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1目录第一章编制依据及原则编制依据编制原则工程认识第二章工程概况总体简介建筑设计概况结构设计概况安装工程设计概况第三章组织机构项目施工组织系统施工组织机构的建立岗位职责施工组织机构高效运作保障措施第四章主要施工机具基础施工主体结构施工垂直及水平运输方案2砼、砂浆机的选择脚手架体系施工资源计划组织准备工程质量检验系统工程质量保证体系第五章安全文明施工及环境保护措施安全管理的实施安全施工和环境保护措施环境保护、文明施工雨期施工准备第六章主要机具设备需用计划3第一章编制依据及原则编制依据重庆市新城开发建设股份有限公司于2004年3月12日发布的《天一新城C区工程施工招标文件》（项目编号0008）天一新城C区工程招标文件补充修改内容及补疑和答疑（一）、（二）、（三）、（四）。重庆市设计院设计的《天一新城C区全套施工图》。对天一新城C区工程的现场踏勘，及业主提供的地勘资料。根据天一新城C区工程所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等。《中华人民共和国建筑法》《重庆市建筑管理条例》ISO9001：2000标准的质量管理体系，我司《程序文件》和《质量手册》。国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。2002年国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》《建设工程质量管理条例》。4编制原则1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格，创重庆市优质结构工程奖，达巴渝杯标准。2、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。3、坚持文明施工，严格控制施工噪声,加强环境保护，达市级文明施工达标现场。4、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。5、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。同时搞好与相临施工单位的协调配合。6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。7、强化施工目标，层层落实，我公司将本工程列为重点工程，为施工目标的实现，创造各种有利条件。5工程认识天一新城C区工程位于渝北区龙溪镇龙山小区。工程在布局上充分利用地形特点进行布置，小区在设计上采用现代外装饰造型，使得建筑在功能和外观上层次清晰，主次分明，又从总体上进行统筹，设计中以大手笔，细刻画的现代建筑设计的理念将本工程设计得美观大方。为了保证设计意图的圆满实现和使用功能与观感质量达到优良标准，我司将在工程细部处理上用大力气、下大功夫，保证室内粗装修不粗，做到费用低质量高，标准高档次高，真正体现“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户放心”，做到干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友！我司有能力有信心承建该项工程，若我司承建该工程，必将高度重视。全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展打下一个坚实的基础。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和有利条件，这是因为：我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量，在招标工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求。我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们确信：“质量是企业的生命，信誉是企业的瑰宝”。我们将及时全面地履行我们6对业主的各项承诺，按时保质完成施工任务，将本工程建设成为业主的高质量、高标准的建筑，确保业主按时投入使用。7第二章工程概况总体简介序号项目内容1工程名称天一新城C区（B标段）工程2工程地址渝北区龙溪镇龙山小区3建设规模B标段约31362.02m24建设单位重庆市新城开发建设股份有限公司5设计单位重庆市设计院6招标范围B标段包括：A2型跃层住宅13栋，C2型跃层住宅1栋B标段施工范围包括3、4、5、6号楼施工7招标工期计划于2004年4月26日开工，2005年4月21日完工工期：360天（分阶段工期为基础75天，主体150天，装饰75天，管网和环境60天）8招标质量《建筑工程施工质量验收统一标准》结构优良、整体工程达“巴渝杯”标准。建筑设计概况本工程耐久使用年限为二级（50年以上），屋面防水等级为II级。8耐火等级为一级，建筑等级为二级。本工程B标段呈人字形展开，3、4号楼位于场地西侧；5、6号楼位于场地东侧。3#楼平面尺寸51.9×12.6m，，屋面标高37.8m。12层楼，在3-4/3-5轴线处和3-8、3-9轴线处有两条变形缝，屋面设计为钢筋砼构架。4#楼平面尺寸69.3×12.6m，变形缝位置设置在(4-4)、(4-5)、之间；(4-8)、(4-9)之间；(4-12)、(4-13)之间。5＃楼68.7m×12.6m，变形缝位于(5-7)、(5-8)之间。6＃楼53.4m×14.1m。变形缝位于(6-7)、(6-8)之间。B标段建筑面积31362.02m2，本工程建筑楼为10+1和11+1两种，楼层层高主要有3.0m和3.3m两种。其中A1型、A2型和C1型分别为跃层式结构，B1型和B2型为平层建筑。本工程室内采用粗装修，其室内室外各项装饰设计如下表所示：9结构设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，抗震等级为二级，结构设计合理使用年限50年。结构形式采用薄壁框架－短肢剪名称做法适用范围备注屋面APP改性沥青防水卷材防水层＋配筋细石砼防水层上人屋面APP改性沥青防水层不上人屋面内墙水泥砂浆找平层住宅室内水泥砂浆抹灰层+803涂料地下车库水泥砂浆抹灰层+乳胶漆公共部分顶棚水泥砂浆找平层住宅室内轻钢龙骨吊顶天棚设备用房水泥砂浆抹灰层+803涂料地下车库水泥砂浆找平层+乳胶漆公共部分楼地面水泥砂浆楼地面住宅耐磨楼地面地下车库防滑地砖楼地面公共部分瓜米石楼地面设备用房外墙外墙面砖外墙立面喷塑铝合金门窗阳台门和外窗门窗防盗门入户门喷塑铝合金窗内外窗10力墙体系和框架结构。本工程基础主要采用大直径人工挖孔桩基础。嵌入中风化泥岩，3、4＃楼要求地基fak＝8.4mpa，5、6号楼要求地基fak＝10.3mpa，砼强度C20。本工程主体为薄壁柱结构，薄壁柱为L型和T型等。砼强度等级为C30。本工程填充墙采用页岩空心砖。安装工程设计概况天一.新城C区工程本标段包含3＃楼、4#楼、5#楼、6#楼，安装施工主要内容有；照明电气安装，防雷接地系统安装，消防给水系统安装，生活给水、排水管道安装。电气照明系统：本工程电源接自小区配电所，进户电源通过电缆沟和穿钢管保护引入单元配电总箱，然后在电管井内敷设到各楼层箱，单元主电源干线采用三相四线（YJV-4*185），室内配电系统为三相五线，住户实行一户一表制，干线采用预分支YJV电缆。住户电源进户线从各层电管井引出，采用PVC塑料管穿ZR-BV导线，敷设方式为暗装。电梯电源采用双电源线路，住宅单元的公共照明线路由顶层电梯电源箱引下到各层。防雷接地系统：本工程防雷接地系统利用建筑物基础及地梁主钢筋焊接作接地体.无地梁处采用镀锌扁钢连通，利用柱内主筋焊接作引下11线,从九层起利用圈梁钢筋焊接均压环，屋面采用25*4镀锌扁钢在女儿墙上及屋面暗敷避雷带。给水系统：本工程给水水源由城市供水系统引入小区供水系统，小区生活和消防使用同一给水管网，生活给水系统直接由管网压力供水，管道采用内筋嵌入式衬塑钢管卡环式连接。消防系统由小区水泵房加压供给,管材采用无缝钢管焊接和法兰连接。排水管道系统：本工程排水管道（包括生活污水、雨水、空调冷凝水），管材采用RKC柔性铸铁排水管，室外排水管道采用双壁波纹塑料排水管，生活污水经汇集后排入小区污水处理装置，其余系统管道直接排入小区排水系统。12第三章组织机构项目施工组织系统我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目组织管理体系图见下页。施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到13有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。14施工组织机构图施工组织机构图电气系统安装机电部安装副经理安装通风、空调系统负理络理理制理理管防理理理理理安装方案、底工作责工成品保护管理安全文明施工水、暖、卫、消计划统计管工程进度管施工组织管现场施工管土建副经理控制与协调工程管理部消防保卫管理安全部施工详图与施工程洽商和技术交组织图纸会审、测量试验管与设计院联技术问题处现场机具管材料质量控材料消耗管材料计划管项目技术负责人项目经理工程指挥小组技术协调部物资部理理管控理理理理约制理行政部人事、保卫工程质量监质量资料管质量体系管文明施工管工程资金管工程合同履工程成本控商务副经理质检部商务部行政后勤管工会小组管15三、岗位职责序号岗位名称岗位职责1项目经理①、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。②、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。③、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。④、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。2技术负责人①、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。16②、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。③、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。④、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。3技术协调部在项目总工程师的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。4工程管理部根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力