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国内外信息出版发行的差异——中外数字出版差异甘肃中医药大学信息工程学院吕兵兵纵观中西方数字出版的发展路径，我们发现了一个巨大的差异。在国外，传统出版商的引领者也是数字出版商的引领者，内容和平台是一致的，而在国内，传统出版商是数字出版的落伍者，技术服务商引领了数字出版，内容和平台分离。国外一提到“数字出版”，首先想到培生，想到汤姆森，国内想到的却是盛大、汉王、同方知网、北大方正。数字出版是出版业的未来，这一点已经得到了业界人士的公认，谁成为数字出版的主导者，谁就拥有了关于出版未来的控制权。那么，究竟是什么样的原因使国内外数字出版的发展路径出现如此之大的差异？又是什么制约了传统出版者转型的门槛？中国新闻出版研究院数字出版研究所张力提供了几个数据。电子出版出来之后，新闻出版总署非常积极地进行了应对。原来有纸质出版社的单位，起码有一半加挂了电子出版的牌子。但是，传统的纸质出版社做电子出版的这支队伍，“已经走向式微，看不到成果”。2009年，传统图书变成e-book之后的销售收入大约为4亿，当年市场零售的纸质图书规模约为426亿，是前者的115倍。按照这种比例、规模转型下去，传统出版社能否成功转型成数字出版单位将成为一个大问题，没有收入，数字出版发行也将不再成为一种产业。传统出版是经过审批、进行封装的出版物，管理机关用书号进行管理，没有书号，首先就是非法的。书号之后形成的是产品，传统出版物经营的是封装的产品，产业链间的利益关系是靠版权机制来维系的。而网络出版领域由原创直接到出版，可能用一些软件进行过滤，但审读、审批这一环节几乎看不到。传统出版物是封装的产品，所以我们去铺货，上架，流转。数字化以后，我们不再是经营产品了，而是经营内容的某些方面，或者作为信息内容服务的角色。随着技术的发展，最重要的是随着传播手段和阅读习惯的发展，最终由终端消费者决定消费什么样的出版，所有出版产品唯一的依据是客户需求。所以，出版的内核没有发生变化，内容设计者和内容提供者一一保证出版产品最核心价值的角色没有发生变化，知识生产方式和销售方式发生了变化。全媒体出版形态下，不用生产具体物化形态的产品，不需要传统印刷厂，而是需要掌握新技术的人员进行数字化的加工，销售方式发生了变化，出版产品不在店面上买了，而是通过互联网渠道商营销。目前，出版资质面临两个概念，一是著作权，二是版权，在纸质出版领域，只有出版社才享有出版权，而是否所有的技术商们都获得了网络出版权？国家在批准出版社和授予出版权的时候有那么多资质的管控、资质的审核，为什么到数字出版下，这个审核就没有了呢？比如辞书编辑，要经过新闻总署和中国辞书协会给予的培训，持证上岗之后，出版社才有出版辞书的资质，而在互联网出版的形势下，原创无需通过专业编辑过程，就直接通过平台、通过渠道出版，确实是很值得忧虑的。事实上，在国外，所有的出版商大都顺利完成了数字化的转型，爱思唯尔科技部中国区总裁张玉国告诉记者的最新数据是，爱思唯尔现在86%的销售收入来自于在线，在短短的10年里，爱思唯尔完成了从传统出版商向科技信息解决方案提供商的转变。尽管流程变革，但内容设计者和内容提供者依然是保证出版产品最核心价值的角色，国外的传统出版商又已探索出种种可行的商业模式，为什么这场变革对于中国而言，艰难而看不到盈利可能。其中关键的原因为，严格的专业分工和行政性的垄断，条条框框的分割。中国出版业产业集中度低，资源无法形成有效的整合，不同媒体之间存在分割，我们的集团很少有综合性的集团，都是出版集团、发行集团、广电集团、报刊集团，还有印刷集团，完全无法形成有效整合。北京出版集团曾想与北京电视台、北京日报社等传媒集团共组大型综合传媒巨鳄，但因种种原因，终告作罢。同时，企业激励和约束机制的缺失，也成为制约传统出版社转型的重要原因。就连传统出版业最优秀的出版社，也无法吸引最优秀的人才了，现在出版业的人才流失非常严重。从盛大2010年的报表来看，其利润为20多个亿，而国内最大的出版社高教社的利润去年还不到2个亿。外国以及民营企业中常用的股权、期权等吸引和留住管理者以及其他优秀人才的资本手段，在传统出版业也很难实现。此外，优质内容资源的缺失，使中国的数字出版无法形成较为成熟的盈利模式而现代版权保护观念的缺失，网络的侵权盗版，已经导致网络上出现劣质驱逐良币的现象。资本和数字出版结合方面缺乏有力的资金支持，大多数出版单位对数字出版的投入较低。目前来看，传统出版的商业模式和运营模式没有资本发挥作用的空间。以期刊为例，目前国内近万家期刊分散在四千六百多家单位里，平均下来，每个单位不到两个期刊，而像培生、麦格劳希尔、约翰威利，一个出版集团有上千种杂志，形成了有效资源的整合。国内出版社应该在宏观管理方面，打破媒体界限，实现出版资源融合；变革主管主办制度，强化出版人或投资者责任；打破行政垄断，创造公平竞争环境，在微观运营机制，实现现代企业制度，重塑市场竞争主体；运用资本力量来对管理者和骨干人才进行激励和约束；运用资本力量进行企业间的兼并、重组、提高产业集中度。参考文献：[1]徐婷数字化阅读及其对传统出版物的影响[2]任殿顺中国出版业数字转型的困境与出路[3]陈芳芳基于文献计量的国际数字出版研究态势分析国内外信息出版发行的差异——中外数字出版差异甘肃中医药大学班级：2012级医学信息工程学号:112524030姓名：吕兵兵