太原铁路房建段供暖材料应急预案

1太原铁路房建段供热抢修材料应急预案为确保冬季焚火供热工作顺利完成，应急抢修配件供应及时到位，最大限度减少故障抢修时间，保证故障处置工作有序、高效进行，特制定相应的供暖材料应急预案，要求各车间遵照执行。一、组织机构1、段成立供热抢修材料供应领导组。组长：段长副组长：主管物资副段长、主管供暖副段长成员：物资管理办公室主任、供热技术科科长、各车间主任职责：全面负责供热抢修材料的组织供应。下设供热抢修材料供应管理办公室。办公室主任：主管物资副段长办公室副主任：物资管理办公室主任地点：物资管理办公室。联系电话：[phone]手机：135136051302、各车间要成立以行政正职为主长的供热抢修材料供应应急小组，全面负责车间供热抢修材料的组织供应。二、应急材料储备原则1、各综合车间物资管理站、各房建供热车间为供热抢修材料供应的责任主体单位。2、建立房建供热车间、综合车间物资管理站、供应商三级应急材料储备网：边远车间（秦皇岛、茶坞、朔州、原平、榆次、介休、侯马、运城车间）以房建供热车间储备为主；太原、大同、临汾，以综2合车间物资管理站储备为主；对特殊材料，以长期合作的有信誉、靠的上的供应商储备为主。3、各综合车间物资管理站、各房建供热车间要按应急材料储备物资的规格、数量和各自具体情况进行储备，不得漏备、不备。储备物资要建立《应急物资数量账》，单独存放，材料专用，随用随补。4、各房建供热车间的应急抢修物资供应预案，应纳入本车间供热应急预案整体之中。5、各综合车间物资管理站、边远房建供热车间必须建立一个稳定可靠随叫随到的机加工地点，随《应急储备物资明细表》一起上报。三、应急材料储备的规格数量1、房建供热车间应急材料储备物资名称规格型号计量单位储备数量备注阀件DN150及以下个各2个边远车间可以储备DN150以上规格软接头DN150及以下个各2个边远车间可以储备DN150以上规格抱箍DN150及以下个各2个边远车间可以储备DN150以上规格速接头DN150及以下个各2个边远车间可以储备DN150以上规格3轴承设备用各种型号盘各2盘电焊条4.0、3.2、2.5公斤各5公斤氧气瓶2乙炔气瓶1角钢30*30、40*40米12槽钢10#及以下米12钢管（DN80及以下米12暖气片大60片5暖气片813、760、大60片10链条炉排销各种链条锅炉根20聚氨酯保温管道DN40-DN150米每种12米边远车间储备注：以上材料的储备为基本储备量，如车间认为还需要储备其他材料或用后补足时，提报应急《查勘单》，经供热技术科核批后，所属物资管理站负责供应到位。2、综合车间物资管理站应急材料的储备物资名称规格型号计量单位数量备注阀件DN150以上的个34软接头DN150以上的个3抱箍DN150以上的个3钢板3mm-6mm张各1张聚氨酯保温管道DN40-DN250米各12米炉排减速器通用性较强的台备1本地区有三台以上使用同一型号除渣机减速器通用性较强的台备1同上上煤机减速器通用性较强的台备1同上直流调速电机及调速器通用性较强的台备1同上联合上煤机电机通用性较强的台备1同上引风机风叶通用性较强的台备1同上轴承箱通用性较强的台备1同上3、段未明确储备的其他机械部件，综合车间物资管理站要负责做好与设备供应厂家或经销商的储备联系，必须做到随用随到，并建立定期联系制度。四、预案的启动组织当供热设备发生故障时启动相应的材料供应应急预案。1、房建供热车间预案的组织现场抢修人员遇到自备材料无法满足现场需要时，各房建供热车间在本车间组织调剂供应，车间调剂不成时，通知属地综合车间物资管理站调配，如不能及时送达，经物资管理站同意，车间可当地采购。52、综合车间物资管理站预案的组织综合车间物资管理站接到故障应急通知后，要立即对照库存物资规格型号及数量，及时将应急物资送达现场。如没有储备材料，首先要核查各车间应急材料进行调剂，其次，启动供货商预案，要在第一时间通知供货商，确保及时供应。附表一：《应急储备物资明细表》附表二：《应急预备供应商明细表》太原铁路房建段二零一二年十二月二十日