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DQSH.HSE·LY-2012一套常减压安全节能改造工程电脱盐区设备管道保温安装项目HSE作业计划书施工单位：大庆石化建设公司防腐二公司批准人：总包单位：大庆石化建设公司炼油项目部审核人；批准人：日期：2012年3月20日HSE作业计划书批准登记表项目名称一套常减压安全节能改造工程电脱盐设备管道保温安装项目施工单位大庆石化公司建设公司防腐二公司监理单位大庆石化工程有限公司主要编写人连传涛、钟明伟、张云霞施工单位施工单位HSE评审组：(填写评审意见并由施工单位施工经理签字)我单位组织由施工员戴小雨施工员连传涛安全员宋岩涛组成评审组,对电脱盐项目HSE计划书进行评审，符合评审要求。日期：年月日安全员（签字）：日期：年月日项目部项目组项目施工负责人（签字）：日期：年月日项目组安全员（签字）：日期：年月日监理单位HSE工程师（签字）：必须手写审核意见并签字日期：年月日相关单位：日期：年月日呈报监理单位、项目部、受控状态●受控〇非受控使用期限：2012年3月20日至2012年8月30日接收单位监理单位：一份年月日项目组：一份年月日1项目概况项目名称：一套常减压安全节能改造项目电脱盐区设备管道保温安装项目施工单位：大庆石化防腐二公司开竣工日期：2011年4月10日~2012年8月30日主要工程量：本项目位于炼油厂新建一套常减压安全节能改造项目施工现场东侧安全围挡内电脱盐区域其主要工程量为管线总长5614米，其中φ219管2605米，φ273管1410米，φ159管35米，φ168管311米，φ114管1253米，管件阀门259台。设备16台。本项目主要高风险作业有电脱盐区域原油电脱盐罐及电脱盐区域工艺管线设备保温时脚手架搭设拆除作业、高处作业、交叉作业。主要安全危害有高处坠落、火灾、物体打击、其它伤害、环境污染、职业病危害等。1.1HSE目标健康管理目标：劳保着装率100%、高处作业安全带系挂率100%、职业病发生率为零，按作业条件配备相关劳动防护用品并保证100%正确使用安全管理目标：杜绝物体打击及触电事故、高处坠落事故，达到零伤害、零损失、零事故。环境管理目标：固体废弃物定点存放、按业主指定要求处理、作业环境整洁有序。1.2HSE计划书编制依据及执行规范标准本计划书中安全危害识别部分：1）临时用电依据施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052）脚手架依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20113）起重作业依据起重机械安全规程GB6067-19854）现场施工作业依据综合规范石油化工建设工程安全技术规范GB50484-20085）现场施工作业依据现行国家法律法规和现行安全规范要求。6）现场施工作业依据大庆石化公司安全管理规定。7）现场施工作业依据大庆石化公司建设公司作业指导书规定。8）现场施工作业依据大庆石化公司炼油厂新建汽油脱硫项目HSE程序文件1.3本计划书中安全危害评价部分：1）安全危害评价依据矩阵法进行分析定级。2HSE管理网络与能力2.1HSE管理网络2.2人员能力该项目投入人力28人，其中各级管理人员5人，特种作业人员13人，力工10人2.3主要设备机具该项目主要施工机具有手电钻XX台、铁皮卷筒机X台、压口机X台、咬口机X台、脚手架架杆扣件XX根等。施工单位经理：卢静飞施工单位施工经理：张群增施工单位安全员：宋岩涛作业组长陆记涛作业组长康奇峰作业组长武贵江作业组长孙永凯作业组长刘关涛保温班一班长：刘景辉保温班二班长：邹秋波保温班三班长：孙自省3风险识别与评价、3.1主要施工流程1.设备管道保温、安装主要施工程序3.2风险评价矩阵图3表3.风险评价矩阵图几率严重性同类作业未发生过同类作业发生过石化公司曾发生过本单位曾发生过本单位多次发生过1123险45223风45633低456险7险4456风7风8556中7高891级：对人员轻微伤害，对财产轻微损坏，对环境轻微影响，对声誉轻度影响。2级：对人员小伤害，对财产小损坏，对环境小影响，对声誉有限影响。3级：对人员较大伤害，对财产局部损坏，对环境局部影响，对声誉很大影响。4级：对人员严重伤害，对财产严重损坏，对环境严重影响，对声誉国内影响。5级：对人员特大伤害，对财产特大损坏，对环境巨大影响，对声誉国际影响。0-4为低风险；5-6为中风险；7-9为高风险。3.3安全危害识别与评价开始脚手架搭设验收交工保温层安装铁皮安装下料、预制一套常减压安全节能改造工程电脱盐区设备管道保温安装项目安全危害识别与评价表施工项目流程作业过程危害识别风险评价风险削减及控制措施危害类别触发原因风险等级风险拟采取措施涉及岗位设备管道保温安装下料、预制铁皮剪裁预制其它伤害施工材料边角废料未及时清理伤人2低按规定劳保着装；及时清理材料边角废料加强管理监督。白铁工火灾作业现场周围有可燃物4低施工作业前清理周围可燃物。白铁工触电用电设备电缆线漏电，电源线老化有破损伤人2低作业前检查电源线及电气设备是否完好。白铁工机械伤害手与机械未保持安全距离3低使用折边机时，手拿工件不得过紧，手离折刀不得小于50厘米。白铁工3低使用法兰弯制机时，调节压辊必须停车进行。作业人员的手不得靠近压辊。压口时用力推送铁皮造成机械伤人3低使用压口机，应使机械自动拖行，不得用力推送铁皮，防止推弯铁皮发生危险。压口机不得辊压厚1.2毫米以上的铁皮。压横接口时，应先将咬口部分铲掉，防止损坏机械。手与压辊的安全距离应大于50毫米。脚手架搭设现场脚手架搭设物体打击未正确佩戴安全帽2低按规定劳保着装；加强监督。架子工扣件、工具没固定好坠落伤人3低工具放入工具袋，严禁随意摆放坍塌脚手架搭设不规范发生坍塌2低按安全技术规范JGJ130-2011规范标准搭设脚手架，并加强现场监督管理。架子工高处坠落脚手架搭设时作业人员未系挂安全带发生坠落4低搭设脚手架高处作业必须系挂安全带，加强安全教育架子工脚手板两端未捆扎5中脚手板必须用铁丝捆扎并保证牢固保温层铁皮安装保温层施工铁皮安装火灾施工现场周围有可燃物4低施工作业前确认并清理周围可燃物白铁工力工保温材料随意堆放遇火发生火灾7中保温材料按指定地点摆放并加强管理，现场配备消防器材，满足现场使用要求。触电电缆线漏电，电源线有破损4低作业前检查把线和电源线白铁工力工使用电动工具不绝缘3低使用电动工具(如手电钻、电剪子)必须保持绝缘良好，实行一机一闸一保护。高处坠落高处作业未系安全带5中在、脚手架、管道、管架等作业面上铺设铁皮及其制品，应采取有效措施防止坠落或大风吹落。作业间歇，应将铁皮拴牢。白铁工力工作业人员高处作业必须系挂安全带。安全危害类别：⑴物体打击⑵车辆伤害⑶机械伤害⑷起重伤害⑸触电⑹淹溺⑺灼烫⑻火灾⑼高处坠落⑽坍塌⑾冒顶片帮⑿透水⒀放炮⒁火药爆炸⒂瓦斯爆炸⒃锅炉爆炸⒄容器爆炸⒅其它爆炸⒆中毒和窒息⒇其它伤害（如扭伤、跌伤、冻伤、钉子扎伤等）、健康危害识别与评价表施工项目流程作业过程危害识别风险评价风险削减及控制措施危害类别触发原因风险等级风险拟采取措施涉及岗位设备管道保温安装设备管道保温安装保温棉安装尘肺作业浮尘、岩棉粉沫5低劳保着装齐全，佩戴防尘面罩白铁工力工健康危害类别：⑴中暑⑵听力下降⑶眼炎⑷放射性疾病⑸尘肺⑹职业性皮肤病⑺中毒⑻职业性眼炎⑼耳鼻口疾病⑽职业性肿瘤⑾其他职业病环境危害识别与评价表施工项目流程作业过程危害辨识风险评价风险削减及控制措施危害类别触发原因风险等级风险拟采取措施涉及岗位设备管道保温安装预制运输安装设备管道保温固体废弃物污染施工废弃物的残留污染3低及时清理施工现场，做到“施工完场地清”；施工废料放到指定的保存地点白铁工力工环境危害类别：⑴大气污染⑵水污染⑶固体废弃物污染⑷其它污染4中高风险清单中风险和高风险的作业要在风险清单中落实具体负责人和监督人。在施工前向相关管理者和施工人员进行HSE交底，确保相关人员熟知工作涉及到的风险，掌握防范、削减和应急措施。中高风险清单作业过程危险类别触发原因削减和控制措施负责人监督人设备管道保温安装物体打击1.运送物件时，物体绑扎不牢2.各工种相互配合、协调不好3.现场施工人员作业时没有劳保着装4、区域内有人员走动发生碰撞1.避免交叉作业，必须时要做好防护隔离；2.现场作业组长统一指挥，协调配合相互提醒3.按规定劳保着装；加强监督4、针对风险制定应急预案5、非工作人员严禁入内6、设置警戒区域并设专人监护高处坠落1.作业人员没有按要求系挂安全带1.保证施工作业人员劳保着装齐全，高出作业挂安全带2.雨天禁止高处作业3、针对风险制定应急预案火灾1、.施工现场周围有可燃物2、保温材料随意堆放遇火发生火灾1、保温材料按指定地点摆放并加强管理，现场配备消防器材，满足现场使用要求。2、针对风险制定应急预案5现场检查内容附件5.1HSE交底记录附件5.2HSE现场检查表附件6应急管理6.1应急组织及电话应急领导组应急调度小组抢救、疏散小组物资供应小组6.2应急预案附件3应急组职责、应急预案和应急逃生路线图7培训根据风险情况制定培训计划，以提高控制风险和应急的能力。培训计划表序号培训内容参加人员具体时间安排培训目标1入厂安全教育岗位HSE知识相关专业知识全员2012年3月20日了解相关方关于HSE方面的法规和禁令等掌握岗位HSE知识及岗位安全操作规程2HSE计划书学习交底全员2012年3月20日了解本项目HSE政策和方针、目标、本项目政策及布置、人员组织和职责、资源配置、管理4应急预案管理人员2012年3月20日了解应急内容，知道应急程序中个人承担的任务，结合演习掌握紧急逃生、应急组职责应急领导小组职责：应急通讯联络号码负责人办公电话手机相关人员号码单位经理卢静飞13936977336安全员宋岩涛13836705150现场负责连传涛13836960812现场负责张群增18903677162消防救护119火警电话119匪警电话110业主电话医院电话120a、负责编制本工程项目应急预案；b、发生应急险情时，负责按应急预案指挥现场进行应急救生、逃生；c、迅速判断险情事态，在确保人员无重大伤害的前提下，组织应急力量进行物资抢险；d、向指挥部、业主应急领导小组汇报险情情况，必要时请求应急支援；e、在公司或业主下达应急指令时，执行应急指令的所有程序和内容，组织项目所有人力、物力参加应急抢险求助行动；f、定期组织应急演习，提高队伍和员工的应急反应能力。应急调度小组职责：a、从公司、业主、基层单位收集和整理应急信息；b、负责应急信息的上传、下达、传递；c、在应急领导组到达现场前，负责现场应急指挥；d、负责应急状态下与上级部门、相关方的通讯联络；e、保证应急状态下人员、物资及时调配；f、明确人员和应急交通运输设备以及交通路线。物资供应小组职责：a、根据应急预案，确人员和应急物资的种类和数量，保证应急物资的及时、可靠的储备和供应；b、保证应急计划所需的各种应急设备、设施和物资；c、对设备、设施和物资应急的质量、检查和维护进行严格的控制，确保其功能正常和完好。抢救、疏散小组职责：a、突发事件发生后，在确保人身安全的情况下，服从组长的统一指挥，展开抢险行动；b、抢救和转移伤员、设备和物资，紧急情况下，寻求外部援助；c、负责伤员和病人转诊路途中的护送和抢救；d、疏散人员，有效控制火灾和爆炸，最大限度减少人员伤亡；e、控制事态发展，阻断火源，隔离危险物源，防止事故扩大和引起次生事故；f、扑灭初期火灾，为消防队及时抢救争取时间、创造条件。应急预案一、施工现场（高处坠落、物体打击、起重伤害）人员受伤急救程序（1）发生人员受伤事故后，伤者或目击者应立即呼救，发出求教信号，迅速通知应急调度小组。（2）应急调度小组一方面组织现场临时救护，另一方面迅速通知应急领导组和物资供应组。（3）应急领导组启动应急程序，迅速进入现场，判断伤情，同时采取急救措施，必要时可拨120寻求外部帮助。（4）调度小组和抢救小组派人护送伤员去附近医院，运送途中要与应急领导组时刻保持联系，报告情况。必要时，应急领导组还要向高一级医院联系，以便在当地医院无法处理时及时转治。（5）应急领导组组长将事