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1国投昔阳能源有限责任公司后备干部管理办法第一章总则第一条制度建设的宗旨为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，特制定本办法。第二条制度适用范围本办法“后备干部”是指经过公司选人用人制度正式聘任的干部岗位的后备干部。公司后备干部分为三级：一级后备干部是指公司高层后备干部（如总经理，副总经理）；二级后备干部是指中层后备干部（如总经理助理，正矿，正部，副矿，副总工，副部）；三级后备干部是指基层后备干部（如科级干部，区副队长，班组长）。本制度适用于公司本部及下属各单位。第三条后备干部选拔的原则后备干部的选拔要注重工作业绩、群众公认和发展潜力，做到备用结合，合理引入竞争机制，坚持以下原则：一、注重忠诚度，能与企业共同发展的原则；二、任人唯贤、注重实绩的原则；三、德才兼备、群众公认的原则；四、民主、公开、竞争、择优的原则；五、注重发展潜力、重视培养提高的原则；六、备用结合、动态管理、统一使用的原则。2第二章后备干部的条件第四条后备人才须具备下列条件：一、基本条件：(一)思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家各项法律、法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感；(二)有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代企业管理知识，发展潜力较大，并在现岗位取得了较好的工作业绩；(三)有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，开拓创新，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；(四)大局意识强，团结协作，作风民主，求真务实，真抓实干，廉洁从业，在职工中有一定威信，公信度较高；(五)思想道德品质好，自觉维护公司利益，热爱新集，忠诚新集，有发展新集核心价值观的愿望和能力；(六)具有较好的心理素质，身体健康。二、具体条件：公司优先考虑下一级管理干部作为上一级管理干部的后备人才，特别优秀者，也可以越级后备。作为上一级管理干部的后备人才，须达到公司对应本级别管理干部的任职资格要求。越级后备的必须达到上一级管理干部的任职资格要求。第三章后备干部的数量和结构第五条后备干部选拔数量公司高层后备干部按职数的1:1的比例确定。3公司中层和厂、矿中层后备干部按职数正职1：2、副职1：1的比例确定,区队长、班组长按1:3比例确定。第六条后备干部队伍应形成合理结构一、年龄结构要求：后备干部队伍平均年龄不超过40岁，以35岁至40岁为主体。二、专业结构要求：各级后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、法律等专业知识的后备干部的选拔。三、学历结构要求：后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上学历的干部中进行选拔培养。四、后备干部应有近期和远期培养人选，其中近期比较成熟的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。（一）根据公司实际情况，将各个职级分为A-K层。后备干部一般指低一级的员工，原则上应逐层储备，特别优秀的，经公司领导同意的可特别对待,具体要求见《后备干部选拔条件》。（二）班组长后备人员从普通员工中选拔。（三）后备干部队伍中的女干部，应有一定的比例，一般保持在5%左右。第四章后备干部选拔程序第七条后备干部选拔程序一、人力资源部下发后备干部选拔文件，包括条件、范围、名额等，并通知各单位开展推荐后备干部工作；二、后备干部人选采取个人自荐与所在单位推荐方式产生，后备人选4填写《公司后备干部推荐表》并编写推荐材料，推荐单位经过讨论后签署意见上报人力资源部；三、人力资源部对初步确定的候选人的业绩、民意进行审查，形成考察材料；四、公司党委结合后备干部条件、民主推荐情况和考察材料集体讨论，确定后备干部人选,有特殊贡献的可特别对待。第八条建干部库管理一、后备干部确定后，列入后备干部库，由人力资源部进行管理；二、选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。第五章后备干部的管理第九条后备干部管理对后备干部要加强管理，做到严格管理、严格监督，改进管理方法，做到动态管理、规范化管理。后备干部的管理包括对后备干部的考核、培养、调整、档案管理等内容。第十条对后备干部的考核分为日常考核和定期考核两种形式。一、日常考核（一）组织考核。由各级党组织通过召开座谈会、个别谈话等形式，经常性地了解后备人才在德、能、勤、绩、廉等方面的综合情况；（二）个人汇报。后备人才在后备期间，每半年向所在单位党组织递交书面《思想汇报》（或电子版）一份，《思想汇报》的内容应包括：个人工作、学习、生活、思想、建议等方面的内容。二、定期考核5（一）定期考核按年度进行；（二）定期考核原则上每年12月份至次年1月份期间进行；（三）对后备人才的年度考核，在年度领导干部考核时组织完成。第十一条后备干部培养后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。尤其要做好公司中层、基层比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。一、后备人才的培养措施1．举办后备干部培训班定期开展后备干部培训工作，由职教中心负责，可聘请专业培训老师、观看培训课程等。培养后备人才要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”，把提高思想政治素质摆在首位的原则，对后备人才要进行较为系统的管理理论、业务知识培训。2．参观学习考察。定期、不定期地组织后备干部到先进企业进行短期考察学习，或系统内的研讨交流。3．组织关注与谈话。有关单位主要负责人要定期与后备人才进行谈话，了解思想动态，肯定成绩，指出不足，落实培训措施，及时帮助克服缺点，促进健康成长。4．轮岗交流或挂职锻炼。由各级党组织根据工作需要，择优在进步较快，培养发展潜力巨大的后备人才中开展，轮岗交流原则上不少于2个岗位，轮岗任职时间不少3个月。进行轮岗培训或者挂职锻炼的后备人才岗位人事关系、工资待遇等在原单位不动，按照所挂职务赋予相应职权，进一步使其了解、熟悉相关管理流程，增加管理经验。6对后备人才的轮岗或交流要有重点地安排培训计划，轮岗或交流结束后，个人写出工作总结或心得体会，各级党组织要组织相关部门对轮岗或交流人员进行鉴定，鉴定结果归入档案，使轮岗、交流做到有培训计划、有培训目标、有考核要求、有监督考察、有鉴定结果。二、对后备人才轮岗交流或挂职锻炼结束后，单位党委（直属党总支）要对其提出明确鉴定意见，鉴定不合格者，不再作为后备人才管理。第十二条后备干部的调整一、对后备干部要实行动态管理。在考核的基础上，应适时调整充实后备干部队伍，使后备干部队伍始终保持充足数量、较高素质和合理的结构。二、后备人才的入库：（一）后备人才选拔入库每年进行一次，严格按照后备人才选拔的规定执行；（二）已进入后备人才库的后备人才，考核为“优秀”、“称职”的，继续保留在后备人才库。三、后备人才出库(一)后备干部被公司正式任用、聘用的；(二)后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部库：1．年度考核为“不合格的”；2．政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提拔使用的；3．工作实绩不突出，发展潜力不大；4．工作失职，造成较大损失或不良影响；5．作风不实，群众意见大，威信不高；6．由于健康原因，不能担负繁重工作任务；77．后备干部因调离、辞职等原因离开公司的；8．因其他原因，不适宜作为后备干部。第十三条建立并完善后备干部档案后备干部档案的主要内容包括：后备干部简要情况登记表、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、考核情况、培养情况和奖惩情况等。要按照干部管理权限，对后备干部档案实行统一管理。第六章后备干部的任用第十四条对后备人才的使用，要注意用其所长，避其所短。后备人才进入领导班子，要有利于改善领导班子的文化、年龄、专业知识结构，有利于提高领导班子的整体素质。提拔使用后备人才，要引入竞争机制，要克服论资排辈、求全责备等旧观念；大胆提拔优秀中青年干部。第十五条后备干部的任用一、任用时机1．上级干部合同期满未续期的；2．上级干部达到退休年龄的；3．上级干部未通过领导干部任期考核淘汰的；4．根据领导班子建设需要的。二、任用条件1．德才兼备、实绩突出、群众公认的；2．特殊贡献的；3．竞聘上岗优秀的。提拔干部一般要从后备干部中挑选。部门可根据工作需要，对符合任用条件的后备干部提出任用建议。需要从后备干部名单以外提拔的，应向党委说明情况。8鼓励和支持后备干部参与公司批准进行的公开选拔和竞争上岗等活动。后备干部的任用实行任期制、公示制、试用制。附件：1、公司后备干部推荐表2、公司后备干部简要情况登记表3、公司后备干部登记明细表4、公司后备干部选拔条件