搜索
园林绿化施工方案目录第一章工程概况第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工布置第十章施工技术措施第十一章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章合理化建议第十六章本工程工程测量的技术措施和施工方法第十七章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十八章本工程绿化种植工程的技术措施及施工方法第一章工程概况一、基本情况1、工程名称(全称)：齐齐哈尔市凤凰城金茂府景观绿化工程2、建设地点：齐齐哈尔市建华区3、承包范围：园林绿化工程（地貌土方工程、种植工程）二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、给排水安装、电气安装等组成，具体项目内容如下：l、单体建筑：建筑结构形式以砖混结构为主，局部为框架结构。2、铺装：花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等；均为硬底铺装。3、绿化：本工程绿化设计主要乔木有杜松、丛生白桦、蒙古栎、紫叶李、垂柳等；灌木主要有连翘、小叶丁香、榆叶梅等；4、给排水安装：本工程绿地排水均利用地形进行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至城市地下雨水总管。室内污水经污水管向市政地下污水总管排放，厕所排污设化粪池。5、电气安装：(1)、本工程电气安装主要内容为照明、投光灯、背景音响及相关的附属设施。(2)、根据工程实际需要，电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合的方式向各景点输送电源；各单体另设照明配电箱和各式控制箱。第二章工程目标本绿化工程我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及黑龙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及黑龙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据：1、道路园林绿化工程招标文件；2、建设单位提供的施工图纸；3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；4、现场及周围环境实地踏勘；5、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)3、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)4、《地下工程防水技术规范》(GBJl08-87)5、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)6、《工程测量规范》(GBJ50026-93)7、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)8、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)9、《混凝土强度检验评定标准》(GBJl07-87)10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)11、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)12、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ71-90)13、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)14、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)15、《工程技术规范》(GBJ50207-94)16、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)17、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)18、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)20、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88)21、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99)等。三、建筑材料质量标准及验收方法：(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)(2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-79)(4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)(5)《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27-86)第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备（一）、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责1．项目经理职责1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。总经理：奚海军副总经理：王立春工程部：于凤佳财务部：郭艳霞行政部：于凤佳人事部：于凤佳生产部：陶世佳1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2．组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3．配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4．质量员职责4.1．向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4.6．及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5．安全员职责5.1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2．参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6．督促有关