如何做好管理培训生选拔工作

如何做好管理培训生选拔工作课程描述：企业要想可持续发展，就需要有充足的后备人选，而管理培训生作为企业的新鲜血液，在给企业带来生机的同时，对他们的选拔也成为了人力资源的重要课题。选拔优秀、忠诚度高的管理培训生，让其成为企业发展的新生力量，可以为企业带来持续发展的动力和活力。通过本课程的学习，您会清晰地了解到做好管理培训生选拔工作的重要性。同时，我们将为您提供选拔管理培训生的实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同的公司选拔管理培训生方法有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。做好管理培训生的选拔工作，涉及到前期准备阶段、简历筛选阶段、正式选拔阶段以及后期跟踪阶段。目的是通过完善的流程顺利的为企业选拔后备管理人才。管理培训生的选拔主要包括以下三个阶段：1.前期准备阶段；简历筛选阶段；3.综合测评阶段；首先，在前期准备阶段工作中，我们要做好企业岗位分析，根据实际情况确定选拔管理培训生适合的院校。接下来，则是要做好简历的筛选工作。我们要做好简历的分类收集，在海量简历中有依据的对简历进行评分初筛，以便确定可以参加面试的候选人。最后，是综合测评阶段。管理培训生是企业未来的栋梁，是企业培养的人才，所以在选拔的过程中，如何尽可能的测试出他们的真实水平就尤其显得重要。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“做好管理培训生选拔工作”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好管理培训生选拔工作。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）挑选依据挑选原则根据评分等级根据初筛结果公平公正公开择优录用符合企业者需求优先德才兼备者优先HR部门执行用人部门执行评定测评结果测评思维逻辑能力测评综合能力逻辑试题道德试题测试内容测评方式组织协调能力口头表达能力辩论说服能力无领导小组讨论文件筐测试笔头测试案例分析选择填空判断实操能力测试选拔依据选拔人数hr部门考核结果用人部门考核结果按需求人数的150%确定如何做好管理培训生选拔工作相关课程：如何设计管理培训生的职业通道如何进行管理培训生的工作设计如何做好管理培训生的薪酬设计如何制定人力资源战略规划如何确定人力资源需求想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程