型企业的广泛重视。如何做好采购管理也成为企业关心的焦点。采购管理已经成为企业新的利润增长点。本文系统地总结一下自己在日常工作中所接触到的采购管理问题：主要包括如何改进采购管理职能、如何体现采购管理的价值、如何改进成本分析以降低采购总成本，如何提高采购工作的及时性、准确性。主要研究的内容如下：1.采购管理的作用和意义：采购管理作为项目经营活动，直接影响着生产经营过程、企业业绩，并构成企业竞争力的重要方面。采购管理是项目活动的基础，它对于保证项目活动的连进展具有决定性的作用。采购成本是产品成本中的主要部分，是决定产品价格水平和竞争力的主要因素之一。物料采购管理需要占用大量的流动资金和生产经营设施和场地，因此做好采购工作对于减少资金占用、提高设施和场地的利用率具有十分显着的意义。此外，采购管理活动与外界的联系十分紧密，代表了企业形象。2.采购模式的发展变化过程、国际领域中出现的新趋势：按照采购职能与企业战略之间关系，采购模式有以下几种主要形态：(1)进货型采购模式、(2)单独业务型采购模式(3)战略支持型采购模式(4)部门统合型采购模式(5)外部企业关联型采购模式。随着采购功能的逐渐发展，又出现了几种新的采购模式，包括：(1)统合采购模式(2)国际采购(3)信息采购模式(4)定制采购模式(5)共同采购模式。3.采购的价值体现和采购成本分析，目前，采购的价值理念发生了很大的变化，采购部门由单一的采购职能向采购管理职能转变。采购与采购管理是两个不同的概念，在考虑风险、资金占用、适度规模、及时性和成本等因素的条件下，通过实施科学的采购管理，可以合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，可以以有限的资金保证生产经营的需要，为企业降低成本、加速资金周转和提高产品质量做出积极的贡献。采购成本也由只关心采购价格转化到采用多种手段进行成本分析，包括TctalCost、Life-CycleCosting在成本计算中的应用等。实践表明，这些方法的引入能有效地计算出合理的采购成本，避免企业的损失。4.对采购工作中的成本、价格进行了定性、定量的分析，提出了如何降低成本的12种方法以及如何进行采购成本管理，包括如何进行采购市场分析，如何确定与供应商的关系，如何设计采购组织以更好地适应采购职能的变化，如何运用产品周期理论和ABC管理法来进行采购成本管理。实践证明，这些新的方法和理论对采购成本的降低是积极有效的。7.学位论文熊志辉供应链环境下松铃公司采购管理研究2005近年来，供应链管理成为学术界研究的热门领域，它的应用也越来越普遍。加强供应链管理的理论研究，推进供应链管理的运用，从而提高企业的竞争力，增强企业的竞争优势是当前企业管理的重要内容。采购环节连接企业与供应链上游外部企业，采购在供应链中的地位决定了优化供应链应从采购开始。对供应链下的采购管理进行研究，为采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式转变提供理论依据和实践借鉴经验，从而提高供应链环境下企业采购管理的效率是非常必要的。本文首先对供应链及供应链管理下的采购和采购管理进行了研究，随后对采购组织和采购策略分别展开讨论。在供应链管理下，采购的地位和内容发生了变化，采购组织和采购职能在企业中的地位随之越来越重要。承担采购职能的是采购组织，一个有效的采购组织对优化采购不可或缺。采购策略是指导与采购职能相关的计划、方案和执行措施，本文围绕供应链管理在企业发展的各阶段历程，阐述了采购策略的发展状况以及供应商管理的发展趋势。文中第三、四、五章在对松铃公司采购管理现状进行分析的基础上，针对松铃公司采购管理方面存在的问题，运用供应链下采购管理的思想和方法，提出了松铃公司采购组织及采购流程的改善方案，通过对采购物资的细分制定了新的采购策略及其实施措施，最后研究了松铃公司供应商管理的状况，分析其存在的问题与不足之处，在此基础上制定具体方案和采取相应的措施来解决这些问题。希望本文提出的改善方案能给松铃公司在采购管理方面的转变提供一些理论基础和依据，并且对其它企业运用供应链管理思想改进采购管理模式有一定的借鉴意义。8.期刊论文许建忠.XuJianzhong有限供应来源背景下的采购管理-中国市场2007,(45)工业企业的采购职能以保证企业营运的物料或者服务的持续供应为天职.本文分析了工业企业供应来源受限形成的原因来源于供应商和企业本身两个方面,提出了针对性的解决方法,对企业有效进行采购管理具有现实指导意义.9.学位论文姜武中冶宝钢技术服务有限公司采购管理模式创新研究2008中冶宝钢技术服务有限公司(简称中冶宝钢技术)是中国冶金科工集团下属的子公司，主要从事宝钢股份宝钢分公司的生产协力和检修协力工作。下设十二家专业分公司和十六家独资、控股联营及中外合资子公司，已发展成为以钢铁技术服务为核心主业的跨行业、多元化的大型国有控股企业。随着公司不断地发展壮大，现有以集中采购为主的采购管理模式已不适应公司的快速发展。如何改进公司现有的采购管理模式，适应公司持续发展战略的需要，是中冶宝钢技术在采购管理工作中要解决的突出问题。本文从分析采购职能、采购方法和采购管理入手，以采购管理相关理论为基础，从采购组织结构和采购权力分布的角度，对采购管理模式进行了分类分析，提出了影响采购管理模式选择的因素和标准。在分析了中冶宝钢技术采购管理模式现状和存在问题的基础上，论述了其采购管理模式创新的必要性和可行性，在相关理论的指引